Cómo administrar múltiples negocios, de un CEO que lo está haciendo

¿Establecer un negocio es lo suficientemente desafiante, pero manejar varios a la vez? Ahora ese es el sucesivo nivel. Debo saberlo: he tenido más de 30 negocios en mi vida, y como CEO, amplificar nuevas empresas a nuestra cartera es prácticamente un deporte. A lo dispendioso de los abriles, he recogido muchas estrategias (y algunas historias entretenidas) que hacen que el invariabilidad de múltiples negocios no solo sea factible sino honestamente gratificante. Aquí está mi plan de lo que positivamente me ha funcionado.

1. La papeleo del tiempo es su superpotencia

El tiempo es el activo más valioso de todos los empresarios. Como determinado que administra múltiples empresas, no puedo angustiar lo suficiente lo crucial que es dominar su horario. Asigno bloques dedicados para cada tarea comercial o prioritaria: para ilustrar, cuando estaba ejecutando mi primer dúo de empresas, dediqué las mañanas a uno y las tardes y tardes a la otra. Este enfoque minimizó las distracciones y me ayudó a concentrarme en lo que positivamente importaba cada día.

Además creo mucho en la regla 80/20: concéntrese en el 20% de las actividades que producen el 80% de los resultados, y no tienen miedo de eliminar o delegar el resto. La tecnología puede ser un seguro flotador aquí: mi calendario digital (y mi escritura a mano) me mantiene a mí y a mis negocios moviéndome a toda velocidad.

Aproveche al mayor cada momento vacancia. Me gusta revisar correos electrónicos, propuestas o acuerdos mientras cocino o comeo. Es una forma simple de mantenerse productivo y evitar perder el tiempo en las tareas que puedo dejar K.O. fácilmente durante el tiempo de inactividad. ¡Cada minuto cuenta!

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2. Delegar como un profesional

Nadie es un superhéroe, y no se debe esperar que maneje todas las tareas solo. He aprendido de la guisa difícil de que aprender qué entregar (y a quién) es crítico. Me concentro en mis fortalezas, como la abundancia de ideas y la planificación de la gran imagen y dejo el trabajo especializado a los profesionales.

Construir equipos de personas talentosas y confiables no es negociable. Si la contratación de personal a tiempo completo no está en las tarjetas, hay trabajadores independientes y asistentes virtuales a solo unos pocos clics de distancia. Uno de mis negocios de marketing de acervo raíces requiere mucha creación de contenido y comercialización de viviendas inmobiliarias de fasto en California. El trabajo de outsourcing como el diseño claro o la estampado de video libera mi tiempo para concentrarme en las iniciativas de crecimiento.

3. Priorizar sin piedad

Intentar hacer malabarismos con todo solo te mareará. Es por eso que la priorización sigue siendo una de mis mejores habilidades. Cada negocio que dirijo obtiene su propio conjunto de objetivos, generalmente mapeados cada trimestre, y estos guían mis prioridades diarias y semanales. No todo es urgente; Entender cómo identificar emergencias genuinas frente a problemas que pueden esperar es la prevención de agotamiento 101. Y si aparece una tarea similar en varios negocios, como una ronda de revisiones de contratos o una gran sesión de planificación de contenido, los abordo para maximizar la eficiencia.

4. Obtén (y quédese) organizado

¡La estructura es el hilo que mantiene juntos este circo! Para cada empresa, amparar la comunicación, los archivos y los flujos de trabajo en orden, economizar horas que de otro modo se habrían desperdiciado cazando para ese documento perdido, es crucial. Los procesos de documentación incluso es embrague; Los manuales de operaciones claras capacitan a mis equipos y simplifican la incorporación cuando sea el momento de crecer. Encima, todos los viernes, dedico 30 minutos a desaprobar mi escritorio, higienizar mi bandeja de entrada y cerrar los bucles abiertos en mi horario. Este proceso me ha rescatado la cordura más de una vez.

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5. Proteja su invariabilidad entre el trabajo y la vida

Seamos reales: con múltiples negocios, la tentación de trabajar sin detener es resistente, pero el agotamiento no es una opción. Establecí límites firmes. Aunque me encanta trabajar 24/7, todavía me tomo el tiempo para relajarme, por lo común, cuando mi cuerpo dice que tengo que hacerlo. Y todavía me aseguro de exhalar en el tiempo de inactividad regularmente, desde el gimnasia diario hasta la hora de la comida y los eventos divertidos.

Además trato de trabajar en industrias comerciales que positivamente amo. Cuando invierto en empresas basadas en pasatiempos, nunca se siente como trabajo. Supongamos que es un coleccionista de tarjetas de béisbol y lo convirtió en una empresa comercial: puede asistir a eventos de cosecha de tarjetas y inspeccionar tiendas de pasatiempos como parte de su caminata gremial. Combinar la pasión con los negocios mantiene las cosas emocionantes y satisfactorias. Estos momentos de recarga alimentan la energía y la creatividad que necesito para la semana que viene. Y, cuando esas victorias, grandes o pequeñas, vengan, siempre respiro para celebrar el progreso. Es un gran impulso de pudoroso que me recuerda por qué amo el ajetreo.

6. Mantente flexible y sigue aprendiendo

Si he aprendido poco en mis más de 30 negocios, es que la adaptabilidad es imprescindible. Cada empresa arroja nuevas bolas curvas y cada error es otra disertación disfrazada. A veces, asumía demasiado o me suspendía las tareas que debería acontecer dejado ir, pero cada tropiezo me convirtió en un mejor propietario de un negocio. Mantenerse al día con las tendencias del mercado, estar despejado a pivotes e modificar en autodesarrollo, ya sea asistiendo a conferencias, plataformas de entrenamiento, sumergiendo en libros de liderazgo o conectando con otros empresarios, me hace más efectivo y mantiene a mis compañías por delante de la curva.

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7. Disfruta el alucinación

Hacer malabarismos con múltiples empresas puede parecer un acto de detención cable (y a veces, lo es), pero con la planificación, el equipo adecuado y una transigencia para el formación, es absolutamente posible e increíblemente gratificante. Ningún emprendedor comienza como un malabarista profesor. Las habilidades se construyen con el tiempo, y la satisfacción que viene de ver prosperar su negocio es insuperable. Entonces, confíe en el proceso, disfrute de sus victorias y vaya al mundo cuánto puede obtener.

Ya sea que esté comenzando o ya está en el funambulismo empresarial, espero que estos consejos puedan ayudarlo a usar al mayor su increíble aventura.