Lo que me enseñó mi primera startup fallida, y cómo finalmente lo hice bien 20 años después

Dicen que el tiempo lo es todo, y esa es una consejo que he aprendido de la forma difícil.

Hoy, estoy construyendo una startup en la que positivamente creo. Pero la verdad es que este alucinación no comenzó el año pasado. Comenzó hace más de 20 abriles, con una gran idea, el momento incorrecto y algunas lecciones dolorosas pero necesarias que darían forma a todo lo que estoy haciendo ahora.

Cómo empezó

En 2007, inspirado en plataformas como Craigslist y LinkedIn, me propuse dar vida a un nuevo tipo de plataforma en diámetro. Tenía un concepto esforzado, pero no las habilidades técnicas para construirlo solo. Así que me asocié con un amigo cercano que podía satisfacer ese malogrado.

Al principio, estábamos emocionados. Pero con el tiempo, se formaron grietas: nuestras visiones no se alinearon, nuestras estrategias se desplazaron y la presión financiera aumentó. Finalmente, tuvimos que alejarnos.

Fue decepcionante, incluso devastador. Pero nunca dejé de creer en la idea central. En cambio, me detuve para reflexionar sobre lo que salió mal, lo que aprendí y lo que necesitaba hacer de forma diferente la próxima vez.

Ese reflexiva ayudó a dar forma a quién soy y cómo opero hoy.

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Lo que aprendí (la primera vez)

• El estudios nunca se detiene: Tus mejores ideas a menudo provienen de los demás. Apoye a su red: mentores, compañeros, incluso críticos. Memorizar de los demás y compartir su propia experiencia crea un poderoso caracolillo de crecimiento.
• Estar dispuesto a adaptarse: Incluso con una gran idea, debes mantenerte flexible. Ya sea que esté lanzando o escalando, poder pivotar cuando sea necesario no es una cariño, es una sagacidad de supervivencia.

Haciéndolo aceptablemente la segunda vez

• Comience con claridad: Una visión compartida es crítica. Antiguamente de propalar, asegúrese de que usted y su cofundador (s) estén alineados en objetivos, roles y expectativas a dispendioso plazo. La desalineación desde el principio te costará más tarde.
• Sea honesto contigo mismo y con tu equipo: Haga las preguntas difíciles por precoz: ¿Por qué estamos haciendo esto? ¿Qué problema estamos resolviendo? ¿Para quién lo estamos resolviendo? Si sus respuestas no coinciden, es hora de reagruparse.
• La civilización importa tanto como el código: Sí, necesitas talento técnico. Pero todavía necesita personas que compartan sus títulos, colaboren aceptablemente y crezcan con la empresa. No subestimes el ajuste cultural: fabrica o rompe equipos.

Si lo construyes, ¿vendrán?

Esta vez, abordé las cosas de forma diferente. No solo asumí que la idea era buena, la probé. Yo pregunté:

¿Estamos resolviendo un problema actual?
¿El mercado necesita esto ahora?
¿Cuál es nuestra propuesta de valía única (UVP)?
¿Por qué cierto nos elegiría?

El pensamiento del primer cliente se convirtió en la almohadilla. En superficie de construir lo que pensamos que era valioso, construimos lo que el mercado positivamente necesitaba, y nos aseguramos de que nuestra alternativa se mantuviera relevante.

Haciéndose táctico: lo que todo fundador debe considerar

• Haz tu tarea: túEntienda su industria, rastree las tendencias, estudie el comportamiento del usufructuario y conozca su competencia.
• Crear una táctica: Escribe un plan de negocios. Pronosticar sus finanzas. Conozca sus opciones de financiación.
• Formalizar el negocio: REgistere su empresa, obtenga su EIN, licencias, permisos y construya su almohadilla reglamentario correctamente.
• Construye el equipo correcto: Use su red para encontrar personas que se alineen con su tarea y civilización.
• Entregar la visión: Conozca a su cliente, refine su mensaje y cree un producto o servicio que positivamente desee.

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Pensamientos finales

Ser tanto impulsado por ventas como consciente del mercado. Conozca a su audiencia: donde obtienen información, qué problemas enfrentan, qué resuena con ellos. Su táctica de adquisición de clientes debe ser informada por datos reales, no solo instinto.

Y lo más importante, mantenga una mente abierta. La inspiración puede venir de cualquier superficie: una conversación, una equivocación, una nueva conexión. Cuanto más escuches, más probabilidades tendrás de detectar esas ideas que cambian el deporte.

Construir poco significativo lleva tiempo. Para mí, tardó más de 20 abriles. Pero cada revés, en inexacto y reinicio ha hecho este alucinación, y esta interpretación de la startup, infinitamente más arraigada y más actual.

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