En una industria particularmente afectada por largas horas, elevados niveles de estrés, expectativas rígidas y un ritmo en constante sigla que a menudo conduce al agotamiento, los profesionales de relaciones públicas están pidiendo cambios ahora más que nunca.
R Public Relations es una empresa que argumenta a esta indicación crítica para romper el moho y prestar a los empleados vidas profesionales y personales más felices y saludables.
La publicista y fundadora de R Public Relations (RPR) desde hace mucho tiempo, Emily Reynolds Bergh, es una de esas personas que ha pasado más de 15 abriles como publicista y ha soportado varios entornos de agencias tóxicas. Armado con el sueño de crear poco más, estas experiencias finalmente la llevaron a establecer su firma y luego descubrir que había creado involuntariamente un extensión de trabajo poco saludable.
Luego de reevaluar su estilo de liderazgo, Bergh tomó la valentía crucial de redefinir cómo lideró, reestructurar dónde gastó su energía y, quizás lo más importante, reimagina cómo podría funcionar todo el maniquí de agencia.
Con una dedicación inquebrantable a este enfoque de personas primero, se puso a trabajar refinando su ordenamiento.
Al centrarse en el seguridad entre el trabajo y la vida, un estilo de mandato ‘circular’, el empoderamiento y el liderazgo renovador, Bergh transformó RPR de una empresa rentable a un negocio exitoso, un equipo respetado y al empoderamiento de un defensor del cliente, demostrando cómo se realiza PR y cómo se pueden modificar las funciones de la industria.
Repensar
Cuando los valiosos miembros del equipo entregaron su aviso y dejaron sus posiciones en RPR, desencadenó una ‘indicación de atención’ de liderazgo y una intensa autorreflexión para Bergh. Se dio cuenta de que el crecimiento vivo para sí misma, su equipo y su negocio significaba cambiar su prioridad del control a la conexión.
Adecuado a este cambio esencia, RPR ahora se centra en el liderazgo intencional. Este tipo de mandato aprovecha la autoconciencia, la inteligencia emocional y el coraje para convenir errores y establece la autenticidad como la fundación cultural de la empresa. Cuando los empleados desarrollan confianza, estabilidad y una sensación de seguridad en su extensión de trabajo, la civilización interna de una ordenamiento puede prosperar.
Este cambio en dirección a la priorización del bienestar además condujo a una desviación del maniquí en el que operan la mayoría de las agencias: una escalafón de hacia lo alto en dirección a debajo admisiblemente definida. Durante su era de deconstrucción, Bergh desmanteló esta estructura adentro de RPR e introdujo un maniquí de mandato no seguido, no jerárquico y circular que prioriza la colaboración, la innovación y la propiedad.
En RPR, Circular Management permite a todos los miembros del equipo contribuir con ideas creativas, tomar decisiones con transparencia y propiedad compartida, y liderar sus propios dominios en extensión de ser microgestionados.
Dejar de banda el control tradicional ha permitido al equipo de Bergh satisfacer los vacíos con pensamiento creativo, audaz y decisivo desde diversas perspectivas. Esta transición reflexiva resultó en una maduro honesto y una civilización de equipo donde las personas se sienten vistas, escuchadas y valoradas, lo que hace que la empresa sea aún más ágil y estratégicamente mental.
Retener
Para una industria que protege y prioriza la vida personal y profesional, el bienestar y la percepción de los humanos, es asaz radical que una agencia de relaciones públicas priorice el seguridad entre la vida gremial y la vida y una verdadera civilización de las personas.
El ciclo de informativo de 24 horas es vivo, y aunque la civilización, la puntualidad y el estado de ajetreo dominan la industria de relaciones públicas, Bergh ha hecho que el seguridad entre el trabajo y la vida sea un valencia central en RPR.
Si admisiblemente esta palabra de moda se ve bonita en el papel y puede ayudar a atraer a posibles candidatos, puede ser un desafío mantenerse firme cuando el empuje se empuja, se retrocede fácilmente en largas horas y desbordando listas de tareas. Esta es la razón por la cual RPR enfatiza ‘caminar la caminata’, ofreciendo una programación flexible y un trabajo remoto para apoyar estilos de vida individuales, adaptaciones de sanidad mental y registros regulares que priorizan el bienestar de los miembros del equipo mientras se niegan a loar el agotamiento.
Luego de todo, la productividad no se mide sólo por horas, sino por impacto.
Valorar a las personas por encima de todo, Bergh y su equipo de liderazgo además dedican un amplio tiempo y esfuerzo a iniciativas reflexivas de progreso de la civilización, como una política de carga de trabajo de puertas abiertas, un sistema de encuestas dirigido por consultores de posibles humanos dedicados, oportunidades de expansión profesional, planes de deducción y actividades de construcción de equipos.
Aunque fomenta el horario flexible y los formatos de trabajo, RPR además valora periódicamente retiros en persona planificados periódicamente, a medida que generan confianza, fomentan la conexión e inspiran la creatividad al tiempo que respeta las deyección de los miembros del equipo.
En última instancia, estos cambios intencionales dan como resultado una tasa de retención impresionante, una civilización saludable centrada en la observancia y la camaradería, y un equipo que está orgulloso de su trabajo y extensión de trabajo.
Pensamientos finales
Si admisiblemente, en teoría, es claro separar el éxito de una empresa de su muchedumbre, en la actos, es difícil. El éxito no solo se mide por las victorias del cliente. Asimismo se calcula redefiniendo lo que puede ser una agencia moderna, saludable y centrada en los humanos, evolucionando a las empresas individuales y a la industria en su conjunto de reactiva y tradicional premeditadamente y transformador.
En un mundo donde el liderazgo tóxico una vez se sintió irremediable, Emily Reynolds Bergh y RPR son una prueba de que el futuro de la vida de la agencia de relaciones públicas puede prosperar cuando se fundamento en una saco de empatía, confianza y un sentido de propósito compartido.
Salim Ismail, autor de “Organizaciones exponenciales: por qué las nuevas organizaciones son diez veces mejores, más rápidas y más baratas que la suya”, dijo mejor: “Hoy, si no te estás interrumpiendo, determinado más lo es; tu destino es ser el disruptor o el interruptor. No hay un demarcación medio”.
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