7 cosas que cada negocio en crecimiento necesita monitorear para escalar con éxito

Es inspirador ver un negocio en una trayectoria enhiesto, aventajar clientes felices y dejar su huella. Sin requisa, cada temporada de crecimiento presenta desafíos únicos. A través de esta publicación, mi objetivo es proporcionar consejos efectos y sin presión sobre áreas a las que prestar atención, desde la planificación financiera hasta la capacidad de las instalaciones y más. Crecer de modo sostenible permite que su visión prospere.

1. micción de personal

Una cosa que querrá custodiar es que sus micción de personal si su negocio ha trillado poco de crecimiento recientemente. A medida que más clientes pasan por sus puertas o a medida que asume más proyectos, es posible que necesite ayuda adicional en la tienda o taller.

En circunscripción de esperar hasta que te sientas abrumado, es inteligente pensar en contratar a algunos empleados a tiempo parcial o a tiempo completo antiguamente de que llegue a ese punto. De esa modo, los miembros de su nuevo equipo pueden ilustrarse las cuerdas de usted y su personal existente para que estén listos para ayudar cuando los clientes comienzan a entrar en olas. No tenga miedo de preguntarle a sus empleados si tienen amigos o familiares que incluso podrían estar buscando trabajo. El boca a boca es a menudo la mejor modo de encontrar ayuda confiable.

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2. Niveles de inventario

Otra cosa a monitorear es que sus niveles de inventario si más personas compran lo que vende. Lo final que quiere una empresa en crecimiento es que un cliente venga a despabilarse un determinado producto solo para descubrir que todos están agotados. Nutrir un seguimiento cercano de los artículos que se venden admisiblemente y reponer las cosas más rápidas ayudará a evitar perder ventas.

Además es una buena idea establecer niveles mínimos y máximos en su sistema POS. Hacerlo asegura que no termines con demasiado de una cosa que ocupa espacio o muy poco de un pájaro popular cuando la demanda está ahí. Digamos que eres un florista; Además deberá consultar con sus proveedores para comprobar de que no habrá retrasos que reciban envíos. Un sistema POS puede llevar la batuta el inventario, los pedidos y las relaciones con los proveedores para satisfacer la demanda de sus clientes de modo oportuna.

3. Micción adicionales de equipos

Además debe considerar si su negocio en crecimiento requiere algún equipo nuevo o adicional. A medida que aumenta la producción, puede encontrar más herramientas, nuevas maquinaria, más suministros de oficina, computadoras actualizadas, software actualizado o más soluciones de almacenamiento.

En circunscripción de esperar hasta el final minuto cuando efectivamente necesite poco, piense con anticipación en qué inversiones de equipos adicionales lo ayudarán a funcionar de modo más competente a medida que se le presente más trabajo. Investigar ahora en diferentes opciones y obtener cotizaciones de precios lo ayudará a presupuestar y comprar nuevos equipos antiguamente de que se convierta en una aprieto urgente.

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4. Capacidad de instalación

Otra cosa importante para evaluar si su negocio está creciendo es la capacidad de su instalación flagrante. A medida que asume más proyectos o sirve a más clientes, debe comprobar de tener suficiente espacio para hacerlo cómodamente. Eche un vistazo a sus espacios de trabajo, áreas de almacenamiento, espacios de estacionamiento, asientos si corresponde y cualquier otra ámbito que los clientes interactúen. ¿Las cosas comienzan a sentirse fuertes? ¿El diseño de su instalación sigue siendo competente para mayores micción?

Si su negocio continúa creciendo, es posible que deba considerar opciones como traspasar espacio adicional al costado, construir una apéndice o moverse a una ubicación más noble por completo. Es aconsejable pensar en los requisitos de espacio antiguamente de exceder su instalación flagrante.

5. Proyecciones financieras

Con el crecimiento incluso viene la aprieto de ajustar sus proyecciones financieras en torno a delante. A medida que lleguen más ingresos en la puerta, asegúrese de modernizar sus pronósticos de ventas en consecuencia. Pero incluso explica cómo ese ingreso adicional afecta sus gastos. Por ejemplo, más ventas pueden significar escasear comprar más suministros y materiales. Además significa que es probable que deba pagarle más a sus empleados para que tengan en cuenta las horas extras o que traigan nuevas contrataciones. Su software de contabilidad y contabilidad debería proporcionar el recreo con estos números; Ajustar las proyecciones financieras a medida que crecen las cosas solo mantendrá sus planes realistas.

6. Revisión de procesos y procedimientos

Ahora incluso es un buen momento para revisar los procesos y procedimientos de su negocio si está ocurriendo un crecimiento. Con más clientes y cuerpo, deberá comprobar de tener sistemas eficientes en su circunscripción.

Por ejemplo, ¿sus procedimientos de pedido permiten una reposición de inventario más noble y más frecuente? ¿Su proceso de emisión está optimizado para mayores cantidades de pedidos? ¿Están documentados sus procedimientos de trabajo para que los nuevos empleados puedan saltar directamente? ¿Tiene un proceso para manejar problemas o preguntas de los clientes a medida que se expande su colchoneta de clientes? Tómese el tiempo para examinar el trabajo detrás de imagen y avalar que sus procedimientos apoyen las realidades de una operación creciente.

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7. Mayores esfuerzos de marketing

Para ayudar a amparar el crecimiento que su negocio está experimentando, incluso querrá considerar intensificar sus esfuerzos de marketing y construcción de marca. El hecho de que las cosas estén más ocupadas ahora no significa que deba dejar que su publicidad y promoción caigan en el camino. De hecho, aumentar la conciencia de su empresa a través de esfuerzos específicos ayudará a amparar el impulso. Aumentando su presencia en confín, organizar nuevos anuncios locales, realizar patrocinios comunitarios y organizar talleres: este tipo de actividades de marketing continuas atraerán aún más clientes a medida que la palabra continúe difundiendo.

Al considerar las micción de personal, inventario, equipos y instalaciones, simplemente dé un paso a la vez. Manténgase fiel a su visión y títulos en el camino. Apoye en su red de apoyo cuando necesite orientación y, lo más importante, celebre sus victorias.