La rotación de empleo es una logística de encargo del talento que implica cambiar periódicamente a los empleados de una posición a otra adentro de una estructura. Aunque los empleados se trasladan a diferentes puestos, no se considera una promoción porque conservan la misma calificación salarial. Sin confiscación, les da a los empleados la oportunidad de explorar diversas habilidades, cobrar nuevas habilidades e aumentar su compromiso. A través de la rotación profesional, las organizaciones incluso pueden identificar a las personas con potencial de liderazgo y capacitarlas en consecuencia.
Cómo funciona la rotación de trabajo
En pocas palabras, la rotación de empleo funciona asignando a un empleado a un unidad o puesto diferente adentro de la estructura durante un tiempo específico. A posteriori de eso, serán reasignados a su posición innovador. La forma más simple de rotación de trabajo implica asignar miembros del equipo a diferentes grupos de proyectos, aunque diferentes roles adentro del mismo unidad (como un ejecutante de ventas que excursión entre ventas internas, ventas de campo y suministro de cuentas secreto) incluso es una excelente opción.
El proceso implica los siguientes pasos:
- Evaluación y planificación: La estructura evalúa las habilidades, intereses y capacidades de sus empleados para identificar oportunidades de rotación adecuadas. Esta evaluación ayuda a determinar qué empleados se beneficiarían de la rotación del trabajo y en qué áreas deben rotarse.
- Diseño de programas de rotación: Según la evaluación, la estructura diseña programas de rotación de empleo que describen la duración y la naturaleza de las rotaciones. Los programas pueden incluir pautas específicas para cada rotación, como objetivos de estudios, tareas que se realizarán y los resultados esperados.
- Preparación de los empleados: Antaño de que comience la rotación, los empleados reciben capacitación y orientación para familiarizarse con el nuevo rol o unidad. Esta capacitación asegura que tengan el conocimiento y las habilidades necesarias para desempeñarse de forma efectiva en la nueva posición.
- Despliaje de asignación rotacional: Luego, los empleados se colocan en diferentes puestos, departamentos o proyectos de acuerdo con el software de rotación predefinido. La duración de cada rotación puede variar según los objetivos de la estructura y la complejidad del papel involucrado.
- Promover el avance y el estudios de las habilidades: Durante la rotación, los empleados tienen la oportunidad de estudiar nuevas habilidades, obtener experiencias diversas y ampliar su conocimiento de varios aspectos de la estructura. Trabajan en estrecha colaboración con diferentes equipos, aprenden diferentes procesos y comprenden diferentes perspectivas, lo que los desarrolla desarrolla una comprensión holística de las operaciones de la empresa.
- Evaluación del rendimiento: A lo grande de la rotación, la estructura evalúa el desempeño del empleado en cada rol. Esta evaluación se puede utilizar para proporcionar feedback, identificar áreas de alivio y rebuscar los logros. Asimismo ayuda a la estructura a evaluar la idoneidad del empleado para futuros roles o promociones.
- Transición y regreso al rol innovador: A posteriori de completar una rotación, un empleado puede retornar a su puesto innovador o ocurrir a otra rotación. El conocimiento y las habilidades adquiridas durante la rotación se pueden aplicar a sus roles actuales o futuros, contribuyendo a su crecimiento y avance profesional.
En militar, los empleados pasan entre seis y 18 meses en un papel antiguamente de la transición a uno nuevo. Sin confiscación, esta vírgula de tiempo puede variar según factores como la complejidad del rol, el desempeño del empleado y la logística de avance del talento de la estructura.
Tipos de rotaciones de trabajo (+ejemplos)
Existen diferentes modelos de rotación de trabajo, pero aquí hay cuatro de los más comunes, yuxtapuesto con ejemplos del mundo existente de empresas que están utilizando cada tipo de rotación.
1.
Este enfoque involucra a los empleados que se mueven entre diferentes funciones de unidad adentro de una estructura. Proporciona exposición a varios aspectos del negocio, mejorando la comprensión militar de las operaciones de la empresa.
Este tipo de rotación profesional amplía los conjuntos de habilidades, alivio la comunicación interdepartamental y desarrolla profesionales completos capaces de ver el panorama militar.
Ejemplo: Toyota
Los trabajadores de producción de Toyota se agrupan en cuatro a seis miembros, cada uno manejando diferentes tareas o trabajos. Los miembros del equipo giran cada dos horas a una tarea diferente adentro del clan. Este proceso asegura que cada miembro del equipo pueda hacer todas las tareas que realiza el equipo. El nivel de competencia de cada miembro se rastrea en la matriz de habilidades de la compañía.
Por otra parte, se dilación que cada trabajador sea competente en al menos cuatro empleos. Los trabajadores experimentados que son hábiles en 12 trabajos diferentes generalmente se transfieren entre diferentes equipos.
2. Basado en proyectos
En este maniquí, los empleados son asignados a diferentes proyectos adentro de su campo de especialización. Permite a las personas aplicar sus habilidades a diversas iniciativas, ganando diversas experiencias mientras permanecen adentro de su dominio principal de competencia.
Este estilo de rotación es particularmente efectivo para desarrollar habilidades de encargo de proyectos, adaptabilidad y la capacidad de trabajar con diferentes equipos y partes interesadas.
Ejemplo: Alianza Franquista de Fútbol
El software de rotación de la Alianza Franquista de Fútbol (NFL) es un tipo de rotación de trabajo basado en proyectos donde las personas mayores de pregrado completan cuatro rotaciones en dos abriles. Durante este período, los participantes son transferidos a diferentes departamentos y ubicaciones de oficinas adentro de los Estados Unidos, mejorando aún más sus habilidades de encargo y liderazgo.
3. Geográfico
Esto implica trasladar a los empleados a diferentes lugares, a menudo internacionalmente. Es particularmente global en las corporaciones multinacionales. Las rotaciones geográficas ofrecen exposición a diversos mercados, prácticas culturales y estrategias comerciales regionales.
Este tipo de rotación es valioso para desarrollar la perspicacia empresarial, la inteligencia cultural y la adaptabilidad a diferentes entornos de trabajo.
Ejemplo: Deloitte
Deloitte tiene una gran oportunidad para que sus empleados trabajen en diferentes lugares del mundo a través de su software de movilidad mundial. Las empresas miembros de todo el mundo publicarán sus anuncios de vacantes de trabajo (si los hay) en el sitio web de la estructura, luego los solicitantes calificados pueden solicitar. Si se aceptan, se transfieren a otra ubicación. Estas posiciones pueden estar basadas en proyectos, a corto o grande plazo.
4. Horizontal
Este método implica mover empleados entre roles o puestos similares en diferentes departamentos o unidades de negocios. Si admisiblemente las responsabilidades centrales pueden seguir siendo similares, el contexto y la aplicación pueden variar significativamente.
Las rotaciones horizontales son efectivas para profundizar la experiencia en un campo particular al tiempo que obtienen nuevas perspectivas y comprenden cómo el mismo papel puede funcionar de forma diferente en varias partes de la estructura.
Ejemplo: MasterCard
MasterCard Launch es una oportunidad de estudios en el trabajo de 18 meses para nuevos graduados de estudios y destreza. En este software, los participantes se transfieren a través de diferentes tareas de trabajo y departamentos. El software tiene como objetivo mejorar las habilidades de encargo del individuo y difundir confianza para asaltar los desafíos comerciales.
Beneficios de la rotación del trabajo
La rotación de empleo ofrece numerosos beneficios para sus empleados y su estructura, como la diversificación de habilidades, la transferencia de conocimiento, una maduro motivación y una maduro comprensión del negocio militar.
Una de las principales ventajas de la rotación de empleo es el avance y la diversificación de las habilidades de los empleados. Al exponer a las personas a diferentes roles, adquieren un conjunto de habilidades más amplio y obtienen una comprensión integral de varios aspectos del negocio. Esto no solo alivio su versatilidad, sino que incluso los prepara para futuras puestos de liderazgo adentro de la estructura.
La rotación del trabajo facilita la transferencia de conocimiento en diferentes equipos y departamentos. Cuando los empleados rotan entre roles, aportan sus perspectivas, experiencias e ideas únicas a cada nuevo puesto. Este intercambio de conocimiento ayuda a romper las barreras, fomentar la colaboración y fomenta una civilización de estudios continuo adentro de la estructura.
Ofrecer oportunidades de rotación profesional puede impulsar significativamente el compromiso y la motivación de los empleados. Al cotejar diversos roles, las personas se sienten valoradas y desafiadas, lo que lleva a una maduro satisfacción profesional.
Por otra parte, la rotación profesional reduce la monotonía que puede surgir de realizar las mismas tareas repetidamente, revitalizando el entusiasmo y la pasión de los empleados por su trabajo. Cuando los empleados tienen oportunidades de crecimiento y avance, aumenta su compromiso y motivación para funcionar en su mejor momento.
La rotación profesional juega un papel crucial en la planificación de la sucesión y el avance del talento adentro de las organizaciones. Al proporcionar a los empleados la exposición a diferentes roles y responsabilidades, las organizaciones pueden identificar a las personas de suspensión potencial y prepararlos para futuros puestos de liderazgo. Este enfoque proactivo garantiza una cartera de candidatos calificados que están equipados para admitir roles críticos a medida que la estructura evoluciona.
Inconvenientes de la rotación del trabajo
Si admisiblemente la rotación de trabajo ofrece numerosos beneficios, hay algunos inconvenientes que vienen con ella, aunque estos pueden mitigarse con una planificación cuidadosa.
Cuando los empleados hacen la transición a nuevos roles, hay una curva de estudios original que puede interrumpir la productividad. Las personas lleva tiempo adaptarse a las demandas y requisitos de sus nuevas posiciones. Durante esta grado de transición, puede poseer una disminución temporal en la productividad hasta que los empleados se aclimaten por completo a sus nuevos roles.
Puede mitigar este inconveniente comunicando los objetivos y beneficios de la rotación a todas las personas involucradas. Según el estado de la averiguación de comunicación empresarial, el 72% de los líderes empresariales dijo que la comunicación mejoró su productividad. Aclarar las expectativas con respecto a los niveles de productividad y entregables durante el período de rotación.
La rotación del trabajo puede conducir a brechas de competencia adentro de la estructura. Cuando los empleados están constantemente cambiando de roles, es esencial certificar que existan programas de capacitación y avance adecuados para cerrar cualquier brecha de tacto que pueda surgir. No asaltar las brechas de competencia puede afectar el desempeño organizacional y obstaculizar la efectividad de los empleados.
Puede evitar brechas de competencia identificando el conocimiento, las habilidades y las habilidades necesarias para funcionar de forma efectiva en los roles actuales y futuros. Esta evaluación ayuda a comprender las brechas de competencia que pueden existir y ayuda a dirigir la creación de capacitación y apoyo de avance apropiado. A posteriori de eso, puede crear un plan que describe las áreas específicas donde los empleados necesitan mejorar sus habilidades y capacidades para tener éxito en sus nuevos roles.
No todos los empleados pueden adoptar la idea de la rotación del trabajo. Algunas personas prefieren la estabilidad y la frescura en sus rutinas de trabajo. La comienzo de la rotación del trabajo sin estrategias adecuadas de comunicación y encargo de empleados puede resultar en resistor y una pequeño casto de los empleados. Es crucial que las organizaciones involucren a los empleados en el proceso de toma de decisiones y comuniquen claramente la método detrás de la implementación de la rotación de empleo.
Para exceder la resistor a los empleados, ayude a los empleados a comprender las razones detrás de la iniciativa de rotación de empleo. Comparta cómo se alinea con los objetivos y estrategias de la estructura, y explique cómo crea una fuerza profesional flexible y adaptable. Al proporcionar una razón clara, los empleados pueden ver el panorama militar y comprender cómo su billete contribuye al éxito de la estructura.
En ciertos roles especializados, los empleados desarrollan una profunda experiencia y conocimiento con el tiempo. La rotación del trabajo puede resultar en la pérdida de estas habilidades especializadas cuando las personas se mudan a diferentes posiciones. Las organizaciones deben evaluar cuidadosamente el impacto de la rotación del trabajo en áreas críticas que dependen en gran medida de la experiencia especializada y tomar las medidas apropiadas para mitigar cualquier brecha potencial de conocimiento.
La implementación de la rotación profesional requiere inversión en iniciativas de capacitación y avance para certificar que los empleados estén preparados adecuadamente para sus nuevos roles. Estos costos pueden ser significativos, especialmente para las organizaciones con una gran fuerza profesional. Es esencial evaluar las implicaciones financieras de la rotación del trabajo y sopesarlas contra los beneficios anticipados.
Las mejores prácticas para la rotación exitosa de trabajo
Para certificar la implementación exitosa de un software de rotación de trabajo adentro de su estructura, considere los siguientes pasos secreto:
1. Identificar objetivos claros
Defina los objetivos y resultados específicos que tiene como objetivo conseguir a través de la rotación del trabajo. Esto puede incluir el avance de habilidades, el intercambio de conocimientos o la planificación de la sucesión. Tener una comprensión clara de sus objetivos lo ayudará a diseñar un software efectivo adaptado a las deposición de su estructura.
2. Evaluar los roles y competencias laborales
Realice un disección íntegro de roles y competencias laborales en diferentes departamentos. Identifique las habilidades y el conocimiento requeridos para cada rol y mapee las posibles oportunidades de rotación. Este disección lo guiará para determinar las coincidencias adecuadas para la rotación y certificar una transición suave entre los roles.
3. Desarrolle un software estructurado y comunique cómo funciona
Diseñe un software admisiblemente estructurado que describe la duración, la frecuencia y los criterios para las rotaciones de trabajo. Establezca pautas para evaluar el desempeño de los empleados durante las rotaciones y desear la capacitación y el apoyo necesarios para entregar una transición perfecta. Asegúrese de que el software se comunique claramente a todos los empleados, enfatizando sus beneficios y alineándolo con los objetivos estratégicos generales de la estructura.
4. Monitorear y evaluar
Controle y evalúe continuamente la efectividad de su software de rotación de trabajo. Recopile comentarios de los empleados, gerentes y otras partes interesadas para identificar áreas de alivio. Revise regularmente el impacto del software en el avance de los empleados, el compromiso y el desempeño organizacional militar, haciendo los ajustes necesarios según sea necesario.
Rotación de trabajo Preguntas frecuentes (preguntas frecuentes)
Para implementar la rotación de trabajo de forma efectiva, las organizaciones deben:
- Desarrolle un plan integral de rotación de trabajo que se alinee con los objetivos de la estructura.
- Identifique puestos adecuados para que los empleados rotaran en función de sus habilidades y aspiraciones.
- Proporcionar oportunidades de capacitación y avance necesarias para cerrar las brechas de competencia.
- Comunicar claramente los beneficios y objetivos de la rotación de empleo a los empleados.
- Evalúe regularmente el impacto y la efectividad de las iniciativas de rotación del trabajo.
Sí, la rotación profesional puede beneficiar a los empleados en todos los niveles de carrera. Si admisiblemente se asocia comúnmente con el avance de la carrera temprana, la rotación de empleo incluso puede ser valiosa para los empleados de porción de carrera y de nivel superior. Brinda oportunidades para el estudios continuo, la diversificación de habilidades y la exploración de nuevas áreas de interés, independientemente de la tenencia del empleado adentro de la estructura.
Las organizaciones pueden calibrar la efectividad de los programas de rotación de empleo mediante:
- Realizar evaluaciones de desempeño regular y seguimiento del progreso de los empleados.
- Resumir comentarios de los empleados sobre sus experiencias con la rotación de empleo.
- Monitoreo del impacto de la rotación del trabajo en la billete y satisfacción de los empleados.
- Evaluar el avance de nuevas habilidades y competencias adquiridas a través de la rotación de empleo.
- Evaluar el impacto de la rotación del trabajo en la planificación de la sucesión y el avance del liderazgo adentro de la estructura.
No hay nadie directamente relacionado, pero debe certificar el cumplimiento de las leyes laborales, los contratos de empleo y los acuerdos de negociación colectiva aplicable que pueda afectar indirectamente su logística de rotación de trabajo. Como tal, es esencial comunicarse de forma transparente con los empleados, inquirir su consentimiento cuando sea necesario y asaltar cualquier inquietud o obligación constitucional que pueda surgir durante la implementación de iniciativas de rotación de empleo. Para el momento más sencillo, consulte con un entendido regional para cerciorarse de que no se pierda ningún requisito de cumplimiento federal, estatal o municipal.
