Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Cuando me mudé por primera vez a los Estados Unidos, mi objetivo era simple: sobrevivir. No tenía conexiones, poca comprensión del sistema y un deseo vehemente de construir poco significativo. A los 33 primaveras, compartí mi alucinación aquí: cómo usé la arena, la educación y un poco de suerte para divulgar una startup de tecnología inmobiliaria basada en la transparencia.
Cuatro primaveras luego, todavía estoy de pie, pero he cambiado. Además lo ha hecho mi definición de éxito.
Hoy, soy el fundador y CEO de una creciente empresa de tecnología de haberes raíces con sede en la ciudad de Nueva York. Pero cómo administro mi negocio, y cómo vivo, se ve completamente diferente de cuando comencé. Aprendí que construir poco sostenible toma más que ajetreo. Requiere adscripción, claridad y el coraje para progresar.
Estas son las cinco lecciones que desearía sobrevenir conocido antiguamente. Ahora forman la almohadilla de cómo lidero y aconsejo a los demás.
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1. Deja de perseguir la estría de meta
Al principio, pensé que el éxito significaba progresar rápido, recibir renta y permanecer en el centro de atención. Pero pasar en torno a un objetivo indeterminado es una fórmula para el agotamiento.
Ahora, priorizo el ritmo sobre la velocidad. Mis semanas están estructuradas en torno al trabajo profundo, la advertencia y las conversaciones significativas. El crecimiento sostenible no es rectilíneo, es iterativo. Ya sea que esté construyendo un negocio o navegar por un turno de carrera, pregúntese: ¿Qué interpretación del éxito se siente admisiblemente para poblar, no solo para imprimir?
Comience su semana con una “sesión de claridad”. Enumere sus tres prioridades principales, tanto para su negocio como para su bienestar. Si su calendario no refleja eso, está ejecutando la carrera de otra persona.
2. Su negocio debe servir su vida, no al revés
Por un tiempo, mi negocio me corrió. Cada problema del cliente, notificación y pequeña trofeo o pérdida dictaron mis emociones. Fui reactivo y mi vida personal pagó el precio.
Ahora, veo a mi empresa como un transporte para la vida que quiero resistir. He creado sistemas que admiten la autonomía, contrataron personas que no necesitan microgestión y creé flujos de trabajo que no requieren atención las 24 horas, los 7 días de la semana.
Diseñe su negocio, o su carrera, al revés. Comience definiendo el estilo de vida que desee, luego construya su estructura de trabajo a su más o menos. Este cambio de mentalidad me hizo un humano más presente y un mejor líder.
3. Los haberes raíces sigue siendo uno de los mejores caminos para la riqueza, si juegas el diversión prolongado
Mi empresa ayuda a las personas a tomar decisiones inmobiliarias honestas e informadas. He gastado muchas tendencias de persecución o trato de cronometrar el mercado. Pero los haberes raíces recompensan la paciencia y la perspectiva.
Algunas de mis mejores inversiones no se veían emocionantes en el papel, pero tenían fundamentos fuertes. Con el tiempo, se convirtieron en activos estratégicos, tanto financieros como personalmente.
Evite el lisonja. Centrarse en el valencia a prolongado plazo. A veces, no hacer mínimo es el movimiento más inteligente que puedes hacer.
4. No necesitas ser la persona más ruidosa de la habitación
En mis primeros primaveras, creía que la visibilidad igualaba el éxito. Me indicé en exceso en las apariciones: eventos de redes, entrevistas, paneles.
Pero los movimientos más impactantes en mi carrera vinieron del trabajo tranquilo y enfocado detrás de imagen. Hoy, elijo la profundidad sobre el ruido. Nutriendo algunas relaciones significativas y dejo que los resultados hablen por sí mismos.
Construye tu “círculo de confianza”. Elija cinco personas que admire e invierta en esas conexiones. No necesitas una gran red. Necesitas uno válido.
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El mito más conspicuo que creía era que el éxito significaba venir. Pero el éxito es un movimiento constante. Es reinvención. Pivotando sin perder tu centro.
He evolucionado de inmigrante a empleado, tecnología conduce a CEO y ahora fundador a Educativo. Mentro a los empresarios, hablo en las universidades y escribo, no solo para compartir lo que he aprendido, sino para seguir creciendo. Cada trimestre, pregunte: ¿Qué interpretación de mí estoy superando? Deje que la respuesta forme su próximo capítulo.
Mirando en torno a antes, mi camino no ha sido íntegro, y no cambiaría mínimo. El cumplimiento no proviene de probarlo a sí mismo. Proviene de la construcción de adscripción con en quién se está convirtiendo. Ya sea que recién esté comenzando o comenzando de nuevo, sepa esto: no necesita construir la compañía más conspicuo o ser la voz más válido para tener un impacto duradero. Solo necesitas construir con intención.
Y lo más importante, sigue delante.
Cuando me mudé por primera vez a los Estados Unidos, mi objetivo era simple: sobrevivir. No tenía conexiones, poca comprensión del sistema y un deseo vehemente de construir poco significativo. A los 33 primaveras, compartí mi alucinación aquí: cómo usé la arena, la educación y un poco de suerte para divulgar una startup de tecnología inmobiliaria basada en la transparencia.
Cuatro primaveras luego, todavía estoy de pie, pero he cambiado. Además lo ha hecho mi definición de éxito.
Hoy, soy el fundador y CEO de una creciente empresa de tecnología de haberes raíces con sede en la ciudad de Nueva York. Pero cómo administro mi negocio, y cómo vivo, se ve completamente diferente de cuando comencé. Aprendí que construir poco sostenible toma más que ajetreo. Requiere adscripción, claridad y el coraje para progresar.
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