Cómo proteger su IP sin romper el banco

Las patentes pueden ser una trampa de costo oculta para las nuevas empresas. Si correctamente parecen un desembolso único, la efectividad es diferente.

La presentación es solo el aparición. Una sola cédula estadounidense puede exceder los $ 50,000 durante su vida como honorarios legales, honorarios del gobierno, presentaciones internacionales y anualidades a posteriori de la negocio de la radiodifusión.

No es de asombrar que los fundadores duden, cuestionando el ROI. Lo he trillado de primera mano; Muchos son escépticos e inseguros si las patentes valen la inversión. Pero silenciar patentes por completo puede ser aún peor:

• Un competidor presenta primero, encerrándote fuera de tu propio mercado

• Un inversor pierde interés en su negocio, no vio una táctica de IP clara

• Una batalla judicial llega al igual que su negocio apetencia tracción

Entonces, la pregunta no es si para patentar, es cómo para hacerlo sin deteriorar demasiado.

La esencia es conocer dónde iluminar su presupuesto; Confía en mí, eso es más obediente de lo que piensas. Aquí estoy compartiendo mis estrategias probadas y probadas para que usted cédula mientras mantiene los costos bajo control.

Vamos a sumergirnos.

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Identificar innovaciones de stop valía para patentes

Las startups tienden a cometer uno de los dos errores costosos con patentes: sobre cédula o sub-patente. Entreambos pueden dañar su negocio.

La subpatación ocurre cuando los equipos no documentan innovaciones. Sin un proceso estructurado como las formas de divulgación de invención (IDF), las ideas valiosas se deslizan a través de las grietas, dejándolas sin protección. Las solicitudes de patentes deben presentarse temprano, antaño de la comercialización, cuando la financiación puede ser ajustada.

La sobre cédula es el problema opuesto. Las empresas desperdician moneda presentando patentes que en efectividad no fortalecen su posición de mercado. Es como emplazar por cada heroína en extensión de designar el que tenga la mejor oportunidad de percibir. Los gerentes de innovación inteligente se centran en patentes que protegen los ingresos y bloquean a los competidores de forma más apto.

Entonces, ¿cuál es la mejor forma de hacerlo? Una evaluación estructurada de patentabilidad. Una matriz de evaluación de ideas puede reunir la I + D, los líderes empresariales y los equipos legales para evaluar la patentabilidad basada en factores esencia como el valía comercial, la probabilidad de patentes, gastos, etc. Este enfoque integral garantiza que solo las ideas más fuertes avancen.

Aquí está mi regla universal: Si perder la idea no dañaría su negocio, no la cédula.

Planifique sus presupuestos IP sabiamente

Presentar una cédula sin presupuesto es como contratar empleados sin conocer si puede pagarla el próximo mes. Es arriesgado y financieramente valeverguista. Muchas nuevas empresas se apresuran al proceso, solo para quedarse sin fondos y renunciar sus solicitudes o dejar que las patentes emitidas el espacio.

Los costos de patentes vienen en fases: tarifas de redacción, tarifas de argumentos y tarifas del gobierno durante todo el proceso, incluso a posteriori de la radiodifusión. Cada cédula puede florecer en una grupo de patentes. Este presupuesto puede explotar como patentes de continuación equivalentes y de seguimiento de seguimiento en torno a la innovación original. Si solo presupuesta la presentación original, es posible que se vea obligado a alejarse de una cédula en la que ya ha invertido como espacio de costos.

Para evitar esto, establezca un presupuesto de patentes antaño de presentar. Cuenta por honorarios legales, presentaciones futuras y mantenimiento a holgado plazo. Discuta los presupuestos de estructuras de punta de extremo a extremo o de tarifa fija con su abogado para evitar costos sorpresa. Una vez que su cédula esté en proceso, use las herramientas de estimación de costos para rastrear los próximos gastos y mantenerse financieramente preparado.

Un presupuesto correctamente planificado mantiene sus patentes trabajando para usted, no en su contra.

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Utilice estrategias de archivo inteligente para disminuir los costos innecesarios

Seamos honestos. Muchas nuevas empresas intentan disminuir los costos de la forma incorrecta. Apresuran las aplicaciones con reclamos que son demasiado amplios (extendiendo la etapa de argumento) o demasiado estrechas (ofreciendo poca protección), contratan a los abogados más baratos o omiten la planificación estratégica por completo. Piensan que están ahorrando moneda, pero en efectividad, estos atajos conducen a rechazos, una táctica deficiente y patentes que fallan cuando es necesario.

¿Una forma más inteligente de librar? Decisiones de presentación estratégica.

• Comience con una cédula provisional. Por solo $ 140 en tarifas de USPTO, ya que las tarifas legales todavía son más bajas, se bloquea en su aniversario de presentación y le da 12 meses adicionales para refinar su invención antaño de comprometerse con una solicitud completa.

• Aproveche los descuentos de tarifas gubernamentales. Puede reservar 50-75% en tarifas de USPTO si califica como una pequeña o microentidad. Siempre les conmemoración a mis clientes que revisen esto, ya que demasiadas empresas dejan moneda sobre la mesa.

• Deje de presentación de presentaciones extranjeras a menos que haya un compromiso serio con esos mercados. Cada país puede costar $ 5,000- $ 10,000 inicialmente y finalmente $ 25,000- $ 75,000. Comience en los EE. UU., Luego use el sistema PCT para retrasar las decisiones internacionales por hasta 30 meses mientras evalúa la demanda.

Otro conductor de costo importante es el juicio excesivo con un examen difícil. Siempre aconsejo a los clientes que usen herramientas predictoras para evitar áreas tecnológicas donde obtener patentes es difícil.

Una vez asignado, consulte el prospección del examinador para comprender su historial de aprobación y ajustar su táctica. Por ejemplo, si le asignan a un examinador difícil que ha permitido solo el 1-2% de las solicitudes, considere solicitar una entrevista para mejorar sus posibilidades. Pero si el éxito aún parece poco probable, renunciar la aplicación temprano podría ahorrarle a verter moneda en un callejón sin salida.

Podar patentes de bajo valía para evitar tarifas innecesarias

Veo que muchas nuevas empresas desperdician 10-20% o más de su presupuesto de patentes en patentes que ya no las sirven. Si una cédula no está protegiendo una tecnología esencia o proporciona una delantera competitiva, ¿por qué seguir pagándola?

Les digo a mis clientes que revisen sus carteras anualmente. Pregúntese: ¿esta cédula sigue alineada con mi táctica comercial? Si no, suelte, véndelo o deshonestidad para recuperar los costos.

Adicionalmente, si ha surgido de un mercado, deje de sufragar para perdurar patentes allí. Las presentaciones extranjeras sin presencia comercial no tienen ningún propósito.

Una cartera flaca de stop valía es mucho más efectiva que una hinchada. Concentre su presupuesto en las patentes que en realidad importan, y verá un valía vivo de su IP.

No importa cuál sea uno de los enfoques anteriores que tome, una cosa sigue siendo la misma: no puede tomar decisiones de cédula de economía de costos solo sobre la intuición humana. En su extensión, las herramientas correctas le brindan información basada en datos que guían opciones más inteligentes.

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Usar datos, no conjeturas

La cédula inteligente se proxenetismo de hacer los movimientos correctos, y los datos lo ayudan a hacer exactamente eso. Las herramientas adecuadas pueden evaluar la probabilidad de aprobación, predecir los costos de cédula de extremo a extremo y descubrir oportunidades de economía de costos, lo que lo ayuda a determinar qué patentes en realidad valen la pena perseguir y perdurar.

Los gerentes de innovación basados ​​en el rendimiento no solo presentan a ciegas y esperan lo mejor: rastrean, analizan y ajustan. Si quieres percibir, debes hacer lo mismo.