por Tom Preston, fundador de Preston Associates y Luciana Nuñez, jefa de América y socia de Preston Associates, coautores de
En el complicado panorama comercial de hoy, el coaching ejecutante se ha convertido en una útil poderosa que ofrece a los líderes orientación personalizada, comentarios objetivos y apoyo clave para navegar por la incertidumbre y acelerar su expansión profesional.
Ya sea que esté buscando mejorar su efectividad de liderazgo, cuidar a través del cambio organizacional o simplemente alcanzar su mayor potencial, un monitor ejecutante puede ser su socio que proporciona la advertencia estructurada, la responsabilidad y la experiencia que necesita.
Evaluar qué monitor es el adecuado para usted
Si está pensando en trabajar con un monitor ejecutante, es importante comprender el tipo de empresa y monitor que más le beneficiaría.
Primero, busque una empresa que tenga las calificaciones necesarias para ser creíbles e impactantes con usted y su concurrencia. Puede comenzar revisando el sitio web de una empresa y luego hablando con su representante. En una conversación, deben ser claros sobre cómo sus entrenadores están capacitados y calificados, ser claros en cuanto a dónde se encuentra su experiencia y experiencia, y el tipo de trabajo para el que se adaptan más adecuados. Es importante comprender, por ejemplo, si sus entrenadores tienen un origen comercial y de liderazgo, un fondo de expansión psicológico u organizacional, o si han recurrido a otras experiencias para desarrollar su habilidad y experiencia de entrenamiento.
Navegar por el paisaje de coaching
Uno de los problemas con el mundo del coaching ejecutante de hoy es la gran cantidad de entrenadores y su variada experiencia, capacitación y áreas de enfoque. Asimismo es importante, especialmente para las organizaciones internacionales que desean desplegar el coaching en las geografías, para comprender la conciencia cultural y la experiencia de las empresas y entrenadores.
Cada vez más, el coaching ejecutante se divide entre las principales empresas de escalón y las firmas más del mercado medio. Los primeros tienden a tener un esforzado cuadro de entrenadores que son seleccionados, supervisados y desarrollados por la firma con la que trabajan. Este zaguero a menudo actúa como consolidadores de entrenamiento que agregan una pulvínulo de datos de entrenadores, pero no son responsables de ninguna similitud de enfoque o calidad en los entrenadores que representan. Encima, a medida que hay más ofertas de coaching digital disponibles, la democratización del coaching es una delantera en que se vuelve más ampliamente apto, pero tiene la posible desventaja de no ser de calidad o metodología consistente y, por lo tanto, corre el aventura de conseguir resultados variados.
Repensar los requisitos de entrenamiento
Muchos compradores de coaching asumen que es deseable que un monitor haya tenido una experiencia directamente relevante: un abogado que trabaja con un monitor que ha sido abogado, por ejemplo. Desafiamos este enfoque. Lo importante es que un monitor tiene el contexto y la experiencia de coaching en el campo, pero a menudo estar demasiado estrechamente asociado con un conjunto particular de experiencias o una profesión particular puede dar como resultado que la relación sea más similar a la tutoría que al entrenamiento, que en ingenuidad son actividades y disciplinas distintas. Argumentamos que la perspicacia comercial y la experiencia contiguo con la espontaneidad del liderazgo y una amplia comprensión del contexto de un sector o profesión en particular son de maduro valía que un enfoque de “he hecho exactamente su trabajo”.
El valía de la diversificación en el coaching
Creemos que es importante que las empresas de coaching representen la maduro diversificación posible de una forma que refleje el nivel de diversificación existente o deseado en una ordenamiento. Esto podría ser una diversificación de experiencia, culturas, entornos operativos y geografías, informes, sectores, apartado y todas las otras facetas de la diversificación. Sin confiscación, en el interior de ese nivel de diversificación, una comunidad de enfoque o entorno asegurará que haya una consistencia de resultado, sin importar dónde se produzca o entregue el entrenamiento.
El proceso de descubrimiento original
Las empresas y entrenadores de entrenamiento adecuados deben estar abiertas a tomarse el tiempo para conocerte como parte del proceso de construcción de relaciones. Deben demostrar curiosidad comercial y personal sobre cómo se ve admisiblemente, estar interesado en la civilización presente y deseada de una ordenamiento, y lo que está funcionando o no para un líder o desafío de liderazgo en particular. Este proceso, que normalmente es gratis, le permite revisar si siente que el ajuste es correcto y el tipo de interrogatorio y diálogo es de la calidad que esperaría.
Aprovechando al mayor los profesionales
Una vez que haya seleccionado uno o más entrenadores como posibilidades, debe hacer lo futuro ayer de tomar su valentía final sobre con quién trabajar.
La química es esencia
Programe una reunión de una hora con cada uno de sus posibles entrenadores para establecer qué tan cómodo se sentiría trabajando con esa persona. Llamamos a estas reuniones de reuniones de química. Estas reuniones generalmente incluirán una exploración de sus objetivos de coaching, tal vez una observación a las ambiciones y aspiraciones profesionales y lo que debería suceder para que se logre, una observación a su constelación de partes interesadas y cuál de esas relaciones podría faltar trabajo, y tal vez una observación a cómo la relación de coaching podría funcionar en términos de frecuencia, ubicación y cómo obtener una sesión informativa de su jefe de camino.
Términos de compromiso
Una vez que haya seleccionado el monitor, cree que más adecuado para usted y sus objetivos, luego pase a establecer la cantidad de horas que se entregarán, el costo y el proceso de colección de comentarios. Otros rudimentos para discutir pueden incluir procedimientos de informes, facturación, sesiones informativas organizativas o el uso de herramientas psicométricas u otras intervenciones que podrían formar parte del proceso de entrenamiento.
Comentarios e ideas
Nuestra sólida recomendación es que todas las tareas de entrenamiento uno a uno deben incluir un proceso de feedback e información. Esto lo hace el monitor que palabra con las partes interesadas esencia para comprender en qué es buena la persona, podría hacer más de, menos, comenzar o detenerse. Esto se suma a cualquier tipo de feedback en camino de 360 grados que forme parte del enfoque universal de capital humanos para la feedback, y es esencial porque proporciona al monitor datos independientes sobre cómo otros experimentan la persona que está siendo entrenada. Sin ella, existe el potencial de oscurecer la información crítica tanto del monitor como del monitor que podría ayudar a topar los puntos ciegos o el impacto que el líder en realidad tiene en superficie del impacto del liderazgo que pretenden tener o necesitan tener.
Compromiso con el crecimiento
Al considerar embarcarse en un alucinación de entrenamiento, recuerde que el éxito depende de una combinación de selección cuidadosa, química con su monitor, claridad de propósito y su propio compromiso con el crecimiento. Al acercarse al coaching como una asociación estratégica en superficie de una decisión rápida, se posiciona para realizar su potencial transformador total.
Tom Preston, coautor de es el fundador de Preston Associates, una de las principales firmas de entrenamiento ejecutante del mundo. Con décadas de experiencia entrenando a líderes en todas las industrias y geografías, ha ayudado a las organizaciones a conseguir resultados extraordinarios. Un ex ejecutante de hacienda privado y autor más vendido de “Coach Yourself to Success”, aporta información profunda y seso habilidad a su trabajo.
Luciana Nuñez, coautora de es jerarca de América y socio de Preston Associates. Es una exitosa entrenadora ejecutiva y ex CEO con más de 20 abriles de experiencia en liderazgo en las compañías Fortune 500, incluidas Bayer, Danone y Roche. Ella combina su experiencia estratégica con pasión por el entrenamiento, sirviendo como miembro de la agrupación, inversor y asesor de empresarios y ejecutivos de todo el mundo.
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