Las ventajas de bienestar de moda no abordan la causa raíz del estrés de los empleados: estos pasos

Modificar en el bienestar de los empleados puede ayudar a aumentar la productividad, las ganancias y la retención de los empleados; Sin incautación, cuando se proxenetismo de lanzarse dónde Para utilizarse dólares de bienestar, muchas compañías simplemente toman una oportunidad en la oscuridad.

Mi firma de prospección de datos de IA una vez se asoció con una gran red hospitalaria que había manoseado millones de dólares en una suscripción a una aplicación de meditación para enfermeras, suponiendo que ayudaría a achicar el estrés y mejorar la retención. Su plan resultó ser una completa pérdida de cuartos.

Posteriormente de analizar los datos de la fuerza sindical del hospital, quedó claro que la aplicación de meditación no tuvo impacto en los niveles de estrés o las tasas de rotación de la enfermera. El efectivo problema fueron los cambios largos y consecutivos. Las enfermeras trabajaban horas excesivas con un alivio pequeño, lo que condujo al agotamiento e insatisfacción sindical. Sugerimos ajustar los horarios de las enfermeras para optimizar el tiempo de alivio y alinear con las preferencias de enfermeras. Estos cambios llevaron a una disminución de la rotación y una mejor calidad de vida para las enfermeras y sus pacientes.

¿La disciplina más egregio aprendida? Un enfoque único para todos, como simplemente proporcionar membresías en el campo, puede parecer beneficiosa, pero tendrá un impacto pequeño si no aborda las causas fundamentales del estrés sindical.

No se equivoquen, los programas de bienestar pueden ser efectivos. El Foro Crematístico Mundial encontró que por cada dólar invertido en sanidad mental, hay un rendimiento de cuatro dólares de una mejor sanidad y productividad. Estos programas a menudo conducen a un absentismo pequeño, y los Millennials y los empleados de la Procreación Z tienen más probabilidades de comprometerse con empresas que priorizan el bienestar de los empleados. Harvard Business Review descubrió que las empresas son un 22% más rentables si los empleados están mucho comprometidos.

Sin incautación, un software exitoso de bienestar de los empleados no se proxenetismo de ofrecer ventajas de moda. Se proxenetismo de enfrentarse los problemas reales que afectan el bienestar de los empleados y tomar decisiones informadas que conducen a mejoras medibles. Al adoptar un enfoque centrado en el empleado y basado en datos, las empresas pueden asignar presupuestos de bienestar de forma efectiva para mejorar la satisfacción de los empleados y crear lugares de trabajo que respalden el bienestar a abundante plazo.

¿Dónde deberías despuntar? Ayer de implementar cualquier iniciativa, primero debe tratar de entender por qué los empleados están estresados ​​en primer oficio.

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Paso 1: Identificar las causas fundamentales de la insatisfacción de los empleados

Las causas raíz a menudo varían según la industria, el unidad, el nivel de trabajo y las circunstancias individuales. Algunos estresores en el oficio de trabajo comunes incluyen:

• Carga de trabajo y programación: Los empleados que trabajan largas horas, turnos consecutivos o horarios impredecibles pueden verificar el agotamiento. La errata de flexibilidad asimismo puede crear desafíos para aquellos con responsabilidades de cuidado.
• Expectativas laborales y presión: Los roles laborales poco claros, las expectativas poco realistas y las altas demandas de rendimiento pueden conducir a la ansiedad y una disminución de la satisfacción sindical.
• Papeleo y civilización sindical: El liderazgo deficiente, la errata de comunicación o los entornos de trabajo tóxicos pueden hacer que los empleados se sientan infravalorados o sin apoyo.
• Compensación y beneficios: El estrés financiero de bajos salarios o beneficios inadecuados puede contribuir a la insatisfacción y la facturación.

Las empresas deben compilar comentarios directos de los empleados o analizar los datos de los empleados para identificar las causas específicas del estrés en el oficio de trabajo. Algunas formas de enfrentarse estos temas son discusiones de mesa redonda, uno a uno confidencial con medios humanos o encuestas anónimas. Para organizaciones más grandes que pueden no tener el tiempo para consultar con los empleados individualmente, una compañía de prospección de datos puede analizar los datos de la fuerza sindical, incluidos los horarios, las tasas de desaparición, las revisiones de desempeño, el ajuste de habilidades, etc., para identificar los estresores principales por rol.

Paso 2: Implementar soluciones personalizadas y centradas en los empleados

Al comprender lo que los empleados positivamente necesitan, las empresas pueden evitar implementar soluciones de bienestar superficiales que no marcan la diferencia.

Las estrategias de bienestar efectivas deben ser:

• Impulsado por los empleados – Decisiones básicas sobre comentarios directos en oficio de supuestos de la dirección.
• Flexible – Adapte a las deyección de diferentes departamentos, roles laborales y demografía de los empleados.
• Práctico -Proporcione mejoras reales y procesables a las condiciones del oficio de trabajo en oficio de las ventajas a nivel de superficie.

Como ejemplo de esta táctica en acto, mi compañía trabajó con una ordenamiento sin fines de rendimiento de tutoría imaginario, cuyos tutores voluntarios a menudo eran estudiantes en la escuela secundaria o la universidad. Muchos tutores faltaban repetidamente las sesiones de la tarde del viernes. Los que se presentaron se desconectaron, lo que llevó a una mala calidad de tutoría para los estudiantes desatendidos.

Usando el prospección de datos, la ordenamiento sin fines de rendimiento de tutoría:

• Políticas de programación ajustadas para optimizar la tutoría efectiva
• Restablecimiento de la detección del tutor para asegurar que se cometieran voluntarios
• Fondos recaudados para acreditar tutores en el futuro
• Desarrolló un enfoque basado en datos para que coincidan con los estudiantes con tutores de forma más efectiva

Comprender el comportamiento de la fuerza sindical e implementar cambios respaldados por datos puede mejorar significativamente los resultados para los empleados y las personas a las que sirven.

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Paso 3: continuamente rastrear y evaluar la efectividad

Los programas de bienestar no deberían ser una iniciativa “Establecerlo y olvidarlo”. Las empresas deben evaluar continuamente si sus inversiones están teniendo un impacto vivo.

Las métricas secreto para rastrear incluyen:

• Tasas de retención – ¿Se quedan los empleados en la empresa por más tiempo?
• Desempeño sindical – ¿Ha mejorado la productividad desde que implementó cambios de bienestar?
• Satisfacción de los empleados – ¿Los empleados informan una anciano honrado y un estrés pequeño?
• Absentismo – ¿Ha disminuido la frecuencia de los días de enfermedad o las ausencias no planificadas?

Ya sea que use prospección de AI o métodos de feedback tradicionales, el seguimiento de los resultados del mundo vivo es esencial para asegurar que las iniciativas de bienestar positivamente beneficien a los empleados, y valen la pena el cuartos manoseado.

Al priorizar los aportes de los empleados, las intervenciones específicas y la medición continua, las empresas pueden crear entornos en el oficio de trabajo que positivamente apoyan la sanidad, la satisfacción y el éxito a abundante plazo de los empleados.