Cómo dejar de pensar demasiado y comenzar a tomar medidas

¿Eres médico? Yo siquiera. Entonces, ¿por qué pasamos tanto tiempo obsesionándonos con las decisiones comerciales como si estuviéramos realizando una cirugía a corazón despejado? Si tuviera que tomar una osadía médica, en realidad estaría en problemas. Y por eso no lo hago. ¿Pero adivina qué? Muchas decisiones médicas se toman rápidamente.

He trabajado tanto en corporaciones gigantes como en nuevas empresas. ¿Sabes qué los distingue? En grandes empresas, el 99% del tiempo se dedica a preocuparse por el 1% de las cosas que podría salir mal. En los pequeños, el 99% del tiempo se pasa corriendo en dirección a delante, porque no hay tiempo para sudar las cosas pequeñas. Póngase en movimiento o comience a expirar (metafóricamente). Es así de simple.

En esencia, de lo que estoy hablando es de la diferencia entre la administración de riesgos paralizantes y la acogida de riesgos audaces. Uno mantiene las ruedas girando; El otro mantiene el negocio en movimiento.

Una vez escribí una publicación de LinkedIn que simplemente decía: “El viejo error que puedes cometer es tener miedo de hacer uno”. Es poco que me memoria en días difíciles. Porque no importa cuán caótico sea, lo que hacemos no es la vida o la homicidio, es un negocio. Y el negocio requiere impulso. No requiere meses de pensamiento grupal.

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¿Cómo se mantiene en movimiento el negocio?

1. Sea despiadado, pero juicioso, sobre la contratación

Trabajé en una empresa donde el cerrojo de un acuerdo requería seis niveles de aprobación. Seis. Niveles. De. Aprobación. Eso no es el proceso: es pura burocracia y dolor. A medida que crece, sea intencional. Cada contratación debe tener un propósito claro y ofrecer un valía actual. Si no puede reponer a estas preguntas de guisa positiva:

• Que hace este papel hacer?

• ¿Cómo nos ayuda a crecer?

• ¿Es en realidad un puesto de tiempo completo?

• ¿Sería mejor externalizarlo que mantenerlo interno?

… entonces no contrates. Estás construyendo un equipo, no un croquis acolchado.

2. Haga la citación al 51%

No necesitas 100% de certeza para interpretar. Ni siquiera necesitas el 60%. Si estás 51% seguro, inclinado muy tenuemente en dirección a una dirección, eso es suficiente. Tiene que ser. Esperar la perfección conduce a la parálisis. Mover. Osar. Ajuste más tarde si es necesario. Tratar con las consecuencias, si viene. En mi experiencia, el gran “qué pasa” rara vez sucede. Qué hace ¿suceder? Carencia, porque no se toma una osadía.

3. Dos días mayor

Si es una osadía que mantiene su negocio en funcionamiento, no debería tomar más de uno o dos días. Eso incluye llamadas difíciles como terminaciones. Claro, los principales eventos como adquisiciones o OPI merecen más deliberación. Esta no es una profecía única para todos. ¿Pero día a día? Te estás estancando si se prolonga. Cada día adicional agrega incertidumbre, y ese es un costo que no quieres. Déjame decirte un secreto: la osadía a la que llegas el día 30 es probablemente la misma a la que llegó el día dos. Pruébalo en algún momento y mira … o no, porque eso significa que te estás retrasando seriamente.

4. Si te equivocas? El mundo no terminará.

En la mayoría de los casos, el peor de los casos es una pérdida de ingresos. No es bueno, pero siquiera desdichado. Mientras tus decisiones sean éticas, vivirás para pelear otro día. No dejes que el miedo al fracaso te mantenga congelado. La acto supera la inacción. Cada vez.

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Cómo pensar menos y hacer más

1. Construye un consenso inteligente

Obtenga aportes de su equipo, pero no permita que la colaboración se convierta en un boomerang. Rebotar ideas, alinear la dirección y luego ejecutar. Tenga en cuenta que esto no significa que todos tengan que estar de acuerdo. Todo lo contrario. Use un consenso inteligente para informar su osadía. Esto no está recogiendo cortinas, se tráfico de hacer avanzar el negocio. Deje de pulir las decisiones y solo envíelas.

2. Obtenga consejos expertos (pero no marine en él)

¿Necesita una opinión judicial o alguna experiencia financiera? Espléndido, consíguelo. Encuentra un abogado. Contratar a un contador. Use expertos como una brújula, no una ayuda. Su consejero debería ayudarlo a moverse más rápido, no ralentizarlo. Debe obtener difusiones cálidas adicionales que dependen de la información proporcionada por un experimentado que haya trillado el problema antiguamente. Eso debería darle aún menos incentivo para retrasar.

3. Confía en tu instinto

En serio. Tu instinto es más inteligente de lo que piensas. Una vez ignoré el mío y me uní a una startup caliente que se sintió “apagada”. Resulta que era. TLos fundadores terminaron bajo la reproche federal. Sus instintos incluso son datos. Aprende a escuchar. Cuando tu instinto está gritando, prestar atención. Su primera impresión es a menudo la correcta.

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El tiempo es la verdadera moneda

El tiempo no es solo boleto; es todo. Solo obtienes mucho de eso. Las decisiones largas y prolongadas no solo detienen su negocio, sino que se comen en su vida.

Cuando tarda una cielo en hacer una citación, no solo está retrasando el crecimiento, está retrasando la autogobierno, el estabilidad y el progreso personal. Así que no pierdas el tiempo tratando de perfeccionar cada movimiento. Las empresas no se basan en la perfección. Están construidos sobre el impulso.

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Puesta en marcha el motor. Vamos.