por Hannah HerbstFundador y Director Ejecutor – Hora Dorada Médica
Para tener éxito como director ejecutor, debe concentrar su energía y esfuerzo en construir un negocio que le supere. Y eso sólo sucede invirtiendo en las personas.
Desarrollar una táctica y proyectar una visión es importante, pero un director ejecutor no puede detenerse ahí. Su definitivo trabajo es crear un equipo que sea más inteligente y más capaz que usted en sus respectivas áreas, y luego brindarle a ese equipo la claridad, la confianza y el impulso que necesita para prosperar.
Mantenga al equipo saludable y el negocio estará saludable.
Los fundadores que no ven los negocios como un esfuerzo de equipo ponen en peligro la sanidad de su empresa. Los estudios que citan cuestiones como la desalineación de la visión como razones secreto por las que las startups fracasan esencialmente señalan los problemas que surgen cuando se devalúa el trabajo en equipo. No es la idea la que sirve como saco para una startup exitosa, sino el equipo que le da vida a la idea.
Para evitar que el equipo se desmorone, los directores ejecutivos deben preocuparse genuinamente por las personas que los rodean y comprobar de que tengan todo lo que necesitan para hacer su mejor trabajo. Cuando un director ejecutor no logra brindarle al equipo visión y herramientas, el negocio fracasará.
La microgestión siquiera es el camino cerca de el éxito. Si aceptablemente el enfoque depende de la función, descubrí que establecer objetivos claros y de parada nivel y entregarse en manos en que el equipo determinará el mejor camino cerca de la ejecución conduce a los mejores resultados.
Estoy agradecido de tener un equipo increíblemente capaz y motivado, y me aseguré de que entendieran la encomienda, la visión y los objetivos por los que estamos trabajando. Cuando hagas eso, simplemente puedes darles el espacio que necesitan y apartarte del camino.
Busque mentores con experiencia en el mundo positivo
La IA es una aparejo empresarial fantástica. Ha hecho que mi empresa sea mucho más eficaz en muchas áreas. Para un verde director ejecutor que intenta hacer quitar una startup, la IA puede amplificar las habilidades de su equipo de una modo que pone el éxito a su ámbito.
He descubierto que la IA funciona mejor como complemento de la toma de decisiones, no como sustituto de ella. Cuando la audacia que enfrenta puede alterar el futuro de la empresa o afectar a las personas que dependen de ella, ausencia reemplaza los conocimientos que obtendrá de un mentor humano con primaveras de experiencia.
Los mentores son una de las claves para convertirse en un verde director ejecutor exitoso. Si aceptablemente la IA puede ofrecer consejos, ausencia se compara con sentarse frente a alguno que ha estado exactamente donde usted está y puede brindarle un poderoso recordatorio de que no es el único que ha reconvención este camino.
Busque mentores en su campo que compartan sus pasiones y hayan demostrado que están comprometidos con los mismos objetivos. Me he presbítero enormemente de estar con mentores que han creado empresas como la mía, centrándose en inventar tecnologías diseñadas para guardar y mejorar miles de vidas.
Hace primaveras me dijeron que existe un código tácito entre los emprendedores. Afirma que cuando alguno que se encuentra en una etapa temprana del proceso de iniciar un negocio pide orientación, aquellos con más experiencia la brindan independientemente. Al principio, me conecté con un emprendedor muy exitoso y muy ocupado que pasó varias horas ayudándome a construir una plataforma de presentación, sin esperar ausencia a cambio excepto que le pagaría un día cuando alguno me pidiera ayuda.
Gracias a esta comprensión, encontrar un mentor que pueda contribuir a su éxito puede ser tan posible como mandar un mensaje en LinkedIn. Todos los emprendedores exitosos que ves tuvieron ayuda y tutoría para quitar, lo que les da la responsabilidad de hacer lo mismo por los demás.
Bienvenidas citas divinas
Convertirse en un director ejecutor exitoso siendo verde requiere tocar muchas puertas. En algunos casos, no tendrá lo que necesita (las conexiones, la credibilidad, el flujo de efectivo) para desplegar esas puertas. Aún así, te animo a que llames de todos modos y esperes algunas citas divinas.
Se abrieron muchas puertas en el camino para permitir que mi empresa evolucionara de una idea a un producto positivo que salvará vidas. Desde mi perspectiva personal, creo que Altísimo jugó un papel en ese delirio. Reunió a las personas adecuadas en los momentos adecuados de maneras que yo no podría deber planeado y por las que no puedo atribuirme el mérito.
El éxito requiere formar un gran equipo y reunir el conocimiento necesario para liderarlo de modo efectiva. Haga eso y estará ligero para servirse cada oportunidad, independientemente de lo que se le presente.
Hannah Herbstfundador y director ejecutor de Hora Dorada Médicaes uno de los inventores de AutoTQ, el primer torniquete inteligente creado para un control de hemorragias rápido y fiable. Su inspiración para despabilarse innovación en la respuesta de emergencia comenzó a posteriori de que un evento con un gran número de víctimas en su comunidad subrayó la prontitud con la que una hemorragia descontrolada puede volverse penoso. Con experiencia en ingeniería y pasión por las soluciones prácticas y accesibles, reunió un equipo multidisciplinario para diseñar un dispositivo automatizado que pudiera ser utilizado por cualquier persona bajo estrés extremo.
