¿Quién está en tu círculo íntimo? Cómo sus conexiones influyen en el éxito

“Eres el promedio de las cinco personas con las que te rodeas” es una famosa cita del agradecido patrón y orador motivador Jim Rohn. Desde una perspectiva de liderazgo empresarial, la manifiesto sugiere que aquellos con quienes pasa más tiempo ejerce un impacto significativo en su mentalidad, comportamientos y el éxito de su negocio.

Lo cierto poder de tu muchedumbre cae mucho más allá de la naturaleza transaccional que muchas de sus relaciones comerciales habitual le brindan. Si proporcionadamente los contadores, los banqueros, los empleados e incluso los clientes son ciertamente contribuyentes esencia para su alucinación, el emoción que tienen en los títulos y la visión de su ordenamiento a veces es pequeño.

A lo que Rohn efectivamente se refiere aquí es la calidad de nuestras asociaciones más cercanas y cómo nos influyen, ya sea de guisa positiva o negativa, en la forma en que lideramos y hacemos crecer nuestros negocios.

Tómese un momento para pensar en su círculo más cercano. Esas cinco personas con las que recurres o te asocias regularmente. ¿Qué tipos de interacciones experimenta con ellas que cree que agregan valencia a usted personalmente o a su negocio en militar? ¿De qué guisa dan forma a sus comportamientos, impulsan la innovación y lo inspiran a ser mejor que ayer?

Ahora, hagamos un poco de matemática. De esas cinco personas, ¿cuántas estimarías tener un impacto positivo en quién eres, qué haces y cómo lo haces? Supongamos que su respuesta es “dos”. Eso significa que solo el 40 por ciento de sus relaciones esencia le brindan un beneficio constructivo. Por el contrario, esto asimismo se traduce en la preponderancia de sus conexiones centrales que tienen un emoción agorero o insignificante en usted, sus objetivos y su negocio.

No estoy sugiriendo que elimine a estas personas de su vida. Al buscar su influencia, está mucho mejor equipado para aumentar estas relaciones y nutrir a otros que le brindan más profundidad y vida.

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¿Quién está en tu habitación?

Hace unos primaveras, experimenté un poco de epifanía. Mientras me sentaba en mi escritorio exacto antaño del mediodía, me di cuenta de que casi la centro del día había pasado, y tenía poco o cero que mostrar. No soy uno para perder el tiempo, entonces, ¿cómo se alejó toda la mañana de mí?

Me di cuenta de que estaba enredado en demasiados de bajo impacto, insatisfecho y, francamente, que drenaba conversaciones. No es que no valore a las personas con las que interactué ese día, pero como líder empresarial, reconocí que debía servirse mi compromiso en un nivel más importante de decano rendimiento.

Entonces, tomé una osadía consciente de cambiar mi tiempo casi por completo con personas que me energizaron, personas a quienes admiro y respeto, de quien puedo educarse y que me animan a ser lo mejor. Y esos diamantes existen, incluso a nivel de liderazgo ejecutante. El cambio que hice ese día fue cero menos que redentor y cambiado de distracción, tanto para mí como para la ordenamiento que ejecuto.

Eso sí, es igualmente importante que agregue valencia a las experiencias de quienes me rodean. Esa simbiosis de atención, agudeza y apoyo es efectivamente lucrativo.

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Cómo cultivar su círculo interior como líder empresarial

Es esencial que identifique a las personas a su cerca de a las que sientes que son activos para su alucinación, tanto operacional como emocionalmente. Esta es en efectividad una tarea más amplio de lo que imaginas. Si proporcionadamente puede encontrar valencia en una relación, su círculo interno debe tener calificaciones profundas desde un nivel de impacto. Podría decirse que la característica número uno que debe agenciárselas en un candidato de círculo interno es una capacidad natural para inspirarlo a hacerlo mejor y ser mejor.

Aquí hay cinco cualidades más para agenciárselas al agenciárselas y anular su rama central de confianza:

1. Títulos y visión compartidos

Identifique a otros líderes e individuos de confianza que se alineen con sus títulos y visión centrales. Esa síntesis es un medio ambiente fundamental de colaboración e innovación. Inspira conversaciones significativas y demuestra un interés mutuo en hallarse tener éxito. Nutrir la conexión a través de una comunicación consistente y honesta.

2. Habilidades y experiencia complementarias

Si proporcionadamente definitivamente desea alinearse en su círculo, rodear a sí mismo de clones probablemente no le proporcionará el lucro que averiguación. Construya un círculo interno diverso seleccionando personas que posean las habilidades o la experiencia que le yerro. Luego, asegúrese de nutrir un pabellón hendido y educarse de sus conocimientos y competencias.

3. Confiabilidad e integridad

Identifique a las personas en las que confía implícitamente, así como a las que son transparentes y comunicativas. Esto puede ser difícil de cronometrar, pero confía tanto en tus oídos como en tu intestino. Las personas a menudo demuestran su nivel de integridad de un millón de pequeños maneras. Reconoce a aquellos que están en posición derecho incluso cuando nadie está mirando.

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4. individuos que te desafían

Muchos líderes empresariales se rodean de “sí-personas” que simplemente se mantienen para respaldar el status quo y proporcionar sus egos. En su empleo, llene su círculo con personas que no tengan miedo de desafiar sus ideas, hacer preguntas difíciles y expulsarlo de su zona de confort. Recuerde, la feedback honesta es una oportunidad de crecimiento.

5. Apoyo y respeto

Todas las grandes relaciones se basan en el respeto mutuo y el apoyo emocional. Es la almohadilla de la mayoría de las juntas asesoras de pares. Rodéate de personas que no solo le brindan experiencia profesional, sino asimismo con el apoyo emocional para ayudar a conciliar y navegar por el camino a veces rocky del liderazgo empresarial.

Recuerde lo que dicen: si eres la persona más inteligente de la habitación, estás en la habitación equivocada. Este ethos nos reta a agenciárselas e interactuar continuamente con las personas que elevan nuestro pensamiento, amplían nuestras perspectivas y, en última instancia, nos hacen mejores líderes.