Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Desde el exógeno, convertirse en CEO puede parecer conseguir a la cima de la montaña, un capítulo final y triunfante a posteriori de una larga subida. Pero aquí está la historia vivo: no es el final. Es un nuevo eclosión. Uno realizado de bolas curvas, sesiones de preocupación a altas horas de la oscuridad y más lecciones de las que cualquier escuela de negocios podría meterse en un plan de estudios.
Como CEO de Belfor, la compañía de restauración inmobiliaria más egregio del mundo, he tenido el increíble privilegio (y, seamos honestos, la presión intensa) de ayudar a aumentar nuestro equipo de 19 personas a más de 13,000 en todo el mundo. Ese delirio me ha enseñado mucho: sobre el liderazgo, sobre las personas y sobre lo que en realidad significa padecer el peso de la palabra “CEO”.
Entonces, si estás entrando en el liderazgo (o soñando con el día en que lo haces), aquí hay cinco cosas que desearía que alguno me hubiera hecho a un flanco y me haya dicho ayer:
Relacionado: 4 Lecciones de negocios críticas que he aprendido como CEO
1. La presión nunca sube, y eso no es poco malo
Cuando sus elecciones afectan a los demás, la presión no toma un día fugado. ¿Qué me sorprendió más? Qué tan personal se vuelve. Ser un líder no se proxenetismo solo de táctica; Se proxenetismo del corazón. Se proxenetismo de cuidar profundamente. A veces demasiado profundamente. DDI informa que uno de cada seis líderes se siente cabreado en 2025. Un estudio de Deloitte encontró que el 41% de los ejecutivos experimentan un stop estrés, y el 36% está completamente cansado.
Aquí está la verdad: la presión viene con el trabajo. Y una vez que dejé de tratar de esquivarlo, aprendí a llevarlo como una insignia de honor. Esa presión crea resiliencia. Te mete. Te recuerda que tu trabajo es importante. Si está buscando consuelo, el liderazgo puede no ser su camino. ¿Pero si buscas significado? La presión podría ser tu brújula.
2. El delirio es más importante que el destino
Cuando comenzaba, tenía los fanales fijos en el próximo gran gol: la promoción, la triunfo, el título. Estaba tan concentrado en subir la escalera que casi extrañaba lo que estaba sucediendo en la escalera.
El liderazgo no es una término de meta. Es un delirio por carretera, completo con paradas en boxes, desvíos panorámicos y ocasionalmente neumáticos pinchados. Los mejores líderes que conozco no están obsesionados con conseguir; Se marcan en el delirio. Hay una razón por la que el parabrisas es más satisfecho que el espejo retrovisor. Claro, volvemos a mirar, pero avanzamos. Cada desafío, cada pequeña triunfo, cada dura disertación da forma a la que nos convertimos.
Entonces, si te sientes detrás o no estás seguro, recuerda esto: Hecho está hecho. Sigue creciendo. Sigue moviéndote. Sea el CEO de su propia vida: la animadora, entusiasta y entusiasta que ve potencial, incluso en los días difíciles.
Relacionado: 3 razones por las que ‘el delirio es la galardón’
3. Liderar haciendo, no solo por arriesgarse
Nunca olvidaré mi tiempo Patrón encubierto. Trabajar en el hombro con el hombro con nuestro equipo (virtud, algarada, audición) cambió la forma en que pienso sobre el liderazgo. No fue solo revelador. Fue abrumador.
En Belfor, no imprimimos títulos en nuestras tarjetas de presentación. ¿Por qué? Porque cuando alguno necesita ayuda, no importa cuál sea su título. Importa lo que haces. El liderazgo vivo no se proxenetismo de amenazar órdenes de una oficina de cima. Se proxenetismo de aparecer. Enrollando las mangas. Escuchar el doble que hablas (hay una razón por la que tenemos dos oídos y una boca) y liderando con el ejemplo.
Un estudio de revisión comercial de Harvard respalda esto: los líderes que coinciden con las acciones con palabras generan confianza. Y agregaré esto, igualmente construyen grupo. Todos en tu equipo tienen una historia. Una lucha. Una chispa. Cuando conduces con confianza, compasión y audición, igualmente enciendes el camino para que otros lideren.
4. La confianza es tu utensilio más poderosa
La vida del CEO puede ser abrumadora. Entonces, aquí está el Lifeline: no tienes que hacerlo solo.
Algunas de mis mejores decisiones comenzaron con la idea de otra persona. Ese es el poder de la confianza. Cuando crees en tu equipo y lo muestras, desbloqueas poco extraordinario. Delegar no está renunciando al control. Está compartiendo creencias. Es de hacerle enterarse a la gentío: “Veo lo que puedes hacer. Ve por ello”.
Una civilización basada en la confianza crea un huella dominó: más compromiso, más propiedad, más encanto. Cuando su equipo se siente confiado, se elevan, no solo a la ocasión, sino más allá. Una persona puede marcar la diferencia. A veces, esa persona es la que empodera.
Relacionado: los líderes fuertes usan estas 4 estrategias para crear confianza en su emplazamiento de trabajo
5. La vulnerabilidad no es pasión, es fuerza
En algún emplazamiento a lo desprendido de la término, recogimos esta idea de que los líderes fuertes son duros, silenciosos e inquebrantables. Digo esto con todo mi corazón: deja eso. Los momentos más poderosos de mi carrera han llegado cuando decepcioné las paredes. Cuando pedí ayuda. Cuando lloré. Cuando dejo que la gentío vea el definitivo Sheldon, defectos, miedos y todo.
Pasamos la maduro parte de nuestras vidas en el trabajo. Si no podemos estar nosotros mismos allí, ¿dónde podemos? La vulnerabilidad no te hace suave. Te hace humano. Y la humanidad es el palpitación del liderazgo.
Cuando tu equipo ve que no eres valentísimo, pero te importa profundamente, inténtate mucho y de todos modos, se sienten seguros para hacer lo mismo. Ahí es donde comienza la confianza. Ahí es donde nace la innovación. Ahí es donde sale el pequeño héroe de todos en el interior de ellos.
If I could hop in a time machine and talk to my younger self, stepping into that CEO seat for the first time, I’d say this: “The title doesn’t make you a leader. Your actions do. You’re going to mess up. You’re going to feel overwhelmed. But if you stay rooted in empathy and passion; look at, walk with, feel and live compassion; believe in and trust your people; and keep your eyes on the road ahead … you won’t just grow. You’ll lead with purpose, with passion and with corazón.”
Porque el liderazgo no se proxenetismo de tener todas las respuestas. Se proxenetismo de caminar con su equipo mientras explorador, siga y en realidad cuide a todos y cada uno de los miembros de la grupo de la que ahora está honrado de ser parte. Juntos.
Desde el exógeno, convertirse en CEO puede parecer conseguir a la cima de la montaña, un capítulo final y triunfante a posteriori de una larga subida. Pero aquí está la historia vivo: no es el final. Es un nuevo eclosión. Uno realizado de bolas curvas, sesiones de preocupación a altas horas de la oscuridad y más lecciones de las que cualquier escuela de negocios podría meterse en un plan de estudios.
Como CEO de Belfor, la compañía de restauración inmobiliaria más egregio del mundo, he tenido el increíble privilegio (y, seamos honestos, la presión intensa) de ayudar a aumentar nuestro equipo de 19 personas a más de 13,000 en todo el mundo. Ese delirio me ha enseñado mucho: sobre el liderazgo, sobre las personas y sobre lo que en realidad significa padecer el peso de la palabra “CEO”.
Entonces, si estás entrando en el liderazgo (o soñando con el día en que lo haces), aquí hay cinco cosas que desearía que alguno me hubiera hecho a un flanco y me haya dicho ayer:
El resto de este artículo está bloqueado.
Únete al emprendedor+ + hoy para el paso.
(Tagstotranslate) Página de destino del emprendedor .Entlogo {relleno: #020000; satisfecho de trazo: 0px; }
