por Dr. Matthew F. WilsonFundador de la Institución de Propiedad y autor de “”Propiedad desbloqueada: 4 claves para variar equipos desconectados en campeones proactivos basados en resultados”
Como propietario de una pequeña empresa, es probable que haya quedado tarde en el manejo de tareas que “solo usted puede hacer”, preguntándose por qué su equipo no muestra el mismo compromiso con el negocio. Luego de estudiar la propiedad psicológica durante más de dos décadas, descubrí que no tiene que ser así. Esto se debe a que las pequeñas empresas tienen una superioridad oculta sobre las grandes corporaciones: la capacidad de crear una civilización genuina de propiedad.
No se negociación de la propiedad lícito o el intercambio de acciones. Se negociación de crear un entorno donde los empleados desarrollen propiedad psicológica, donde tratan el éxito de la empresa como personalmente importante. Cuando los empleados piensan y actúan como partes interesadas en circunstancia de solo empleados, las pequeñas empresas logran resultados notables a pesar de los fortuna limitados.
Cómo se ve la propiedad
Antiguamente de implementar cambios, consideremos cómo se ve efectivamente una mentalidad de propiedad en la ejercicio. ¿Qué podrías observar? Los empleados con propiedad psicológica resuelven de forma proactiva los problemas sin que se les pregunte. Toman decisiones con la vitalidad a abundante plazo de la empresa en mente. Asumen la responsabilidad de los resultados en circunstancia de poner excusas. Notará su inversión emocional tanto en éxitos como en contratiempos. Y quizás lo más revelador, regularmente van más allá de las descripciones formales de trabajo cuando sea necesario. La investigación confirma lo que he trillado de primera mano: las empresas con culturas de incorporación propiedad disfrutan de una rentabilidad significativamente maduro y una rotación notablemente más desprecio.
Evaluar y aclarar
Comience evaluando su civilización coetáneo honestamente. ¿Los miembros del equipo ofrecen soluciones o simplemente identifican problemas? ¿Con qué frecuencia los empleados toman la iniciativa sin dirección? Cuando ocurren errores, ¿las personas se responsabilizan o excusan las excusas? Esta evaluación destacará dónde necesita atención su civilización de propiedad.
A continuación, aclare el propósito de su negocio más allá de percibir moneda. Existe una pequeña empresa de contabilidad “para aplaudir la tranquilidad de los propietarios de pequeñas empresas”, no solo “preparar declaraciones de impuestos”. Crear una civilización de propiedad requerirá que aclare el “por qué” de su estructura para que pueda ayudar a conectar el trabajo de todos con poco bueno y valioso: poco más allá de un cheque de suscripción.
Invitar a la propiedad directamente
Uno de los aspectos más ignorados de la creación de propiedad es simplemente invitarla. Muchos empleados no saben que están permitidos o se demora que se tomen posesión. Programe conversaciones en las que invita explícitamente a los miembros del equipo a tomar posesión de áreas específicas. Cuando traen problemas, resista a proporcionar soluciones inmediatas. En su circunstancia, pregunte: “¿Qué crees que deberíamos hacer?” Cuando alguno demuestre propiedad, reconocerlo específicamente.
Crear influencia auténtico
Sin influencia auténtico, la propiedad es irrealizable. Las personas necesitan ver que pueden afectar los resultados para sentirse como los interesados reales en su negocio. Delegar autoridad, no solo tareas. En circunstancia de pedirle a alguno que “actualice el sitio web”, brinde a alguno propiedad de toda la presencia web con la autoridad de toma de decisiones. Involucrar a los miembros del equipo en decisiones que afectan su trabajo. Cuando hacen sugerencias, actúan de inmediato: mínimo mata la propiedad más rápido que ver las ideas desaparecer en un agujero frito de “lo consideraremos más tarde”.
Piense a abundante plazo
Los verdaderos “propietarios” piensan a abundante plazo, por lo que los empleados se ven a sí mismos como parte del futuro de la empresa. En circunstancia de salir de entrevistas cuando es demasiado tarde, mantenga conversaciones regulares preguntando qué haría que quieran permanecer a abundante plazo. Las pequeñas empresas a menudo no pueden ofrecer carreras profesionales corporativas tradicionales, pero pueden proporcionar crecimiento a través de la responsabilidad ampliada o el avance de habilidades. Considere compartir las ganancias que conecta directamente el éxito comercial con el beneficio personal.
Para que la propiedad se convierta en cultural, necesita apoyo sistémico. Busque candidatos con un historial de iniciativa para tomar. Desde el primer día, enfatice las expectativas de propiedad. Evaluar y retribuir los comportamientos de propiedad específicamente, no solo la finalización de la tarea. Identificar y eliminar las políticas que socavan la autonomía.
Inicio a poco, pero comienza ahora. ¿Cuál es una conversación de propiedad que podría tener con un miembro del equipo secreto esta semana? ¿Qué campo de acción de valentía podría delegar completamente? ¿Qué métrica comercial secreto podría compartir con su equipo que no haya antaño? El alucinación con destino a una civilización de propiedad no se negociación de grandes gestos, sino acciones consistentes y reflexivas que indican su compromiso con una forma diferente de trabajar juntos. Cuando tome estos pasos, transformará a su equipo de los empleados que simplemente hacen su trabajo en “propietarios” que ayudan a impulsar su negocio, lo que le da a su pequeña empresa una superioridad competitiva que el moneda no puede comprar.
Dr. Matthew F. Wilson es el autor de “Propiedad desbloqueada: 4 claves para variar equipos desconectados en campeones proactivos basados en resultados“Y fundador de la Institución de propiedad. Con un Ph.D. Centrado en la propiedad psicológica y décadas de experiencia corporativa, ayuda a las organizaciones a construir culturas donde todos toman posesión.
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