Dejé de hacer estas 3 cosas yo mismo, y hizo que mi negocio fuera más rentable

En los primeros días de cualquier negocio, la mayoría de los fundadores usan demasiados sombreros. Usted es el líder del producto, el mercader, el representante de servicio al cliente y el directivo de operaciones, a veces todo en la misma tarde.

He estado allí. Cuando lanzaba mi primera startup de IA, estaba escribiendo código, respondiendo boletos de soporte, pirateando en SEO e intentando descubrir los anuncios de Google por la incertidumbre. Cada vez que saltaba de una cosa a otra, pagaba un impuesto: tiempo de velocidad, penuria mental, detalles perdidos.

Finalmente, dibujé una cadeneta: si una función tenía una curva de formación empinada, no era fundamental para la experiencia del producto o del cliente, y podría mosquear efectivo rápidamente si me equivocaba, tenía que irse.

Aquí están las primeras tres cosas que subcontraté: lo que funcionó, lo que no lo hizo y cómo tomo la atrevimiento ahora.

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1. Los anuncios de Google tuvieron que ir primero

Le di un real ocurrencia. Configuré campañas, seguí las recomendaciones de Google e incluso probé Performance Max. Un día “funcionaría”, al día ulterior gastaría $ 90 para hacer una traspaso de $ 24.

Ya sea que esté ejecutando una útil SaaS, una tienda de comercio electrónico o un negocio de servicios nave, los anuncios pagados pueden convertirse en un agujero molesto. La curva de formación es empinada, la plataforma es opaca por diseño y Google siempre te empuja a comprar más para que el operación pueda “educarse”.

Contraté a un doble. Al instante, dejé de mosquear el tiempo tratando de revertir las estrategias de oferta de ingeniería e intención de palabras esencia. Podría centrarme en la hoja de ruta, los clientes y las partes del marketing que en realidad entendí. Vale cada dólar.

Mi consejo: pruébalo brevemente para que entiendas el vocabulario y las palancas. Entonces sal. Su plata desaparecerá más rápido que sus compuestos de formación.

2. Las redes sociales fueron las siguientes, y explotó (de mala guisa)

Subcontraté el contenido y la encargo de canales a algún que prometió “aplastarlo”. Di paso completo a mis cuentas. Se convirtió en drama, amenazas y trabajos de quebranto calidad. Lo cerré.

La escarmiento? Nunca dé el control total de un canal de distribución a algún que no conoce, y nunca confunda el entusiasmo con la competencia. Las redes sociales pueden ser valiosas para cualquier negocio en el sabido, pero solo si es manejado por algún en quien confía y puede responsabilizarlo.

La próxima vez: Solo subcontrataré a algún examinado por personas en las que confío, con paso con gravedad, entregables claros y un interruptor de matar.

3. PR fue el tercero, y funcionó

Había manido a los competidores superarme y conseguir historias fuertes. Probé la ruta de bricolaje (como Haro), pero el ROI no estaba allí. Así que traje a algún que pudiera ser dueño del proceso (táctica, tirada, seguimiento) y traducir mi producto en narraciones que los reporteros en realidad desean.

Eso me liberó para concentrarme en lo que hago mejor mientras el motor de medios funcionaba en paralelo. Para las empresas en mercados abarrotados o categorías emergentes, este tipo de soporte de relaciones públicas puede cambiar el grupo.

Cómo decido qué externalizar ahora

Yo uso un filtro simple:

• ¿Es este núcleo para el producto o la experiencia del heredero? Si es así, lo guardo.
• ¿La curva de formación es lo suficientemente empinada como para desperdiciar semanas para mejorar insignificante? En caso afirmativo, subcontrato.
• ¿Podría un error aquí ser desproporcionadamente caro? (Los anuncios y legales son excelentes ejemplos). Subcontratación.
• ¿Lo entiendo lo suficientemente correctamente como para evaluar el trabajo? Si no, haré un curso de interrupción autoguiado rápido, luego traiga a algún.
• ¿Puedo orquestar una pequeña prueba de bajo peligro? En caso afirmativo, lo hago ayer de cualquier retenedor.

Manejo de la transferencia mientras se mantiene delgado

Comencé con notas de papel igual, luego la aplicación Mac Notes. Hoy, todavía lo mantengo simple: tableros Trello cuando sea necesario, correo electrónico para la mayoría de las comunicaciones y registros cortos regulares. El punto es claridad, no herramientas.

Una métrica clara, un propietario, una cadencia.

En cuanto al paso: inicios de sesión basados ​​en roles, administrador de contraseñas y revocación instantánea horneadas en el plan. Esa experiencia en las redes sociales quemó esto en mi proceso.

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Sobre esa cadeneta “es más rápido si lo hago yo mismo” …

No lo es. Simplemente se siente más rápido porque no tienes que explicar falta. En sinceridad, estás intercambiando días de trabajo profundo durante semanas de thrash superficial.

Haz lo suficiente para entenderlo. Luego muévalo de su plato, para que pueda concentrarse en lo que solo tú puede hacer.

No puedes hacerlo todo, no por mucho tiempo y no correctamente. Comience por subcontratar el trabajo que fuego efectivo cuando se hace mal, tiene una curva de formación pronunciada o lo aleja más del producto o cliente. Mantenga el control de su infraestructura, construya contratos pequeños y reversibles y mida todo.

El costo de tratar de ser sobrehumano es más parada que el costo de un buen doble.