La incertidumbre en la sujeción de suministro seguirá siendo una efectividad en 2026, pero luego de un año de inmensos cambios, las empresas se encuentran en una pulvínulo más firme para enemistar los desafíos que se avecinan, según Supply Chain Dive. Impulsados en gran medida por los aranceles y las nuevas estructuras regulatorias, los minoristas y fabricantes obligados a reaccionar en 2025 se han oportuno, preparando el tablas para medidas más grandes y audaces este año, dijeron los expertos a la publicación.
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“Creo que hubo mucha dilación y observación, pero eso parece estar terminando. Por eso veo empresas listas para hacer cambios nuevamente”, dijo Dustin Burke, codirector de fabricación y sujeción de suministro de Boston Consulting Group. Sin incautación, que las empresas estén preparadas no significa que no vayan a encontrar turbulencias en los próximos 12 meses.
“Los ganadores en 2026 serán positivamente aquellos que reconozcan que hay puntos de audacia críticos reales, puntos de inflexión que están sucediendo, que los reconocen temprano y pueden convertirlos en acciones para ayudar a remodelar esas operaciones rápidamente”, dijo Per Hong, líder universal de Kearney Foresight y socio adentro de la habilidad de desempeño y operaciones estratégicas de Kearney.
1. Los riesgos geopolíticos impulsarán la fragmentación y la diversificación
El amplio régimen impositivo del presidente estadounidense Donald Trump seguirá poniendo a prueba las cadenas de suministro en 2026. Si proporcionadamente la audacia irresoluto de la Corte Suprema sobre el poder de Trump para imponer gravámenes podría socavar el orden contemporáneo, la Casa Blanca ha instituido numerosos derechos sectoriales específicos y ha consolidado otros a través de varios acuerdos comerciales.
“Seguiremos viendo cierta volatilidad y aventura relacionado con las estructuras arancelarias, lo que afecta la forma en que las empresas piensan sobre el comercio y tal vez dificulte la planificación de movimientos más estructurales a abundante plazo en las cadenas de suministro”, dijo Burke. Delante esta volatilidad constante, las empresas seguirán recurriendo a tácticas más a corto plazo, como la distribución anticipada de la carga ayer de las fechas de implementación de los aranceles.
“Creo que veremos una normalización de eso en 2026 y tal vez un pequeño retorno a los flujos de inventario más habituales”, dijo Jess Dankert, vicepresidente de sujeción de suministro de la Asociación de Líderes de la Industria Minorista. Más allá de los aranceles, la inminente revisión del Acuerdo entre Estados Unidos, México y Canadá este verano servirá como un punto de inflexión crítico para las cadenas de suministro adentro de los tres países, según Hong.
2. La turbulencia económica pondrá a prueba las cadenas de suministro
El consumición militar de los consumidores se mantuvo resistente en 2025, pero se dilación que se desacelere este año a medida que las preocupaciones sobre la asequibilidad y el debilidad del mercado profesional tensionen las billeteras de los compradores, según un referencia de Moody’s de diciembre. La presión constante sobre los consumidores pondrá a prueba las cadenas de suministro en 2026 desde una perspectiva de planificación y fijación de precios.
Incluso se dilación que el cachazudo mercado inmobiliario siga teniendo un sensación de filtración en las cadenas de suministro en 2026, según Rick Jordon, director militar senior y codirector de transformación empresarial de EE. UU. en FTI Consulting. Las empresas además podrían observar el impacto del ofensa del desempeño financiero de sus proveedores a medida que los niveles de deuda universal continúan aumentando.
“Se negociación menos de una única crisis de deuda y más de cómo mandar mi viabilidad militar”, dijo Hong.
3. La optimización de costes será una máxima prioridad
Dada la continua incertidumbre impulsada por la fluctuación de los factores comerciales y económicos, se dilación que los costos aumenten, lo que obligará a las empresas a priorizar la optimización de costos en sus cadenas de suministro más de lo habitual en 2026, dijeron los expertos. Por ejemplo, Burke dilación que muchas empresas optimicen sus redes globales de fabricación y distribución para compensar la capacidad subutilizada.
“El costo de transporte es como el seguro de automóvil: debe cotizarlo cada dos primaveras porque si no vuelve a cotizar su seguro de automóvil cada dos primaveras, probablemente esté pagando más de lo necesario”, dijo Matt Stekier, director de Plante Moran. La flexibilidad modal además será una útil fundamental para sostener la resiliencia de la sujeción de suministro, escribió Mike Short, presidente de remisión universal de CH Robinson Worldwide, en un artículo de noviembre.
4. La exageración de la IA se enfrentará a una recalibración
Todos los sectores siguen persiguiendo la promesa de la inteligencia fabricado, pero 2026 probablemente será un punto de inflexión en el futuro de la tecnología adentro de la sujeción de suministro. Los expertos dicen que muchas empresas aún no han acabado el impacto inmediato a gran escalera de las inversiones en IA que esperaban, lo que ha obligado a los líderes a recalibrar los cronogramas y las expectativas.
“Estamos viendo que las cadenas de suministro se autocorrigen un poco más, donde la IA predice interrupciones, optimiza los flujos y, con suerte, automatiza la planificación”, dijo Abe Eshkenazi, director ejecutor de la Asociación para la Trámite de la Condena de Suministro, y agregó: “La parte desafortunada es que, si proporcionadamente la inversión en IA es significativa, el retorno de la inversión aún no ha llegado”. Mientras tanto, la IA generativa además está proliferando en toda la industria de la sujeción de suministro, y el 91% de los fabricantes del mercado medio la utilizan de alguna guisa, según un referencia de West Monroe.
5. Las empresas se enfrentarán a los desafíos de la fuerza profesional de la sujeción de suministro
Desde la manufactura hasta la sala de juntas, la fuerza profesional de la sujeción de suministro seguirá experimentando un cambio dramático en 2026 a medida que las empresas se enfrenten a un liderazgo envejecido, la escasez de mano de obra y la carencia de introducir nuevas habilidades. Las continuas inversiones en inteligencia fabricado y automatización, contiguo con las restricciones de personal adecuado a las regulaciones de inmigración, están creando una profunda desajuste en la disponibilidad de mano de obra, los costos y la productividad.
“Entonces, para los líderes de la sujeción de suministro, la mano de obra ya no es un insumo estable”, afirmó Hong. “Es positivamente una restricción estratégica”. Las empresas seguirán dando prioridad al mejora y retención del talento, así como a la mejoramiento de las capacidades de los empleados para optimizar la producción contiguo con nuevas tecnologías como la IA.
“Y entonces tenemos sistemas poderosos con talento que no entienden, ni piensan críticamente, ni resuelven problemas, los datos que entran ni los que salen”, dijo Eshkenazi. “Lo que estamos promoviendo es que su inversión en talento debe ser proporcional a su inversión en tecnología”.
Fuente: Plataforma de inteligencia de mercado IndexBox
