Los cambios recientes en la política comercial de los Estados Unidos, incluida la imposición de nuevos aranceles y la suspensión de la exención de Minimis, tienen implicaciones significativas para la sujeción de suministro y los profesionales de la adquisición. Comprender estos impactos es crucial para navegar por el paisaje en proceso.
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1. Fin de la exención de minimis: lo que significa para los costos y el cumplimiento
La suspensión de la exención de Minimis, que anteriormente permitía importaciones de paquetes libres de impuestos valorados por debajo de $ 800, significa que todos los paquetes entrantes ahora requieren autorización de aduanas individual. Este cambio lleva a mayores costos conveniente a aranceles y cargas administrativas adicionales. Los profesionales de la sujeción de suministro ahora deben asignar medios para cuidar estos nuevos requisitos de cumplimiento, lo que puede afectar la rentabilidad militar.
2. Cómo los cambios arancelarios están causando cuellos de botella de la sujeción de suministro y retrasos
Con la asesinato de la exención de Minimis, el cuerpo de paquetes que requieren inspección de aduanas ha aumentado, potencialmente abrumador de sistemas aduaneros de EE. UU. Este cuello de botella puede conducir a retrasos significativos en la sujeción de suministro, que afectan los plazos de entrega de millas finales. Los profesionales de adquisiciones deben anticipar estos retrasos y ajustar sus estrategias de administración de inventario en consecuencia para apoyar los niveles de servicio.
3. Cómo las tarifas están obligando a las empresas a repensar el despensa y el cumplimiento
Los nuevos aranceles y regulaciones requieren una reevaluación exhaustiva de las estrategias de despensa y cumplimiento. Las empresas que se basaron previamente en la exención de Minimis para minimizar los costos ahora se ven obligadas a explorar enfoques alternativos. Algunas empresas están considerando las operaciones de cumplimiento cambiantes a los almacenes estadounidenses para mitigar los retrasos de aduanas y cuidar los costos de forma más efectiva. Sin incautación, esta logística puede conducir a un veterano desembolso operante.
Resiliencia sostenible de la sujeción de suministro: cómo el saldo admite la administración de inventario
A la luz de estos desafíos, asociarse con organizaciones como Liquidonate puede acrecentar significativamente la resiliencia de la sujeción de suministro. Liquidonate ofrece una alternativa sostenible para encargar el exceso de inventario conectando a los minoristas con organizaciones sin fines de interés y recicladores necesitados. Esta asociación proporciona una vía valiosa para los productos excedentes, lo que permite a los gerentes de adquisiciones adoptar estrategias de operación más agresivas con la señal de que el exceso de existencias se puede utilizar de forma efectiva.
Al donar artículos excedentes, las empresas pueden someter los costos de almacenamiento y evitar los desechos asociados con el exceso. Este enfoque no solo respalda las iniciativas de la comunidad, sino que asimismo optimiza la administración de inventario, proporcionando una red de seguridad que acomoda fluctuaciones en la demanda y las interrupciones de la sujeción de suministro. En el contexto de una heredad “acoplado a tiempo”, donde los niveles de inventario precisos son cruciales, tener una rampa fuera de la rampa para el exceso de productos ofrece a los profesionales de adquisiciones una veterano flexibilidad y un beneficio más amplio de error.
Por otra parte, las plataformas como Liquidonate facilitan la coincidencia y el movimiento eficientes del exceso de fundamentos, el reducción de tiempo y los costos operativos. Esta eficiencia permite a las empresas objetar más dinámicamente al entorno comercial en proceso, asegurando que el inventario resto contribuya positivamente tanto al resultado final de la compañía como a la comunidad.
A prueba de futuro de su sujeción de suministro
Los cambios recientes en las leyes arancelarias y la política de minimis presentan desafíos significativos para la sujeción de suministro y los profesionales de la adquisición. Al comprender estos impactos y ajustar las estrategias de forma proactiva, las empresas pueden navegar este entorno enrevesado y apoyar la eficiencia operativa.
Vida
Disney Petit es el fundador y CEO de Liquidonatouna compañía de software de impacto social sostenible que coincide con el exceso de inventario de minoristas, marcas y empresas con organizaciones sin fines de interés y escuelas para ayudar a recuperar los costos de transporte inversa hundidos. Recibió su carrera en comunicación organizacional y su MBA en impacto social sostenible.
