Cómo construí un negocio que prospera a través de la interrupción constante y cómo también puedes

En los últimos 10 primaveras, invirtiendo y liderando compañías, he luchado con una gran pregunta: ¿cómo se construye poco que dura en un mundo que cambia más rápido todos los días?

Si eres emprendedor, probablemente igualmente lo has sentido. Siempre hay una nueva utensilio de IA, una nueva plataforma social o un nuevo maniquí de negocio. No es solo ruido, es velocidad. Gracias a los bucles de comentarios positivos (como la ley de Wright), el ritmo del cambio tecnológico efectivamente es acelerando. Las mejores herramientas conducen a mejores herramientas. Es exponencial.

Entonces, ¿cómo seguimos el ritmo? ¿Cómo dirigimos equipos, construimos productos y nos mantenemos relevantes sin hartar o voltear constantemente?

Esto es lo que he aprendido: necesitas una destino del boreal. Un propósito claro que callejero cada audacia, sin importar cuán rápido cambie el mundo.

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Propósito sobre el producto

La tecnología está reescribiendo las reglas diariamente. Si su negocio se construye cerca de de un solo producto o servicio, es solo cuestión de tiempo antiguamente de que cualquiera más construya poco mejor, más saldo o más inteligente.

Pero si estás anclado a un objetivo – Un problema significativo que estás resolviendo – no puedes ser interrumpido. Es posible que deba cambiar la forma en que entrega esa tarea, pero la tarea en sí misma lo mantiene estable.

Déjame darte algunos ejemplos que han moldeado mi pensamiento:

• Tesla Comenzó con caros autos eléctricos. Ahora construye baterías, paneles solares, una red de cobro, incluso taxis autónomos. Todo en servicio de un propósito: acelerar la transición del mundo a la energía sostenible.
• John Deere es conocido por los tractores. Pero hoy, emplean tantos ingenieros de software como los mecánicos. ¿Por qué? Porque su tarea no es solo traicionar máquinas verdes, está empoderando a las personas que alimentan al mundo. Eso ahora incluye datos satelitales, IA y automatización.
• En Universidad de singularidaddonde sirvo como CEO, nuestro propósito no es programas o eventos: es para educar, inspirar y capacitar a los líderes para crear avances impulsados por la tecnología exponencial. Ese es nuestro filtro para todo. Si no se alinea con la tarea, no lo hacemos.

Cómo se ve esto en la actos

Si eres fundador, CEO o constructor, así es como te recomiendo que apliques este pensamiento:

• Defina tu propósito. No es lo que haces, sino por qué existes. ¿Cuál es el problema que estás resolviendo y por qué importa?
• Alinee a su equipo. La masa no quiere solo sacudir un temporalizador, quieren trabajar en poco que importa.
• Use su propósito como filtro. Nueva idea de producto? Contratación estratégica? ¿Asociación? Pregunte: ¿Nos acerca esto a nuestra tarea?
• Deja ir distracciones. Las iniciativas desalineadas confunden a su equipo y diluyen su energía. El enfoque genera impulso.
• Alinee su maniquí de negocio. El propósito y las ganancias deben funcionar juntos. Cuanto más impacto tenga, más valencia creará.
• Mantente flexible. La tecnología y los mercados evolucionan. No necesita obstinarse a lo que funcionó antiguamente, pero su tarea debe mantenerse sólida.

Pensamiento final

No se detiene el ritmo de cambio. Pero no necesitas superarlo. Necesitas alinearlo, con un propósito.

En mi experiencia, no hay mejor superioridad que asimilar exactamente Por qué estás haciendo lo que estás haciendo. Cuando su equipo está simpatizante cerca de de esa destino del boreal, no es solo su producto el que apetito. Es su marca, su civilización y su relevancia a dilatado plazo.

Así es como construyes poco que no solo sobrevive a la interrupción, sino que lo impulsa.