Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Hay una cita a la que vuelvo a menudo: “La excelencia es la capacidad de sufrir dolor”. Es de Isadore Sharp, fundador de Four Seasons. Cuanto más tiempo haya dirigido equipos y empresas, más me he transmitido cuenta de cuán verdadera es esa dirección, no solo en teoría, sino en la habilidad.
Hablamos mucho sobre el liderazgo en términos de visión, audacia y organización. Pero los mejores líderes que conozco, los que las personas seguirían al fuego, tienen poco más: la capacidad de absorber el dolor.
Absorber la presión para que otros no tengan que
El liderazgo viene con presión. Eso es parte del trabajo. Pero los mejores líderes no solo manejan esa presión, sino que protegen a sus equipos. Llevan el peso emocional y táctico de la incertidumbre para que otros puedan mantenerse enfocados y seguros.
No se negociación de ser un mártir; Se negociación de ser un amortiguador. El tipo de líder que hace que la complejidad se sienta clara, incluso cuando no lo es. El tipo que recibe la indicación a altas horas de la indeterminación, hace la indicación o toma la infracción cuando las cosas van de banda, no porque sea factible, sino porque protege el impulso del equipo.
El “Repertorio de constipado” de 1997 de Michael Jordan es un ejemplo consumado. Lanzó 38 puntos mientras estaba visiblemente enfermo durante las Finales de la NBA, no para los titulares, sino porque el equipo necesitaba que absorba ese momento y lo condujera. Esa misma mentalidad existe en el liderazgo marcial de élite, donde los oficiales al mando a menudo comen el postrero, duermen menos y lideran desde el frente. No es performativo, es principio.
En los negocios, he trillado a los mentores entrar en brutales conversaciones en la sala de juntas, tomar el calor de las partes interesadas y caminar de regreso a la oficina con firmeza. No para ocultar la verdad, sino para evitar que los equipos giren. Ese tipo de liderazgo no aparece en un currículum, pero apetito confianza con el tiempo.
RELACIONADO: Deseche la descripción de su trabajo, y otras 3 formas en que los líderes pueden prosperar hoy
El dolor es irremediable, pero la capacidad de él se construye
La presión absorbente no es poco con lo que naces. Es una capacidad que construyes. Y como cualquier músculo, crece a través de repeticiones diarias. Es por eso que hacer cosas difíciles, premeditadamente, todos los días, es más que un experiencia. Es una mentalidad que da forma a cómo aparecen los líderes cuando más importa.
Los líderes más efectivos no esperan a que llegue la adversidad antiguamente de que generen resistor. Ellos entrenan para ello. Ya se trate de duchas frías, conversaciones difíciles o tiempo tallados para un enfoque profundo, se inclinan en incomodidad como una forma de preparación. Saben que la claridad en momentos difíciles no es accidental: se obtiene a través de un desafío constante y deliberado.
Entrenar por el momento antiguamente de que llegue
Hay una cita atribuida a un Navy SEAL que dice: “No te subes a la ocasión. Caques al nivel de tu entrenamiento”. Esa dirección se queda conmigo porque es brutalmente cierto.
Cuando las cosas van de banda, y siempre lo hacen, no convocarás mágicamente fuerza. Ponderte el valencia predeterminado de lo que hayas practicado. Si has pasado el tiempo construyendo resistor mental y emocional a través de cosas duras, mantendrás la dirección. Si no lo has hecho, lo sentirás rápido.
Es por eso que me he inspirado en personas como David Goggins, que palabra abiertamente sobre el valencia de acontecer las dificultades voluntarias. No lo hace para el show. Lo hace para construir un depósito del que puede extraer cuando la vida deja de ser teórica. Y en el liderazgo, ese momento siempre llega.
Transformando la incertidumbre en energía
El liderazgo a menudo se siente como estar parado en el borde de lo desconocido, que se le pide que decida antiguamente de que la imagen esté completamente clara. En esos momentos, la fuerza no se negociación solo del pensamiento, se negociación de nivelación. Su equipo no necesita que tenga todas las respuestas. Necesitan creer que no se estremecerás.
Ahí es donde convergen estas dos ideas: absorber el dolor y hacer cosas difíciles. Uno es el resultado forastero; El otro es el motor interno. Absorber dolor sin capacidad de construcción te quemará. Pero si tiene el experiencia de designar el camino más duro, inclinado a la fricción en sitio de acullá de él, crecerá su capacidad de aceptar más y mantenerse en tierra mientras lo hace.
No soy consumado en esto. Pero soy consistente. Busco pequeñas formas de desafiarme todos los días. Me rodeo de personas que no rehuyen las cosas difíciles. Y cuando llega la incertidumbre, trabajo para transformarlo en poco procesable, lo que hace que lo complicado sea simple y abrumador manejable.
RELACIONADO: Vivimos en un momento de interrupción constante: 3 pasos para convertir la incertidumbre en una oportunidad
El serio ROI de hacer cosas difíciles
El decano error sobre la incomodidad es que es inherentemente imagen. Yo diría que es un hato a la claridad. Cuando tiene la costumbre de chocar lo difícil primero, ya sea una conversación difícil, un pivote táctico o una nueva iniciativa, crea confianza en su propia capacidad para manejar lo que sigue. Y con el tiempo, esa confianza se vuelve contagiosa.
Los equipos no necesitan líderes perfectos; Necesitan consistentes. Necesitan líderes que se presenten en los momentos difíciles y no pierdan su centro; líderes que se convierten en el dolor en el enfoque y la incertidumbre en el movimiento; líderes que han entrenado por los momentos que otros temen. Eso es lo que estoy tratando de construir, una cosa difícil a la vez.
(Tagstotranslate) Entrepreneur Page de destino .Entlogo {relleno:#01010f;}
