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Alejarse de su negocio podría ser lo mejor que hagas para tu negocio.
Es posible que se sorprenda de lo que descubre sobre su equipo y lo que ese alivio puede hacer por su empresa. Esto puede parecer un tiempo fuera de holganza, incremento personal o incluso inmoralidad parental.
Como propietario de un negocio, puede ser nervioso alejarse pero comenzar a poco. Tómese un breve alivio, luego avance hasta los más largos a medida que genere confianza y confianza con sus equipos.
Alejarse puede parecer contradictorio si está profundamente invertido en el éxito de su negocio, pero tomar ese espacio puede ser lo más benefactor que puede hacer para impulsar su ordenamiento.
Puede dar una inspección importante a la fuerza de sus sistemas y operaciones, una nueva perspectiva de su empresa y lo obliga a delegar.
Esto es lo que he aprendido de primera mano:
1. Visibilidad en sistemas y operaciones
Cuando comencé a dar un paso detrás de las operaciones diarias en Wistia, estaba desconcertado. Estaba ansioso por evitar a las contrataciones secreto, no estar al tanto de 1 a 1 y perder el contacto con los detalles y decisiones más pequeños del negocio.
Pero igualmente me di cuenta de que si su empresa depende de usted para llevar la batuta todo a diario, podría ser una señal de que necesita repensar los sistemas y estructuras de su ordenamiento.
La secreto es construir un equipo y una estructura fuertes que funcione sin problemas sin usted para que pueda concentrarse en la imagen más amplio. Si se aleja y descubre rápidamente que las cosas no funcionan como deberían, eso a menudo indica que debe cambiar su enfoque de despacho.
Si ese es el caso, trabaje con sus equipos para prepararlos mejor para el éxito al empoderarlos con las herramientas, sistemas y orientación adecuados. A menudo, necesita espacio y perspectiva para montar a esa realización.
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2. Una perspectiva externa
Cuando estás demasiado cerca de poco, a veces te pierdes lo obvio. Todos hemos sido culpables de esto.
Lo mismo se aplica cuando administra un negocio. Es hacedero detectar oportunidades y despellejar a otras organizaciones desde el exógeno. Pero a veces es más difícil ver lo mismo para su propia empresa.
Porque cuando estás internamente de tu negocio, entiendes por qué las cosas son como son. Usted sabe sobre esa estructura organizativa desordenada, ese producto en el incremento (o el que falló) o toda la complejidad que te está frenando.
Pero a sus clientes no les importa. No les importa por qué poco está roto o no arreglado, o cuál es la historia de fondo. Solo quieren que lo arreglen, o quieren que sea mejor.
Cuando se separa de toda esa complejidad interna al quitarle el tiempo, se hace más hacedero detectar esas oportunidades y comenzar a ver su negocio como lo haría un cliente. Y puede ver cómo aparece en el mercado frente a sus competidores. A partir de ahí, puedes pivotar según sea necesario.
3. El poder de la delegación
Si no puede delegar, no puede prosperar. Y la confianza es uno de los mayores impulsores de esto.
Empoderar a su equipo para que tome decisiones y tome posesión, especialmente cuando no está allí, transforma toda su ordenamiento. Tomar un alivio no es solo para ti; Es una oportunidad para que su equipo intente, crezca y resuelva problemas difíciles con una nueva perspectiva.
Es una señal poderosa para tu equipo: “Sé que tienes esto. Confío en ti”. Es el tipo de agradecimiento que cada empleado quiere, y los empuja a dar un paso delante y entregar.
En Wistia, en el momento en que solté ir y confié en que otros asumiran algunas de mis tareas, todo cambió. Delegar ayudó a liberar mi tiempo y energía para concentrarse en lo que positivamente importaba, dónde podría tener el decano impacto y añadir el decano valencia. Es simple: cuando retrocedes, dejas de quedarte atrapado en el negocio y comienza a trabajar en él. Cambiar su perspectiva no es hacedero, pero la remuneración siempre vale la pena.
Un resultado natural de esto es que comienzas a pensar más a espléndido plazo. A medida que te das más espacio, encontrarás que cuanto más tiempo tenga para pensar en la gran imagen, más hacedero será tomar esas decisiones difíciles y a corto plazo.
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Entonces, al final del día, si se pregunta si puede alejarse, le pido que considere: “¿Qué es positivamente lo peor que podría acaecer?”
Una vez que logras aventajar tu ansiedad por separación, estoy dispuesto a suponer que no puedes permitirte no tomar un alivio. Pronto se dará cuenta de que tomar este tiempo se vuelve críticamente importante a medida que crece, para usted y la empresa. Es una forma de modificar en el futuro.
Apóyate en la incomodidad ahora: prometo que valdrá la pena de una guisa que ni siquiera puedes comenzar a imaginar.
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