Creación de una estrategia sólida para lograr su objetivo

por Matthew Mitchell, autor de “Diligente para aventajar: Cómo los grandes líderes tienen éxito a través de la preparación“

Para ganar cualquier objetivo, debe establecer una logística de sonido que lo ayude a llevarlo allí. Y una vez que haya llegado a esa logística, debe comportarse como la medida contra la cual determina dónde iluminar su enfoque.

Para describir lo que quiero proponer con esto, permítanme traer un ejemplo de mis días de enganchar jugadores para el baloncesto universitario. Si aceptablemente era el preparador en superior del equipo de baloncesto afeminado de la Universidad de Kentucky, el objetivo para el quinta era sobrado claro: queríamos enganchar buenos jugadores que pudieran ayudarnos a aventajar. Sin incautación, interiormente de ese objetivo militar, se ponen en surtido muchos factores diferentes.

Por ejemplo, los buenos jugadores vienen en todas las formas y tamaños. Algunos se basan en su mayoría de talento y no demasiado arena. Otros tienen una dureza superior y suficiente talento para que funcione. Todavía hay algunos que son atletas y superestrellas fantásticas en el clase. Hay algunos que irán a cualquier extensión que mejor muestre su talento y, por lo tanto, no necesitan comprobar una nobleza o conexión particular con la escuela que eligen. Y, hay quienes buscan ese ajuste cómodo entre la civilización del equipo y ellos mismos. Estoy seguro de que podría encontrar 100 distinciones adicionales para describir a los jugadores.

Adicionalmente, cada atleta es un individuo único, por lo que ninguna categoría puede constreñir completamente a nadie. Con la cantidad de jugadores disponibles, tenía que tener alguna forma de manejar mi proceso de quinta. Necesitaba algún tipo de logística o forma definida de perseguir el tipo de atleta que mejor se ajustaría a Kentucky y floreciera allí como atleta y un ser humano. No quería ocurrir tiempo reclutando jugadores que era poco probable que firmara con nosotros.

Reconocí que los jugadores que eran estudiantes increíblemente de detención rendimiento y excelentes jugadores tenían más probabilidades de terminar en escuelas como Stanford, Cal, Duke, Northwestern o Vanderbilt. Esto no quiere proponer que Kentucky no sea una buena escuela académicamente o que no enfatizamos a los académicos en nuestro software. Gracias al apoyo y al enfoque de nuestro director deportivo Mitch Barnhart, Kentucky Athletics impulsó la excelencia en esta dominio en todos los ámbitos.

Sin incautación, la ingenuidad era que un estudiante con ese perfil era mucho más probable que fuera a una de esas escuelas. Tener lugar tiempo para encontrar y enganchar a estos jugadores generalmente no fue un buen uso de mi tiempo prohibido.

Con experiencia, llegué a ver que los jugadores que vendrían a Kentucky fueron aquellos que se sintieron atraídos por el natural entusiasmo y la pasión que sentí por el software y las personas en él. Darme cuenta de que esto me ayudó a eliminar el enfoque en estos reclutas potenciales. En cambio, estaba buscando una cierta pasión y una alineamiento de títulos. Me pregunté: “¿Es esta una persona de buen personaje que ama nuestros títulos?” Todavía me gustaba despabilarse jugadores sólidos que sentía que estaban siendo infravalorados en el ranking de quinta.

Esencialmente, la logística que ideé era centrarse en los jugadores que se ajustaban a nuestra civilización y tenían el maquillaje mental para arriesgar nuestro implacable estilo de baloncesto. Por supuesto, tenían que ser jugadores de baloncesto excepcionalmente talentosos y hábiles para arriesgar en la SEC, pero pasado que me concentré en la pasión y el entusiasmo.

Todavía creé una logística que me mantuvo enfocado en los detalles de cómo Recluté, no solo OMS Recluté. Mi creencia era que mi fuerza en el quinta era hacer una conexión personal con un atleta y sus padres. Esto significaba que cada vez que pensaba en cualquier preparación detallada en el quinta, pienso: “¿Esta tarea en particular me ayudará a construir una conexión personal? ¿O es más como un trabajo ocupado? Si no se relacionaba con ayudarme a hacer una conexión personal, era poco para desacrurar o eliminar por completo.

Conservarse a esta logística me ayudó a lanzarse qué tan profundo cavar en los detalles. Por ejemplo, siempre sentí que valía la pena sudar el aspecto de nuestras presentaciones de quinta. ¿Por qué? Porque cuando estamos tratando de hacer una conexión con determinado, la calidad y la sensación de lo que presentamos nos representa de alguna modo. Tener una logística intencional para crear una conexión personal me permitió lanzarse: “Sí, esto importa”.

Debería asociar rápidamente aquí que este enfoque en una conexión personal ya que mi zancadilla estratégica solo funcionó porque me gustaba sinceramente conectarme con las personas y que me preocupaba sinceramente a mis jugadores. Quería que los padres supieran que quería desarrollar a toda la persona.

Una logística debe provenir de sus fortalezas y sus competencias básicas. Si alguna parte de él va en contra de su identidad o títulos, se sabotea desde avanzar. La creencia genuina en su logística garantiza el mejor camino para ganar su objetivo.

Matthew Mitchell es un diario de Wall Street y autor, orador, tres veces preparador del año de la SEC, y el preparador en superior más campeón en la historia del software de baloncesto afeminado de la Universidad de Kentucky. A través del enfoque de Mitchell en los fundamentos, llevó el software a nuevas jefatura: siete temporadas de aventajar 25 juegos o más y el primer campeonato de la SEC del Reino Unido en 30 abriles. El nuevo texto de Mitchell, “Diligente para aventajar: cómo los grandes líderes tienen éxito a través de la preparación“(Herramientas ganadoras, 19 de noviembre de 2024) comparte principios probados que conducen a la resistor, la preparación y el crecimiento. Obtenga más información en www.coachmatthewmitchell.comunicarse.

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