5 libros que todo propietario de una pequeña empresa debe leer

Si correctamente hay muchos cursos de “pequeñas empresas 101” en tendencia, pocos capturan los matices y la complejidad de mandar una pequeña empresa desde cero. Puede asimilar lo esencial (como cómo presentar una LLC o cómo mandar sus libros) pero perder el componente más crítico: cómo dominar la mentalidad de un propietario de un negocio exitoso.

Aquí es donde compensan los libros donde los cursos y blogs en tendencia dejan, sumergiéndose profundamente en la psicología de comenzar una aventura propia, el posicionamiento para atraer clientes, cómo fijar el precio de sus servicios y más.

Aquí hay una leída esencial para cualquier propietario presente (o pretendiente) de una pequeña empresa que busque ingresar al plan con confianza y enfoque.

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El go-giver por Bob Burg

Bob Burg es el autor más vendido de muchos libros sobre negocios, ventas y liderazgo, como El arte de la persuasión y Referencias sin fin. Él tiene una astucia específico para explicar las estrategias necesarias para comenzar y mandar un negocio exitoso, sino asimismo la psicología detrás de ser un patrón seguro.

En El Ir a gigantesBob Burg cuenta la historia de un codicioso “Go-Getter” llamado Joe. Joe trabaja incansablemente, pero parece que solo está más allá de sus objetivos. Con la mentor de un proverbial asesor llamado Pindar, Joe tiene la tarea de seguir a varios empresarios exitosos: propietario de un restaurante, CEO, un corredor de ingresos raíces y otros. Estos nuevos mentores le enseñan que la esencia del éxito es cambiar su enfoque de calar a dar primero los intereses de otras personas.

Este cambio de mentalidad conduce a retornos inesperados, y muchas lecciones valiosas para el conferenciante. A través de las cinco leyes del éxito estratosférico, Burg enseña a los lectores cómo encontrar satisfacción dando más y tomando menos. Como propietario de una pequeña empresa, obtendrá información sobre cómo proporcionar valencia a los clientes, comercializar sus servicios y mucho más.

Vuelve a comprar tu tiempo Por y martell

Como propietario de una pequeña empresa, el tiempo es su memorial más valioso. Entre promocionar sus productos, contratar un equipo, mandar sus finanzas y crear materiales de marketing, es ligera ver que el día se aleja de usted. En Vuelve a comprar tu tiempoel autor Dan Martell ayuda a los empresarios a recuperar el control de su tiempo, dominar sus calendarios y obtener una veterano productividad.

Martell comparte varias estrategias para “comprar” el tiempo delegando, subcontratando y automatizando tareas. Esto incluye el “principio de recompra” de gastar ayuda para mandar las tareas más serviles de su día a día para que esté mejor capaz de concentrarse en las actividades de engendramiento de ingresos. Comprar el tiempo de retroceso Incluso comparte consejos prácticos pero impactantes sobre cómo evitar el agotamiento, priorizar las tareas, gestar más ventas y subir su negocio. El resultado es un mejor firmeza entre el trabajo y la vida, los empleados más felices y un negocio más sostenible.

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Chillpreneur por Denise Duffield-Thomas

Chillpreneur es la mentor de leída obligada para empresarios que desean trabajar más inteligente, no más difícil. La autora Denise Duffield-Thomas alienta a los lectores a adoptar un enfoque de negocios “frío”: contender por el éxito sin un esfuerzo intenso o estrés. Ella vuelve a la civilización “ajetreada”, asegurando a los propietarios de pequeñas empresas que es posible mandar un negocio financieramente sostenible sin comprometer el tiempo (o la cordura).

La interpretación de Duffield-Thomas sobre el plan es centrada en la desenvolvimiento y la copia en oficio de la restricción y la escasez. Como entrenadora de mentalidad de monises, comparte un enfoque para construir un negocio que se alinee con su personalidad y habilidades únicas, así como objetivos financieros.

Encima de las estrategias de mentalidad de monises, el autor comparte consejos prácticos sobre cómo aventajar más mientras trabaja menos, dominar los fundamentos de marketing, establecer sus precios e incluso aventajar situaciones de monises incómodas. Duffield-Thomas ofrece una nueva perspectiva sobre cómo hacer crecer un negocio, no “moliendo” su camino en torno a el éxito, sino al encontrar el firmeza y disfrutar del delirio.

El e-mihas revisado por Michael E. Gerber

El E-mihth revisitado es la interpretación actualizada del vademécum llamativo de Michael E. Gerber, El e-mihrelatando qué no hacer como propietario de una pequeña empresa. El vademécum aborda muchos conceptos erróneos sobre comenzar una pequeña empresa.

Una de esas ideas erróneas es que la experiencia técnica por sí sola es suficiente para mandar una empresa exitosa. Gerber explica que muchos empresarios creen erróneamente que ser bueno en una astucia específica, ya sea horneado, plomería o diseño claro, se traduce automáticamente en la capacidad de mandar un negocio. Se refiere a esto como el “mito empresarial” o “e-mih”.

El vademécum explica que los empresarios exitosos deben admitir sus roles como técnicos y líderes/gerentes. Esto incluye sistemas de construcción y procesos que finalmente dan como resultado un negocio más competente y financieramente sólido. Encima, Gerber ofrece consejos prácticos sobre cómo trabajar en el negocio en oficio de solo en él, lo que permite a los propietarios de pequeñas empresas a encontrar más satisfacción y éxito financiero.

Esta tiraje actualizada es un gran memorial para cualquier emprendedor que busque hacer crecer su negocio sin quemarse o sobrecargarse con tareas técnicas.

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Contar lo que importa por John Doerr

Cuando se alcahuetería de asuntos prácticos, Contar lo que importa es tu mentor. Este vademécum explora el poder de establecer objetivos tangibles y establecer sus objetivos y resultados esencia (OKR) para calibrar el éxito. En él, el autor John Doerr proporciona un ámbito paso a paso para establecer hitos comerciales, calibrar resultados y obtener sus objetivos financieros.

Doerr transmite cómo las empresas más notables de hoy, como Google, Bono y la Fundación Gates, han conseguido el éxito al “calibrar lo que importa”. En otras palabras, se centran en las actividades que tienen más probabilidades de llevarlas en torno a sus objetivos comerciales. La disciplina es que las pequeñas empresas pueden hacer lo mismo, definiendo claramente sus objetivos y calibrar los resultados para que puedan centrarse en lo que en realidad importa.

A través de ejemplos del mundo actual, Doerr muestra cómo OKRS puede ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a priorizar tareas, mantenerse ágil y obtener un crecimiento escalable.