Esto es lo que se necesita para dar el salto de fundador a CEO

Detrás de cada negocio exitoso hay un fundador que vio una oportunidad y tenía las habilidades adecuadas para ejecutar su visión. Ayer de que se den cuenta, están construyendo un equipo, aumentando sus ingresos y expandiendo su imperio. El problema es que más de la centro de todas las empresas fallan en los primeros cinco primaveras. Muchas de estas fallas son el resultado de no poder medrar el negocio más allá de la escalón de inicio.

Medrar un negocio es un desafío importante que requiere un cambio de mentalidad del propietario del negocio. Aquí es donde muchos empresarios luchan. Al principio, el patrón está profundamente arraigado en todos los aspectos del negocio. Esto es inútil una vez que el negocio alcanza un tamaño considerable. En este punto, el patrón debe tomar la valentía consciente de progresar de un fundador práctico a un líder decisivo en el asiento del CEO.

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1. Aprenda a acaecer de ser táctico a decisivo

En las etapas iniciales de cada negocio, el fundador tiene sus manos en todo. Ya se trate de presentaciones de ventas, incremento de productos o manteniendo una presencia en las redes sociales, existe una entrada probabilidad de que el patrón esté involucrado. Si perfectamente este nivel de supervisión es crítico en los primeros días del negocio, llega un punto en el que el fundador necesita dar un paso detrás y admitir un papel más decisivo. Este es un paso importante en torno a el crecimiento y la ampliación de cualquier ordenamiento.

Los fundadores tienden a centrarse profundamente en las operaciones diarias del negocio. Esto puede ser una distracción de otras tareas vitales, como la planificación estratégica a dilatado plazo, el descomposición de mercado, la asignación de fortuna y la atraer y desarrollar talento. Para cambiar su mentalidad de fundador a CEO, es importante concentrarse en la imagen más egregio. La mejor forma de alcanzar esto es acaecer de un hacedor a un delegador. Esto liberará el tiempo para estar más centrado en la ordenamiento.

2. Separar su identidad del negocio

Esta es probablemente la parte más difícil de medrar una empresa y convertirse en el rol de CEO. La verdad es que existen muchas empresas porque encarnan la personalidad y el carisma de su fundador. Esto no es poco malo. Sin incautación, tener su identidad demasiado entrelazada con la reputación del negocio puede ser perjudicial para el éxito futuro de su negocio. En algunos casos, los inversores, los clientes y el talento pueden tener cuidado de trabajar con un negocio donde el éxito de la ordenamiento está profundamente vinculado al éxito personal, los caprichos y los deseos del fundador.

Como fundador, probablemente tenga un apego mucho emocional al éxito del negocio. Como CEO, deberá cambiar su mentalidad a uno de desapego decisivo, donde puede demostrar que puede tomar decisiones que no se basan en el ego. Encima, como CEO, es su responsabilidad comprobar de que la ordenamiento esté adoptando su visión compartida.

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3. Incorporar la sostenibilidad y la continuidad del negocio

En las etapas iniciales de cualquier negocio, el fundador es el pegamento que mantiene unida toda la operación. Si se enferman gravemente o se quitan el ojo de la pelota, todo el negocio se desmorona. Como CEO, es fundamental comprobar de que su empresa pueda sobrevivir más allá de usted y que pueda funcionar incluso si se desconectará durante un delirio de un mes a una isla remota.

Lo más importante que los CEO pueden hacer es comprobar de que tengan personas en las que confíen para manejar las operaciones en curso y comprobar de que haya procesos y sistemas sostenibles en los que el equipo pueda abandonarse, incluso si el propietario del negocio no está adecuado. Pasarse a un maniquí más sostenible incluso es fundamental para el éxito decisivo a dilatado plazo del negocio cuando llega el momento de entregar la compañía o acaecer las riendas a otro líder.

4. Cambio de la intuición a la toma de decisiones basada en datos

Los empresarios son conocidos por pasar grandes riesgos y tomar decisiones rápidas basadas en un sentimiento o intuición. Esta es una tiento extremadamente valiosa que muchos fundadores poseen. La verdad es que su intuición a menudo les sirve perfectamente cuando están en las malas hierbas del negocio. A medida que la ordenamiento crece, lógicamente se eliminará de muchas de las operaciones diarias. Desde un punto de pinta de 30,000 pies, será más difícil ejecutar con éxito las decisiones basadas en un presentimiento o sentimiento. Aquí es donde la toma de decisiones basada en datos se volverá valiosa, lo que le permitirá liderar de forma más proactiva frente a reactiva.

En términos de aventura, sus decisiones se amplifican a medida que su ordenamiento crece. Las pequeñas empresas a menudo pueden corregir el curso rápidamente de una mala valentía. Las malas decisiones en una gran ordenamiento pueden costar rápidamente millones de dólares. Como CEO, aún deberá pasar riesgos, pero es mejor si se calculan y se basan en ideas y datos confiables.

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5. Centrarse en el incremento y el crecimiento profesional

Las habilidades que te llevaron a donde estás hoy no siempre son las mismas habilidades que continuarán ayudándote a medida que tu negocio crezca. Cambiar del fundador a la rol del CEO a menudo requiere cambiar en su propio incremento y agenciarse nuevas habilidades. Encima de los cursos y la capacitación en incremento personal, una de las mejores maneras de continuar creciendo en el rol del CEO es contratando a un monitor profesional para guiarlo y proporcionar comentarios en tiempo efectivo. Pueden servir como un tablero de resonancia y proporcionar responsabilidad y apego duro cuando lo necesite.

La buena anuncio es que no estás en un delirio único. Cada compañía exitosa en el planeta alcanzó un punto en el que su fundador necesitaba cambiar su mentalidad en torno a el papel crítico del CEO para impulsar el crecimiento continuo y el éxito. Puede que no sea viable, pero es un desafío que solo alguno con el impulso de un emprendedor puede alcanzar.