Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Soy competitivo y odio perder. Cuando siento que alguno va a ser mejor que yo en poco, voltea un interruptor en algún oportunidad en el fondo de mí y me pone en exceso.
Esto no se limita al trabajo que hago en FutureFund, mi plataforma de cobro de fondos gratuita para grupos escolares K-12. Quiero ser el mejor atleta, monitor, hombre de clan e ingeniero de software que pueda ser. Y en su maduro parte, esto funciona. Me motiva a pelear por la excelencia y seguir desafiándome a mí mismo en oportunidad de ponerme demasiado cómodo y estancado.
Pero la misma tendencia que me impulsa a sobresalir en estas cosas a veces puede volverse contraproducente. Mi disgusto por perder es en efectividad tan robusto que a menudo odio corretear juegos de mesa. Como puedes imaginar, eso en realidad puede poner un amortiguador en la sombra de juegos familiares si no lo mantengo bajo control.
Muchas personas en tecnología son así porque es un panorama competitivo. Tal vez sea lo mismo para ti: cualquier cosa que hagas, tienes que hacer el 100%, y oportuno a que te pones el 100% de ti en poco, es casi irrealizable para tu éxito o fracaso no notar un reflexivo de quién eres. Al igual que yo, tienes una marca, y esa marca es: cuando haces poco, tendrás éxito.
El truco es apoyar su sentido de competencia saludable para que sirva a su trabajo y objetivos personales en oportunidad de interponerse en su camino. Así es como lo hago y cómo además puedes.
RELACIONADO: Deje de dirigir a su equipo: cómo el coaching puede eliminar sus puntos ciegos y mudar su estilo de liderazgo
La forma en que argumenta a la competencia es una votación
No todos responden a la competencia de la misma modo. Las personas tienden a caer en uno de los dos grupos cuando son testigos de alguno más que tiene éxito en un gol que tienen para sí mismos.
El primer agrupación negociación de boicotear el éxito que ven en otros. Preguntan cómo pueden cambiar la reputación de su competencia para que sea placa. Esto es más comúnmente aceptado de lo que se puede suponer. Tendemos a despreciar a las marcas que realizan obvias campañas de desprestigio contra sus rivales, pero muchas compañías se salen con la suya escribiendo comunicados de prensa que comparan favorablemente sus productos o servicios con los de sus mayores competidores.
El segundo agrupación intenta mejorarse para que puedan igualar y exceder el éxito que ven a otros comprobar. Se motivan para mejorar en oportunidad de editar aspersiones a sus rivales. Este enfoque puede parecer mucho más trabajo, pero he descubierto que además es con frecuencia mucho más gratificante.
El enfoque del primer agrupación podría funcionar al principio, pero hay riesgos obvios. Esto no solo puede retroceder si eres demasiado pesado, sino que además puede provocar a tus rivales y motivarlos a trabajar más duro contra ti de lo que normalmente lo harían. Pero el maduro problema es que centrarse en los demás no hace ausencia para mejorar sus habilidades.
El enfoque del segundo agrupación requiere que seas inquebrantablemente honesto contigo mismo y con tu equipo sobre tus fortalezas y debilidades, lo que puede ser un desafío al principio. Pero además paga dividendos. Aprende dónde trastornar su tiempo y esfuerzo para obtener ganancias máximas. Te vuelves más valioso y menos probable que culpes a otros por tus errores, y finalmente te acerques a convertirte en lo mejor que puedes ser en lo que estás haciendo.
Relacionado: Por qué tienes que dejar que la muchedumbre falle ahora para que puedan tener éxito más tarde
Queriendo percibir frente a odiar para perder
Una vez que haya preferido motivarse en oportunidad de derribar a sus competidores, la sucesivo pregunta es cómo hacerlo. Aquí hay una forma de pensarlo que siempre me ha ayudado:
No se negociación solo de querer percibir; Se negociación de odiar perder. Si eres como yo, la chasco de perder suele ser más robusto para ti que la alegría de percibir.
Esto no le permite ser un doloroso perdedor en esas ocasiones en que inevitablemente sucede: no quieres arruinar la sombra de juegos familiares. Pero hacer que sea una prioridad para evitar resultados desfavorables a menudo es útil porque es más probable que arregle el tipo de cosas que la muchedumbre podría dejar acaecer si estén demasiado enfocados en sus victorias.
Uno de los principales competidores de FutureFund finalmente cerró porque su equipo de apoyo tardó rutinariamente semanas en retornar a las personas. Este problema habría sido hacedero de corregir, pero dejaron que se convierta en su talón de Aquiles. Aunque podría no haberse sentido lo suficientemente importante como para que solucionen, resultó ser importante para sus usuarios.
Así que decidimos que una de nuestras no negociables sería reponer boletos de soporte en un período de tiempo bastante, un par de horas o menos. Fue hacedero comprometerse, pero tuvo un impacto profundamente positivo en nuestro éxito.
Piense en esto en el contexto de su inicio. Mantenerse competitivo significa celebrar sus victorias, pero nunca dejarse complacer sobre dónde hay beneficio de restablecimiento.
Relacionado: 4 etapas de entrenamiento Cada líder debe dominar para ayudar a otros a crecer
Defines qué es percibir
Finalmente, necesita una forma saludable de cuantificar y ojear sus victorias. Eso puede ser difícil porque, en los negocios, no siempre está claro quién está ganando. No hay postes universales que todos puedan ver.
Aquí está mi regla: la competencia es saludable cuando decides cómo se ve el éxito en oportunidad de dejar que otros lo hagan. Mida su progreso por cuán allí ha llegado en relación con los objetivos que ha establecido en oportunidad de dejar que sus competidores controlen la narración y siempre estén un paso detrás de ellos.
El éxito, para mí, se negociación de ser un poco mejor de lo que era el día precursor. Cuando estás en una startup, tu producto no será consumado al principio, o tal vez nunca. Pero trabaja para comprobar de que sea mejor hoy que el mes pasado, o la semana pasada, o ayer. De esta modo, al menos puede comprobar de que se dirige en la dirección correcta.
Si ha preferido su cometido cuidadosamente, este tipo de progreso se convierte en un punto de remisión mucho mejor para el éxito que lo que está haciendo otra compañía. Puedes analizar más sobre eso en mi próximo artículo a continuación:
(TagStotranslate) Entrepreneur Página de destino .entlogo {relleno:#01010f;}
