He sido emprendedor durante 30 años, esto es lo que necesita saber sobre cómo elegir el socio comercial adecuado

Muy adecuadamente, para que esté inteligente para dar el paso y comenzar o expandir su negocio. Esto es emocionante, pero ayer de intervenir, se enfrenta a una atrevimiento crucial que puede tomar o romper su empresa: designar el socio comercial adecuado.

Confía en mí, lo he conocido todo. He tenido y vendido varios negocios, y he sido emprendedor durante más de 30 primaveras. Una vez tuve un posible socio comercial que intentó bagenciarme, pero sabía que era una estafa todo el tiempo. El socio comercial adecuado puede dispararle al éxito, mientras que el incorrecto … bueno, te harán preguntarte cómo presionar el rama Rewind.

Aquí está el acuerdo, designar un socio comercial no es tan diferente a designar con quién se casan, y a veces, incluso se siente como un compromiso anciano. Necesita confianza, comunicación y una visión compartida mutuamente. Pero incluso quieres evitar traer a determinado a costado que te vuelva alocado adentro de la primera semana, ¿verdad? No te preocupes, tienes esto. ¡Así es como puede concentrarse en el Sr. o la Sra. Business-Right en emplazamiento de Business-Wrong!

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1. Conozca sus propias fortalezas y debilidades

Antiguamente de inquirir un socio comercial, eche un buen aspecto en el espejo. ¿Cuáles son tus fortalezas y dónde te quedas cortos? Por ejemplo, tal vez eres un temperamento creativo, pero musitar en notorio te aterroriza. Encontrar a determinado que equilibre sus puntos débiles puede ayudar a crear un equipo de ensueño. Un conjunto de habilidades complementarias es fundamental.

2. Alinee sus títulos y visión

Aquí hay una gran bandera roja a tener en cuenta: si ustedes dos no están en la misma página cuando se negociación del panorama militar, tiene un poco de turbulencia.

Estaba trabajando en un negocio de revistas en orientación con un socio potencial hace unos primaveras, y al principio, sonaba ingenioso. Con el paso del tiempo, estaba investigando su sitio web, y las compañías que anunciaban en su sitio web estaban completamente “fuera de marca” con lo que estábamos acostumbrados en el espacio de boato. Tuve que tener una conversación honesta sobre cómo se veía el éxito para cada uno de nosotros y decidí no proceder con la asociación. Mi reputación es todo y cuando te enfrentas a una pareja, su reputación puede convertirse en tuya.

3. La comunicación es esencia

Confía en mí, no estarás de acuerdo con tu pareja en algún momento. El debate saludable es una señal de una buena asociación. Pero si no puede comunicarse abierta y respetuosamente, las cosas en hélice rápidamente. Elija a determinado que valora las conversaciones honestas y no se callará cuando las cosas se pongan difíciles.

He tenido socios comerciales que incluso comunican en exceso. Si adecuadamente la transparencia es esencial, las actualizaciones constantes y las discusiones excesivas pueden parar la toma de decisiones y crear un abrumador innecesario. Es un buen inmovilidad: desea una pareja que lo mantenga al tanto, pero incluso respeta su tiempo y confía en que maneje su papel. Establecer límites y normas de comunicación claras desde el principio puede evitar que la exageración se convierta en un obstáculo.

El efectivo acento, y esta es la discusión más importante que tendrá y debe tener en la etapa auténtico. Se deben discutir varias preguntas por avanzado: ¿Quién está invirtiendo el efectivo en su asociación? ¿Qué pasará si el negocio descompostura o crece lentamente? ¿Qué hará si mandar los problemas de efectivo se convierte en un problema? Las discusiones abiertas y honestas con socios sobre gastos, inversiones futuras y posibles medidas de reducción de costos son esenciales.

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4. Prueba las aguas primero

Antiguamente de firmar cualquier pacto, piense en comenzar pequeño. Trabajen juntos en un plan más pequeño o realicen una asociación de prueba. Piense en ello como salir ayer del desposorio. Puede ver qué tan adecuadamente se combinan sus flujos de trabajo sin la presión de un compromiso de liderazgo completo. Tenía un abogado que me dio este consejo con un compañero potencial ayer de firmar completamente el pacto de asociación y desearía deber tomado su consejo a grande plazo. Me habría ahorrado un montón de tiempo, efectivo y agitación emocional.

5. Legalidades Matter

Sé que los contratos pueden sonar aburridos, pero las bases legales sólidas son imprescindibles. Reduzca un acuerdo de asociación que asigne roles, responsabilidades, equidad y estrategias de salida. Nadie quiere pensar en el “qué pasaría si”, pero hacer esto por avanzado ahorra una tonelada de angustia más tarde. Piense en los objetivos a grande plazo para amplificar. ¿Está construyendo este negocio para un rápido crecimiento y cesión en cinco primaveras o es su plan de pasión de toda la vida? Obtenga esas visiones alineadas temprano.

6. Confía en tu instinto

¿Conoces esa pequeña voz en tu inicio? ¿El que a veces ha ignorado en su detrimento? Sí, empieza a escucharlo. Si poco se siente extinto, incluso si su currículum es increíble, vale la pena detenerse y reevaluarse. La intuición es poderosa cuando se pauta por la razón. Si sus habilidades no se alinean o parecen estar estirando la verdad, confíe en sus instintos y continúe buscando un mejor ajuste.

7. Mira más allá del currículum

Si adecuadamente las habilidades y la experiencia son importantes, no lo son todo. La personalidad y el estilo de trabajo de un candidato pueden tener un gran impacto en la dinámica y el rendimiento del equipo. No tenga miedo de hacer preguntas de comportamiento o incluso traer a otros miembros del equipo para reunirse con posibles candidatos. Y no exclusión el ajuste cultural: determinado que pueda tener todas las calificaciones correctas, pero los enfrentamientos con los títulos de su empresa podrían provocar más daño que adecuadamente.

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8. Trae un poco de diversión

Finalmente, elige a determinado que positivamente disfrutes estar cerca. Pasará largas horas de resolver problemas y celebrar victorias juntas. La energía debería sentirse emocionante, no drenador. Rodéate de personas que te atrapen, te inspire y te recuerden por qué empezaste.

¡Y ahí lo tienes! Designar un socio comercial es una aventura, pero incluso es una de las decisiones más impactantes que tomará. Tómese su tiempo, haga su tarea y asegúrese de que la persona que elija sea determinado con quien pueda reír en el camino, pero se da cuenta de que el negocio sigue siendo “asunto serio”.

Ahora es el momento de que salgas y construyas el equipo de tus sueños. Recuerde, este es solo el eclosión. A medida que su negocio crece y evoluciona, es posible que deba reevaluar su asociación o traer socios adicionales. La esencia es comunicarse siempre abierta y honestamente entre sí, establecer expectativas y límites claros y nunca tener miedo de tener conversaciones difíciles cuando sea necesario.

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