La industria tecnológica está absolutamente saturada de palabras de moda, algunas más bártulos que otras. Uno que es omnipresente y poco relevante en estos días es “optimizar”: como en “Optimizar su rendimiento”.
Esta no es una idea nueva, pero está ganando tracción a medida que la carrera de inteligencia fabricado se calienta y los susurros de superinteligencia inminente se hacen más fuertes. Para la humanidad, proseguir al día significa subir de nivel.
¿Tallado stop? No precisamente. Para aumentar su productividad y salida, no tiene que balancearse por las cercas. Solo tienes que mejorar un poco cada día, dice Productividad Perito James Clear Clear. Es fanático del “enfoque del 1%”.
“Mejorar solo un 1% no es extraordinario (y a veces ni siquiera se nota) … pero puede ser igual de significativo, especialmente a derrochador plazo”, dice. Acumule mejoras secuenciales del 1% durante un período lo suficiente y los resultados serán impresionantes.
Algunos de los empresarios, ejecutivos y líderes de opinión más exitosos del mundo han descubierto cómo hacerlo. Aquí están (algunos de) sus secretos.
1. Son optimistas en la próxima gran cosa.
Los líderes tecnológicos exitosos tienen un gran ojo para la próxima gran cosa, dice Sky Dayton, el patrón e inversor detrás de las innovadoras empresas digitales como Earthlink y Boingo Wireless.
“Parece que estamos al borde de las curas para todas las enfermedades, educación en cadena mundialmente acondicionado, viajes espaciales, energía limpia mucho y sí, incluso los autos voladores. Todas estas posibilidades están surgiendo en una curva aceleradora … Llevo a trabajar con personas brillantes todos los días creando este futuro”. Dayton dice.
Los ejemplos de Dayton insinúan que su consejo se aplica mucho más allá de la industria del software, a los sectores emergentes “Hardtech” que definen el segundo cuarto del siglo XXI. Los líderes que adoptan la innovación en estos sectores podrían prosperar en la próxima plazo y más allá, superando a los casados a las mismas viejas formas de hacer las cosas.
2. Siguen su pasión.
Dayton todavía aconseja a los líderes que buscan enrasar su productividad y producción para hacer lo que aman, no solo en lo que son buenos (o en lo que se han caído). No es el único. El fallecido cofundador de Apple Steve Jobs permaneció en las malezas del diseño del producto mucho posteriormente de que fuera necesario; Su regreso a la compañía durante un parche particularmente difícil probablemente lo salvó de la irrelevancia en los días previos al iphone.
3. Conducen un trato duro y lo merecen.
Los de stop rendimiento saben lo que valen y no tienen miedo de pedirlo.
Tome Elon Musk, el cofundador de Tesla cuya acoplamiento recientemente propuso un plan de compensación que podría convertirlo en el primer billonario del mundo.
“El plan propuesto otorgaría a Musk hasta el 12% de las acciones de Tesla, por un valía de aproximadamente $ 1.03 billones si la compañía alcanza su valía de mercado objetivo de $ 8.6 billones ”, dice el reportero de Reuters Akash Sriram.
A pesar de la caída de las ventas en el negocio automotriz central de Tesla, Musk ha sido inquebrantable en su visión de una compañía que domina en la IA y la robótica. Sus accionistas tienen fe en su capacidad para ejecutar, y con una buena razón; Ahora está en él entregar.
4. Se cuidan a sí mismos.
Las partes legendarias del apogeo de la Web 2.0 hace una plazo han legado paso a una efectividad (fielmente) sobria donde la ejecución, no el “zumbido”, es la mejor moneda.
El turno rastrea un tendencia a derrochador plazo más amplia de la disminución del consumo de licor (y el consumo de otras sustancias intoxicantes todavía). Solo el 24% de los estadounidenses dicen que beben diariamente y el 40% dicen que beben semanalmente, los cuales están muy por debajo de los promedios históricos. Pero eso es solo una mostrador contiguo para el punto más alto que los artistas máximos se dan cuenta de que no hay tiempo como el presente y que no hay tiempo que perder.
5. Construyen identidades separadas de su trabajo.
Los de stop rendimiento saben que no hay tiempo como el presente y que no hay tiempo que perder. Además saben que encajar estrechamente la identidad de uno con el trabajo de uno es un boleto unidireccional para el agotamiento.
Por lo tanto, logran un seguridad y dividen tiempo para la comunidad y las actividades que tienen poco o carencia que ver con sus trabajos diarios. Cuando se desconectan, positivamente se desconectan y regresan listos para comenzar a pasar.
6. Aprenden de los mejores.
Finalmente, los de stop rendimiento saben que no pueden hacer todo por su cuenta, incluso cuando son la mejor persona para hacerlo. Construyen redes personales y profesionales fuertes y profundas, buscan mentores y actúan como lo mismo cuando llegue el momento. Abrazan la comunidad y hacen todo lo que está en su poder para formarse de lo mejor, excepto de ellos mismos, por supuesto.
Optimizar, optimizar, optimizar
Olvida la palabra del día. “Optimizar” es la palabra de la plazo, tal vez del siglo. El impulso de desempeñarse mejor y producir más sobre una cojín individual y colectiva ha sido con la humanidad para los eones y solo se está volviendo más urgente a medida que, por primera vez, nos encontramos afirmando con un nuevo tipo de inteligencia.
Es posible que estas estrategias no sean suficientes para ponerlo en igualdad de condiciones con el AIS súper inteligente del futuro. Pero te ayudarán a sacar más de tu trabajo y tu vida, aquí y ahora. Vale la pena aspirar en sí mismo.
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