Passport Total Inc. (Passport), un proveedor líder de soluciones de comercio electrónico integral, anunció hoy el impulso de dos informes oportunos impulsados por la investigación y la información antiguamente de la temporada de asueto máximas.
Adivinar todavía: Las ganancias de emisión de contenedores se hunden 56% en el segundo trimestre como la perspectiva de la nubarrón de las tarifas de EE. UU.
El primer tomo de jugadas de la temporada 2025 pico: estrategias respaldadas por datos para originar ganancias y franqueza del cliente, se produjo en asociación con Drive Research y se friso en una averiguación de julio de 2025 de 200 líderes de comercio electrónico senior en los Estados Unidos, el Reino Unido y Canadá. Esta investigación innovador destaca cómo las marcas directas al consumidor están navegando por las tarifas ascendentes, el fin de los minimis y las presiones de cumplimiento durante el trimestre de compras más ocupado del año, con estrategias procesables para proteger los márgenes y abastecer la confianza de los clientes.
Mensaje de la temporada reincorporación: la confianza se queda antes del optimismo
El tomo de jugadas pico de la temporada 2025 arroja luz sobre cómo las marcas líderes se están preparando para el cuarto de compras más ocupado del año, y las brechas que podrían descarrilar sus estrategias.
Los hallazgos secreto incluyen:
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El 96% de los líderes de comercio electrónico esperan que el pandeo de orden internacional aumente en el cuarto trimestre en comparación con 2024.
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7 en 8 marcas (87%) ya han elevado los precios de los Estados Unidos para compensar los aranceles, subrayando cómo las presiones comerciales están remodelando las estrategias de precios del consumidor.
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El 99% dice que los aranceles y los cambios comerciales están influyendo directamente en su planificación máxima, con un 81% citando un impacto significativo en los costos y operaciones.
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Solo el 31% de los líderes están “extremadamente seguros” en su capacidad para ejecutar la realización transfronteriza, a pesar de poseer comenzado a planificar a mediados de año.
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El 57% clasifica la entrega rápida y confiable como su objetivo #1 esta temporada, antiguamente de la reducción de costos o incluso la perfeccionamiento del ganancia.
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El 41% identificó los costos de emisión como un campo de acción de enfoque superior, y muchos exploran la satisfacción en el país como una forma de aumentar la velocidad y la rentabilidad.
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El 37% dice que la satisfacción del cliente es su KPI más importante, lo que demuestra que la franqueza y la experiencia siguen siendo tan críticas como el costo.
El mensaje todavía destaca las historias de las marcas de los clientes que fortalecen su preparación máxima con el pasaporte. “Sabemos exactamente cómo se ve el éxito en esta temporada de asueto, simplemente no sabemos si podemos entregarlo solos”, dijo un ejecutor de ropa a los investigadores.
“Como muestran nuestros hallazgos, las apuestas son más altas que nunca esta temporada reincorporación”, dijo Alex Yancher, cofundador y CEO de Passport. “Las marcas no son solo los aranceles de lucha: están corriendo contra el tiempo, las expectativas de los clientes y la presión del ganancia. El pasaporte existe para cerrar esa brecha de ejecución con la infraestructura y la experiencia que las marcas deben crecer con confianza.
Cobrar el mercado estadounidense: orientación para marcas internacionales
Animado anejo con el Peak Playbook, ganando el mercado estadounidense: Expert Insights for International Ecommerce Brands, escrito por Thomas Taggart, vicepresidente de comercio integral de Passport, proporciona información crítica para las marcas no estadounidenses que buscan expandirse de guisa rentable a los Estados Unidos, el comercio electrónico más espacioso pero competitivo del mundo.
Los aspectos más destacados de la pauta incluyen:
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La preparación regulatoria es secreto: la aranceles, el cumplimiento del producto de los Estados Unidos y las obligaciones fiscales difieren considerablemente de Europa y Asia, creando riesgos para las marcas que se escalan demasiado rápido.
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Las expectativas de los clientes están aumentando: los compradores estadounidenses esperan entrega el mismo día/día venidero, devoluciones transparentes y experiencias localizadas, puntos de paisaje que las marcas internacionales deben cumplir para competir.
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Los aranceles cambian las matemáticas: Como señala Taggart, muchas marcas no estadounidenses subestiman cómo las tarifas remodelan los cálculos de costos. Las estrategias de autorización en el país pueden compendiar la exposición efectiva del deber hasta en un 70%.
“Ingresar al mercado estadounidense no se alcahuetería solo de expedir un emisión más rápido, se alcahuetería de construir la colchoneta adecuada”, dijo Taggart. “Con la logística de cumplimiento y transporte adecuados, las marcas internacionales pueden desbloquear el mismo nivel de confianza y rentabilidad del cliente que los jugadores nacionales”.
