Comenzando un negocio? Necesitas amigos fundadores, aquí está por qué

Comenzar un negocio puede ser un esfuerzo solitario. No importa cuán seguro esté en su producto y en usted mismo, siempre habrá momentos en los que se arrastra la duda, por lo caudillo, tal como está tratando de conciliar el sueño.

Estas crisis de confianza pueden ser fatales para su visión, pero no tienen que serlo. Y una forma de evitar la startup Scaries es tener a otros fundadores en su vida para apoyarse.

Cuando Jotform era una compañía de uno (yo), tenía un amigo cercano que todavía era un compañero fundador de la etapa temprana. Su idea, traicionar productos de belleza en cadena, era conceptualmente completamente diferente de la mía, pero eso no importaba. Nos enfrentamos a las mismas luchas, las mismas incertidumbres y muchas de las mismas decisiones difíciles.

Cada semana, pasamos horas caminando por Nueva York, sacudiendo nuestras ideas mientras atravesábamos las calles empedradas de Soho a los senderos de caminata arbolados de Brooklyn Heights. Intercambiaríamos ideas de marketing y SEO, productos de taller y estrategias de ventas. Celebramos las pequeñas victorias del otro, como conseguir un nuevo cliente o finalmente arreglar un error terco, y trajinarse sobre los contratiempos. Esas conversaciones no solo me hicieron percibir menos solo; Afilaron mi pensamiento y me mantuvieron responsable. En una período de vida donde tanto se sintió incierta, ese tipo de camaradería era invaluable.

Para los fundadores, especialmente los fundadores en solitario, tener a cierto que entienda la presión única de construir poco desde cero puede marcar la diferencia. He aquí por qué.

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El poder de los compañeros contra los mentores

Creo firmemente en el poder de los mentores, y creo que todos deberían tener uno. Los mentores han estado en sus zapatos y pueden ofrecer consejos sabios que provienen de la experiencia y la retrospectiva. Pero mientras los mentores son indispensables, los compañeros traen poco diferente, e igualmente esencial, a la mesa.

Un mentor puede decirle cómo manejaron una situación particular hace cinco o 10 abriles. Un compañero, por otro flanco, puede decirle lo que hicieron la semana pasada, y si funcionó. El consejo es contemporáneo, y el intercambio va en los dos sentidos. No solo estás recibiendo orientación, estás colaborando.

Los compañeros todavía proporcionan poco que los mentores no siempre pueden ofrecer: resonancia emocional. Están en las trincheras con usted, enfrentando el mismo clima financiero, cambios tecnológicos y expectativas del cliente. No hay pobreza de explicar por qué un tirada mal ejecutado o un mal inquilinato se siente devastador. Ellos ya saben. Esa comprensión compartida genera confianza rápidamente, y la confianza conduce a bonos duraderos.

En esos primeros caminatas con mi amigo fundador, no pretendíamos tenerlo todo resuelto. Estábamos solucionando problemas en tiempo auténtico, riffando ideas, haciendo preguntas y dándonos el impulso que necesitábamos para seguir delante. No importaba que nuestros productos fueran diferentes, lo que importaba era que nuestros desafíos fueran los mismos. Además descubrí que trabajar en sus problemas comerciales le dio a mi cerebro un alivio necesario para centrarse en el mío. A menudo, regresaba a mi escritorio luego con nuevas ideas que nunca hubiera tenido si hubiera seguido en helicoidal en mis propios baches en el camino.

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Donde encontrar amigos fundadores

En estos días, la mayoría de mis amigos cercanos todavía son compañeros fundadores. Dirigir un negocio es congruo consumidor, pero no solo hablamos de logística: nuestra conversación se desplaza por igual en las personas que contratamos, las culturas de nuestra empresa y cómo ser líderes motivacionales. He aprendido mucho durante nuestros lugares de reunión sobre café o cerveza que ningún tomo o video de YouTube podría haberme enseñado.

Si está lanzando un negocio pero aún no tiene una comunidad fundadora incorporada, no se desespere. En estos días, hay toneladas de fortuna para conectarse con personas de ideas afines. Subreddits como R/Entrepreneur y comunidades como los piratas informáticos independientes son excelentes puntos de partida, pero no solo se detenga para hacer conexiones en cadena. Revise su ciudad para conocer las reuniones tecnológicas, con nuevas empresas más dispersas geográficamente que nunca, no necesita radicar en Nueva York o en el Radio de la Bahía para encontrar una cerca de usted. Y como con la mayoría de las cosas, su red existente es uno de sus fortuna más poderosos. Haga que se sepa que está buscando construir su comunidad de otros fundadores. Con toda probabilidad, conoces a cierto que conoce a cierto que hace lo mismo.

Si eres un introvertido como yo, puedes encontrar todo esto intimidante. Pero la verdad es que gran parte de un negocio es la construcción de relaciones. Y recuerde, estas primeras reuniones no tienen que ser formales. Un chat de café de 20 minutos puede conducir a abriles de camaradería.

Una vez que hayas hecho una conexión, divida el espacio para ello. Mi amigo y yo tuvimos nuestras caminatas semanales en Nueva York. Es posible que tenga un teleobjetivo de 30 minutos cada dos viernes, o un hilo de WhatsApp donde intercambia actualizaciones y se animan mutuamente. La consistencia es esencia. Estas conversaciones son más poderosas cuando se vuelven habituales, en punto de una única.

Y finalmente, sé honesto. Esta no es una entrevista. No necesitas posturar o fingir. Hable sobre la idea que fracasó. Sea auténtico sobre sus problemas de escalera. La vulnerabilidad es lo que hace que las relaciones sean significativas. Además es lo que los hace aperos. Porque el objetivo no es impresionar, es crecer.

Construir un negocio siempre vendrá con momentos de duda. Pero tener personas a tu aproximadamente que en realidad entiendan por lo que estás pasando puede hacer que el camino se sienta mucho menos solo.