¿Quieres ser un mentor más fuerte? Empiece con estas 4 preguntas

La tutoría débil tiene consecuencias. Cuando los gerentes carecen del impulso para mentores, los equipos vacilan y las empresas pagan un precio elevado. La investigación de Gallup muestra que la caída del directivo del año pasado le costó a la pertenencias total $ 438 mil millones en pérdida de productividad. En mi experiencia, cambiar esto comienza con una tutoría que positivamente se involucra.

He gastado que los equipos comienzan a prosperar en serio cuando los mentores hacen preguntas reflexivas que provocan confianza y guían el progreso en entornos de adhesión presión. De hecho, la investigación muestra que las empresas que invierten en el crecimiento de los empleados para acorazar su lozanía organizacional, vean ganancias 18% más altas en solo un año.

Entonces, ¿es la respuesta hacer las preguntas correctas? Si ofrecen claridad y pueden enfilar el progreso bajo presión, sí, definitivamente.

Aquí están esas cuatro preguntas fundamentales que pueden variar a los profesionales en líderes, lo que impulsa el éxito en cualquier empresa acelerada.

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1. Comience con objetivos claros

Cada alucinación de tutoría comienza con una dirección clara, por lo que la primera pregunta, “¿Qué significa el éxito para usted?” Alienta a los miembros del equipo a identificar sus objetivos, ya sea que estén agudizando una diplomacia o entrando en el liderazgo. Este enfoque impulsa un crecimiento significativo porque brinda a los profesionales un objetivo para apuntar, como una hoja de ruta para su progreso.

Una vez fue mentor de un ingeniero que quería mejorar su código, y al puntualizar ese objetivo, exploró nuevas herramientas, que se sumaron a su confianza y producción con el tiempo.

Para reiterar, las empresas que priorizan el rendimiento de su muchedumbre tienen 4.2 veces más probabilidades de exceder a sus pares, con un crecimiento de ingresos 30 por ciento más detención y cinco puntos porcentuales más bajos, que muestra cómo los objetivos claros preparan el círculo para el éxito.

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2. Encuentra lo que hay en el camino

Ahora que tienes ese enfoque, aquí está el subsiguiente paso para proseguir el impulso: pregunta: “¿Qué te detiene?” Esta pregunta provoca una conversación honesta sobre los desafíos, como las brechas de diplomacia o los conflictos de equipo, lo que ayuda a los profesionales a indisponer obstáculos con claridad.

Enfrentarse estas barreras es fundamental para resolver esto, convirtiendo las frustraciones vagas en ideas procesables.

La investigación muestra que una empresa comercial usó wearables para rastrear el estrés de los comerciantes, revelando cómo desaceleró las decisiones y dañó las ganancias. La tutoría personalizada, como ajustar los flujos de trabajo o practicar técnicas de enfoque, ayudó al 98%de los comerciantes a sentirse respaldados, impulsó la retención en un 18%y aumentó las ganancias en un 3%. Pero los grandes cambios no siempre necesitan grandes presupuestos. Necesitan pequeños pasos.

Estaba trabajando con un directivo de plan que se sintió inundado por los plazos porque dudaba en delegar, pero luego de explorar las estrategias de papeleo del tiempo, comenzó a compartir tareas, lo que llevó a cumplir constantemente sus objetivos. Más o menos del 70 por ciento de la billete del equipo depende del directivo y, por lo tanto, esto es la responsabilidad principal del directivo. Hacer las preguntas que importa facilita a los líderes para enfilar a sus equipos a través de obstáculos de forma efectiva.

3. Da un paso hoy

Con metas y desafíos a la instinto, la subsiguiente pregunta genera impulso: “¿Qué puedes hacer hoy?” Esto empuja a los aprendices a designar una pequeña tarea para mantenerse en movimiento, porque los pasos pequeños hacen que el progreso se sienta alcanzable e inmediato. Comenzar pequeño es poderoso, ya que crea un práctica de argumento que se agrava con el tiempo.

Una directivo minorista que entrené quería blandir el espíritu de equipo para su equipo de ventas, por lo que comenzó con una sola sesión de comentarios con su equipo de ventas, que creó un trabajo en equipo más robusto y transformó la dinámica de su liga con el tiempo. Ese es el tipo de esfuerzo intencional que marca la diferencia, especialmente en un entorno donde la desconexión está aumentando. Esta pregunta garantiza las lecciones de forma de habilidades que perduran, ayudando a los líderes a fomentar una civilización de crecimiento constante en entornos dinámicos.

4. Aprenda y sigue creciendo

La tutoría prospera en la consejo, entonces la pregunta final: “¿Qué aprendiste y cómo la usarás?” Lleva a los miembros del equipo a convertir las experiencias en un crecimiento duradero, ya sea que estén abordando desafíos técnicos o de liderazgo. Esta idea crea una mentalidad de crecimiento y refleja Kaizen, la habilidad japonesa de alivio continua que Toyota hizo famosa en la división de 1950.

Un liderazgo de marketing que guié luchó con los retrasos en la campaña adecuado a objetivos poco claros, pero luego de reflexionar, estableció sesiones de táctica semanales, que alinearon los esfuerzos de su equipo y fueron un factótum importante en el éxito de su campaña. Esta pregunta garantiza las lecciones de forma de habilidades que perduran, fomentando una civilización de crecimiento constante en entornos dinámicos.

La tutoría crea líderes

Objetivos, barreras, argumento, lecciones; Estas son cuatro preguntas que pueden convertir el talento en líderes, ayudando a las empresas del mercado medio a construir equipos seguros y seguros. Al ver esto de primera mano, es una delicia ver cómo los ingenieros, gerentes y clientes potenciales de marketing encuentran su camino y brillan en los estrictos mercados de talentos, ya sea que estén resolviendo problemas o liderando con una visión clara.

La tutoría que fomenta el crecimiento en todos los niveles trae resultados, y los mentores que hacen estas preguntas inspiran a su muchedumbre a crecer, creando un éxito duradero para sus equipos y empresas. Comience a preguntar a los correctos y vea a su equipo avanzando, generando crecimiento y fortaleciendo su empresa. El diablo está en los detalles y, por lo tanto, sus respuestas se encuentran en las preguntas que hace como mentor.