La agencia Trump ha revivido los aranceles como un utensilio central de la política comercial de los Estados Unidos, imponiendo nuevos aranceles radicales en las importaciones de Canadá, México y la Unión Europea, una tarifa de remisión del 10% para casi todas las importaciones de los Estados Unidos y tasas muy elevadas, hasta el 145%, en los productos chinos. Estas acciones y la amenaza de tarifas aún mayores por venir han desencadenado una rápida subida en las tensiones comerciales, con los socios comerciales estadounidenses anunciando sus propias tarifas de represalia.
Observar incluso: las tarifas activan aumentos de precios a medida que los minoristas estadounidenses cambian la táctica
Para los minoristas, el resultado ha sido un aumento en los costos de acumulación, la creciente complejidad de la cautiverio de suministro y la creciente incertidumbre en los precios y la planificación. Algunas compañías han respondido al inventario de carga exterior o transmitiendo costos a los consumidores, pero esos enfoques reactivos por sí solos son insuficientes para lo que parece cada vez más un cambio estructural en el comercio total. La nueva normalidad requerirá una aclimatación estratégica a abundante plazo.
Un nuevo documentación de TradeBeyond, METROTurbulencia arancelaria en las cadenas de suministrodestaca ocho estrategias que las marcas y los minoristas están utilizando para desarrollar la resiliencia y mitigar los riesgos planteados por los aranceles este año y más allá, incluida la diversificación de bases de proveedores, gastar la planificación de escenarios en tiempo vivo y explorar la ingeniería de tarifas.
Diversificación de proveedores y acumulación
Si acertadamente la diversificación ha sido durante mucho tiempo un principio de acumulación fundamental, 2025 ha expuesto cuán frágiles pueden ser las cadenas de suministro moderadamente diversificadas. La nuevo subida de tarifas tomó a muchas empresas desprevenidas, particularmente en categorías de parada peligro como la ropa y la electrónica de consumo, a pesar de los esfuerzos para ampliar su saco de proveedores.
Lo diferente ahora es la velocidad y la escalera de los cambios arancelarios, que están obligando a las marcas a reevaluar no solo la exposición de su país sino incluso la preparación de su proveedor. Muchos se están moviendo más allá de la diversificación básica, construyendo múltiples alternativas previas a vets en cada categoría principal y acuerdos de intercambio de capacidad de negociación que permiten a la producción cambiar a corto plazo.
Para achicar la exposición, los equipos de acumulación ahora están identificando nuevos proveedores en las regiones de devaluación tarifa y ajustando sus redes logísticas en consecuencia. Algunos mantienen una tira de proveedores preferidos en el interior de una plataforma de acumulación centralizada, asegurando dos o tres alternativas examinadas en cada categoría de productos principales. Otros están negociando acuerdos de intercambio de capacidad que permiten que la producción cambie rápidamente sin la obligación de aprobaciones renegociadas de manufactura.
Mapear una cautiverio de suministro alternativa completa a corto plazo es difícil y moroso, por lo que las compañías líderes están recurriendo a plataformas digitales que centralizan los perfiles de proveedores, las certificaciones y los datos de rendimiento. La visibilidad en tiempo vivo en las capacidades de los proveedores y las métricas de cumplimiento es crítica para diligenciar la volatilidad de la nueva orden comercial mundial de hoy.
Operacionalización de la planificación y el modelado de escenarios de lo que if
La incertidumbre en torno a los aranceles ha hecho que la planificación de escenarios sea esencial. Los minoristas deben estar equipados para modelar diferentes resultados de acumulación, precios y inventario rápidamente, en cualquier momento del ciclo de planificación. La planificación del tablas permite a los equipos hacer preguntas de “qué pasaría si”: ¿qué pasa si las tarifas aumentan otro 10%? ¿Qué pasa si un proveedor preferido se ve de repente con nuevas tareas? ¿Qué pasaría si el cambio de ruta o la reformulación pudieran achicar el costo total de la tierra?
Las organizaciones más resistentes están permitiendo que los equipos interfuncionales, no solo las finanzas, ejecutaran estas simulaciones en tiempo vivo. Eso requiere una plataforma multiebra que centralice las entradas de costos de la tierra y admite el modelado granular a nivel de SKU basado en las políticas comerciales cambiantes. El objetivo es sobrevenir de la reducción de costos reactivos a la toma de decisiones proactivas.
Para habilitar esto, las empresas están adoptando sistemas de costos abiertos que incorporan desgloses de costos completos más allá de los precios de FOB: realización de costos de carga, deber, seguro y cumplimiento. Cuando se combinan con los datos de clasificación HTS en tiempo vivo, estas herramientas aseguran cálculos de servicio precisos y permiten una respuesta rápida a nuevas condiciones arancelarias. Este ya no es un gimnasia teórico; Es una competencia central para las empresas que navegan por los desafíos de acumulación de hoy.
Explorando la ingeniería de tarifas
Algunas compañías están adoptando un enfoque más técnico al explorar la ingeniería arancelaria, modificando el diseño o clasificación del producto para adscribir para tarifas arancelas más bajas. Por ejemplo, un fabricante de ropa puede ajustar la composición de fibra de una camisa para achicar su tarifa aplicable. Otros están auditando SKU de parada peligro para identificar oportunidades de reclasificación o sustituir los insumos que mantienen la calidad al tiempo que reducen los costos.
La clasificación tarifa precisa es la saco de esta táctica. Las empresas deben cerciorarse de que cada producto tenga un código HTS asignado a nivel de artículo basado en la composición del material, la construcción y el uso previsto. La clasificación errónea puede conducir a sanciones en exceso de cuota o regulatorios, lo que hace que la auditoría regular y la capacitación del personal sean esenciales.
Las empresas incluso están revisando programas de inconveniente de impuestos, que permiten a las empresas protestar los aranceles pagados sobre los beneficios que finalmente se exportan. Por otra parte, algunos están aprovechando las zonas de comercio exógeno (FTZ) para retrasar o eliminar los aranceles de los beneficios procesados o almacenados en el interior de esas áreas. Si acertadamente estas estrategias pueden parecer hornacina, pueden ofrecer ahorros significativos, especialmente cuando los márgenes son ajustados y los aranceles son altos.
Estas y otras estrategias están cubiertas en longevo profundidad en la nueva METROtarifa de anagas Turbulencia en cadenas de suministro documentación. A medida que el panorama comercial continúa cambiando, las empresas que invierten en flexibilidad, transparencia y coordinación interfuncional estarán mejor posicionadas para prosperar. Los aranceles pueden ser impredecibles, pero con las estrategias correctas establecidas, los minoristas pueden proteger la rentabilidad y persistir la continuidad del suministro.
Carrera
Eric Linxwiler es vicepresidente senior de TradeBeyond. Tiene más de 30 primaveras de experiencia en software empresarial y compañías de plataformas basadas en la abundancia con una peculiaridad en optimización de la cautiverio de suministro y administración del flujo de trabajo.
