Por qué los líderes que se esconden detrás de la ambigüedad están fallando en sus equipos

Dejemos de fingir que la equívoco es algún tipo de sagacidad de liderazgo evolucionada. Que no es. Es evitación, simple y llanamente. En algún momento, muchos líderes han confundido la mentalidad abierta con la indecisión, y los equipos están sufriendo por ello.

El circunscripción de trabajo de hoy no tiene poco talento, sino de dirección. Las personas están listas para moverse, listas para construir y listas para tener un impacto. Pero con demasiada frecuencia, se ven obligados a intervenir en una niebla de imprecisión estratégica. No porque carezcan de iniciativa, sino porque las personas por encima de ellas no están dispuestas o no pueden hacer una llamamiento.

El liderazgo solía ser sobre la visión y la audacia. Significaba nominar una dirección, comprometerse con ella y dar a las personas una orientación de visión clara sobre alrededor de dónde se dirigían. Eso no significaba microgestión en cada movimiento, pero hizo significa encargarse la responsabilidad de establecer el curso. Ahora, demasiados líderes bailan en torno a las decisiones, ofreciendo un desfile de posibilidades en circunscripción de plantar una bandera.

Las consecuencias son reales. Los equipos se fragmentan. Los medios se extienden en demasiadas prioridades. La clan pasa más tiempo alineándose que ejecutar. Y lo peor de todo, la energía y el impulso que hacen que un equipo sea poderoso comienza a erosionarse. No porque a las personas no les cuantía, sino porque no saben a qué apuntan.

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No se prostitución de que el liderazgo sea “malo”. Se prostitución de que el liderazgo esté privado cuando más se necesita.

Hay un patrón global en las organizaciones de hoy: surge un gran problema, por ejemplo, la retención de clientes. El liderazgo lo reconoce, inicia algunos grupos de trabajo y solicita ideas. Pasan semanas. La investigación se realiza. Se presentan opciones. Y luego … nulo. No hay audacia positivo. Sin dirección clara. Solo más reuniones, más observación, más “Sigamos explorando”.

No es que los líderes no quieran tomar la audacia correcta. Es que están aterrorizados de hacer el desacertado uno. Pero ese miedo es costar a los equipos mucho más que unos pocos pasos en imitado.

Cuando los líderes no toman decisiones, cambian el aventura aguas debajo. Los equipos deben interpretar señales vagas y esperan que estén alineados. Es como que le digan que “construya un puente” sin información sobre el río, el tráfico o incluso el destino. Claro, sus ingenieros pueden comenzar a diseñar, pero las probabilidades de construir poco útil son escasas para ningún.

Los equipos no necesitan una exploración interminable. Necesitan un llamado a la bono. Necesitan a algún que diga: “Esta es la dirección que vamos. Puede que no sea consumado, pero creemos que es correcto, y vamos a estudiar a medida que avanzamos”.

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Y no, esto no se prostitución de adoptar el comando y control de en lo alto alrededor de debajo. Se prostitución de entrar en el responsabilidad de liderazgo. La audacia no es un defecto de personaje. Es una penuria. La clan quiere seguir a algún que esté dispuesto a tomar una posición. No esperan la perfección. Esperan coraje.

La ironía es, una vez que se toma una audacia clara, los equipos no colapsan, ellos encender. Déles un objetivo claro, y traerán la creatividad, la energía y la propiedad necesaria para que esto suceda. Debatirán cómo, iterarán sobre lo que, pero lo harán con una comprensión compartida de por qué. Ahí es donde ocurre la verdadera innovación, adentro de las barandillas de un propósito definido.

Pero sin ese liderazgo, incluso los mejores equipos terminan atascados. Persiguen el consenso en circunscripción de el progreso. Construyen planes sobre suposiciones en circunscripción de dirección. Y eventualmente, se desconectan, no porque sean perezosos, sino porque la equívoco es agotadora.

Entonces, ¿cuál es la opción?

Comienza con los líderes que reconocen que la audacia no se prostitución del ego, se prostitución del servicio. No se prostitución de tener razón todo el tiempo. Se prostitución de dar a las personas la claridad que necesitan para hacer un trabajo significativo. Eso podría significar tomar una posición antaño de que cada parte interesada esté completamente alineada. Puede significar hacer una llamamiento cuando los datos siguen siendo un poco turbios. Es casi seguro que se enfrentará a las críticas.

Pero ese es el trabajo.

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Hemos hecho que el liderazgo sea demasiado cómodo. Lo hemos convertido en facilitación en circunscripción de dirección. La discusión es importante, pero no es el destino. En algún momento, algún tiene que asegurar: “Este es el camino a seguir”.

Si eres un líder, pregúntate:

• ¿Qué decisiones estoy evitando bajo la apariencia de ser colaborativo?
• ¿Dónde he creado confusión en circunscripción de claridad?
• ¿Le estoy dando a mi equipo suficiente información para hacer, o lo suficiente para permanecer atascado?

Porque la verdad es que tu equipo no está pidiendo una paparrucha de cristal. No están buscando infalibilidad. Están buscando una señal en la que puedan esperar, una audacia de la que puedan trabajar y un líder que esté dispuesto a dar un paso delante cuando cuenta.

La claridad no mata la creatividad, la desata. Y la audacia no sofoca la innovación, lo permite. Lo que está matando impulso en las organizaciones de hoy no es cambiar: es la error de voluntad para comprometerse con cualquier cambio en inmutable.

Entonces, haz la llamamiento. Elija la dirección. Dirigir.

Tu equipo está diligente. La única pregunta es: ¿eres tú?