5 Principios clave de liderazgo que generan resultados reales

Cuando lees la palabra “líder”, podrías pensar en la película Púgildonde Russell Crowe lleva a su pueblo a pelear para derrotar a los bárbaros, y el ejército lo sigue sin duda. O puede pensar en la difunta reina Isabel II del Reino Unido, que fue venerada por su pueblo, sin gobernarlos. O tal vez piensas en un monitor de un equipo de fútbol de secundaria que se te ocurren jugadas, muestra un aprecio suave y duro para que su equipo asumiera ese desafío del campeonato, concluyendo con ese impresionante “¡Tienes esto!” discurso.

Puede interpretar innumerables libros sobre liderazgo y formas de cultivar efectivamente el liderazgo, pero voy a compartir algunos conceptos esencia que he empleado, lo que creo que son fundamentalmente la razón por la cual un gran líder puede aguantar un colectivo a un resultado que de otra forma nunca podría lograrse.

Conceptos que yo no ser destacado son autorizados, tomando todas las decisiones, exigiendo cumplimiento o dando falsas esperanzas o discursos mágicos de esplendor.

De hecho, estos principios son todo lo contrario.

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Estar presente

Los japoneses tienen una palabra un poco más sofisticada emplazamiento “gemba” o “ir a ver”, que siempre resonó conmigo y ha estado en el corazón de mis acciones en el liderazgo.

Estar. Muéstrale a tu equipo que estás en él con ellos, y cuando ve o escuche poco que no parece correcto o evita que el equipo o la empresa se muevan en la dirección correcta, ve y eche un vistazo a lo que está sucediendo.

Como líder de biotecnología, voy a utilizar un ejemplo muy específico de este concepto en una de mis nuevas empresas. La compañía con la que trabajé estaba haciendo investigación y expansión utilizando microorganismos, y trabajar con estos organismos requería que los científicos fueran diligentes en sus formas de trabajar, de modo que las muestras con las que estaban trabajando permanecieron puras y libres de cualquier contaminación.

El laboratorio comenzó a sufrir una tonelada de contaminaciones, y el progreso se estancó. El personal y el equipo se estaban sacando el pelo de lo que estaba sucediendo. Se hicieron algunas preguntas, pero el equipo estaba atascado. Entonces, le pregunté al administrador de laboratorio: “Oye, ¿podría caminar contigo en el laboratorio y murmurar sobre lo que estás viendo y mostrarme el proceso?”

Por un segundo, el administrador dudaba, pero luego salió de alivio. Comenzamos a caminar y hice preguntas suavemente, escuchando y tomando lo que decían. Y luego lo vi … la decisión de precisión que habían estado usando no se le había permitido el tiempo adecuado para trabajar, y el personal nunca había sido entrenado en esta decisión en particular, ya que era nueva. Le pregunté al administrador de laboratorio qué pensaban que deberíamos hacer, e inmediatamente, querían implementar la capacitación y hacer que la familia se acelere en esto.

Regresaron a su escritorio y comenzaron los siguientes pasos.

Observe lo que pasó aquí. ¿Les dije qué hacer? ¿Les pregunté cómo pudo deber sucedido esto y cómo planearon solucionarlo? No, estaba presente y vi lo que estaba pasando para mí.

Administre la tarea, no a la persona

Muy raramente es una persona que no tiene razón para el trabajo. El noventa y nueve por ciento del tiempo, es su nivel de preparación para realizar una tarea específica. Este es un concepto increíble que, cuando se ejecuta adecuadamente, puede elaborar la producción de trabajo de una persona. Además es importante conocer que este es un proceso siempre dinámico. Hay cuatro categorías de preparación para tareas.

Nivel 1 es si la persona no puede y no quiere hacer la tarea.

Nivel 2 es si la persona no puede pero está dispuesta a hacer la tarea.

Nivel 3 ¿La persona es capaz pero no está dispuesta a hacer la tarea, la más difícil de manejar?

Nivel 4 ¿La persona es capaz y está dispuesta a hacer la tarea?

Para el nivel 1, es importante conocer que la persona en existencia no sabe cómo hacer esto que desea, y no puede simplemente “dejar que lo resuelva” porque probablemente no sepan por dónde emprender. Entonces, aquí es donde positivamente pasas un tiempo guiando, eliminando su miedo y siendo específico sobre cada paso para hacer la tarea.

Para el nivel 2, generalmente el resultado es que no obtienes lo que quieres porque la persona es como “sí, tengo esto” cuando positivamente no lo hace, por lo que es importante cerciorarse positivamente con algunas pequeñas sondas sobre cómo podrían hacer los primeros pasos de la tarea. Si dicen “lo resolveré”, entonces sabes que necesitas proporcionar más orientación.

El nivel 3 es una bestia divertida para acometer. La persona en existencia sabe cómo hacer la tarea, simplemente no quiere hacerlo. ¿Están demasiado ocupados con otras cosas? ¿Están guardando rencor oportuno a su carga de trabajo? ¿Están simplemente hartos de otra cosa, y necesitas vigilar qué está pasando? Aquí es donde un buen chat 1: 1 puede ayudar (o tal vez varios de ellos).

Para el Nivel 4, es importante no microgestión de esta finalización de la tarea: deje que la persona continúe con él y entregue, y estará muy satisfecho con el resultado.

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Ser tu yo auténtico y hacer lo correcto

Fingirlo hasta que lo haga no se aplica. No finjas ser cualquiera que no eres. Cada vez que me ha dicho que lo haga de esta forma “por un inversor o miembro de la concilio o” necesita ser menos así …, “simplemente no funciona para mí, por lo genérico porque su solicitud es crear un cambio fundamental en mi personalidad que no sea auténtico para mí, no para ayudarme a conseguir el resultado que están buscando.

Manténgase fiel a sus títulos. Intervenir con integridad. No mientas, robes ni hagas trampa para salir delante. Todos tenemos una brújula fundamental internamente de nosotros donde sabemos lo correcto de lo incorrecto. Solo haz lo correcto. Parece simple, pero honestamente, te sorprendería cuántas personas en este mundo piensan que salir a toda costa.

Verdaderamente se preocupa por tu familia

A menos que esté operando un negocio totalmente administrado por agentes de IA, tiene personas que hacen el trabajo para demorar al resultado. Trabaje para cerciorarse de que su familia se sienta respetada, escuchada, asesorada, apreciada y satisfecha con su trabajo.

Esto es difícil.

No tiene que doblarse en torno a a espaldas para hacer esto, pero “arrojar pasta al problema” no siempre es la respuesta. Si tiene una estructura pequeña, este puede ser un batalla más personal. Para organizaciones más grandes, aproveche a sus gerentes. La motivación de todos es diferente, por lo que un enfoque genérico no funcionará. He aprendido que hay áreas básicas de calidad donde el inspección motiva al personal.

Gratitud verbal: A estas personas les gusta escuchar “buen trabajo” y a veces frente a otros.

Apoyo: Estas personas quieren hacer una tarea con usted o administrarse por su progreso con usted, por lo que sienten que están obteniendo la tutoría que pueden carecer.

Incremento: Memorizar nuevas tareas o entrenamiento cruzado ayuda a que algunas personas no se sientan obsoletas. Esto es particularmente importante para trabajadores de tareas más repetitivos. Por otra parte, las oportunidades de capacitación externa o la capacitación genérico en el superficie de trabajo pueden ser avíos, como cómo trabajar con compañeros de trabajo.

Pasta: Sí, algunas personas están motivadas principalmente por el pasta, y un bono, incluso un bono spot, les ayuda a sentirse apreciadas.

Tiempo de calidad: Algunas personas necesitan estructura o solo pueden querer sentarse con usted o tener una charla de refrigerador de agua. Se sienten notados cuando preguntas sobre su tribu o ese próximo alucinación. Por lo genérico, estas personas asimismo buscan uno de los otros utensilios de inspección, pero este es en existencia el mejor.

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Cuídate asimismo

Escuche, atraer a todos los noches y comiendo McDonald’s para cada comida puede parecer audaz y una “confesión de compromiso” con su equipo, pero de hecho, generalmente hace exactamente lo contrario en términos de motivación. Descubrí que hacer tiempo con mi tribu o para mis entrenamientos ayuda a las personas a ver que yo asimismo soy humano. No se negociación del firmeza entre el trabajo y la vida per se, sino más adecuadamente de liderar con el ejemplo para demostrar las cosas que importan la longevo parte del tiempo. Esas noches de todos ciertamente pueden suceder, pero no debería ser una forma de vida.

Ser un líder es confuso. No se negociación simplemente de la táctica, la visión y la encomienda, sino lo más importante, de cómo ejecuta cada uno internamente de un negocio.