Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Dropbox nació porque Drew Houston estaba harto de despachar un correo electrónico a sí mismo. Convertkit caldo de un blogger que estaba cansado de las automatizaciones de correo electrónico torpes. La noticia surgió del caos de establecer notas y documentos dispersos.
Estas no eran ideas de inicio aleatorias extraídas de un mazo de tono. Eran soluciones a problemas personales. Y eso es lo que los hizo poderosos. Cuando construyes lo que necesitas, hatajo meses de conjeturas. Te salteas los grupos focales, las personas teóricas y las suposiciones. Ya entiendes el problema profundamente porque lo vives.
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Comience con fricción, no visión
El primer paso para construir un producto significativo no es identificar un hornacina de moda o perseguir un mercado caliente. Es para prestar atención a los momentos de tu día que se sienten más duros de lo que deberían. Las tareas que postergue. Las herramientas que maldicen en silencio. Esa fricción es tu oportunidad.
Olvida la interrupción. Olvida la escalera. Los mejores productos en etapa temprana provienen de la irritación, no la inspiración. ¿Qué está roto en tu flujo de trabajo? ¿Qué están juntos en los conductos todas las semanas solo para acontecer? Inicio allí. Ahí es donde ya viven la necesidad y la empatía.
Acento con concurrencia como tú
Una vez que vea un problema, omita las encuestas masivas. Hable con un puñado de personas que comparten su situación. Si eres un profesional independiente, hable con trabajadores independientes. Si eres un padre que trabaja con un ajetreo adyacente, hable con otros haciendo malabares con el mismo caos. Cuanta más superposición entre usted y sus primeros usuarios, más rápido sabrá si es un dolor verdadero o simplemente un inconveniente pequeño.
Lo que estás buscando es una señal emocional: frustración, no cortesía. Quieres que alguno diga: “Pagaría por eso hoy”.
Construye el analgésico, no la plataforma
No necesita propalar un producto pulido. De hecho, el esmalte suele ser un desperdicio desde el principio. Su primera traducción puede ser una hoja de cálculo, una plantilla de noticia, una automatización más zapera, lo que sea que funcione. El objetivo es probar la posibilidad, no ingresar premios de diseño.
No apunte a la elegancia. Apuntar a la utilidad. Si funciona, a los usuarios no les importará que sea desaliñado.
Prueba la voluntad de sufragar lo antiguamente posible
Aquí es donde la mayoría de la concurrencia duda. Pero si su producto resuelve un problema verdadero, la concurrencia pagará, incluso si es feo. Incluso si es temprano. El suscripción verdadero es la diferencia entre la “idea interesante” y el “negocio verdadero”. Y no tiene que ser mucho. Cargue una pequeña tarifa de incorporación o solicite una polímero de crédito para reservar el paso temprano. No estás tratando de engañar a nadie. Estás probando el compromiso.
Demasiados fundadores esperan hasta que todo sea valentísimo antiguamente de pedir hacienda. Para entonces, han harto tiempo, presupuesto e impulso. El precio es feedback. Así que consígalo temprano.
Narra la construcción, no solo construya
Mientras crea su producto, comparta el alucinación. Publique lo que está construyendo, en qué está atrapado y lo que está aprendiendo. Ya sea Twitter, LinkedIn o un subsack, mostrar que su proceso genera confianza. No estás vendiendo, estás narrando. Y eso atrae a las personas adecuadas: otros que sienten el mismo dolor que estás resolviendo.
Haga que sus primeros usuarios tengan éxito
No te apresures a resquilar. Si todavía está explicando lo que hace su producto, no está despierto para crecer. En su ocasión, concéntrese en ayudar a sus primeros usuarios a obtener resultados. Apoyarlos. Hacer un seguimiento. Pregunte a quién más saben quién necesita esto. El boca a boca no es una casualidad virulento: es el subproducto de la utilidad.
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Construir a partir de convicción, no teoría
Cuando construyes por ti mismo, no necesitas fingir información. No tienes que inventar personajes. Ya entiendes las apuestas. Eso aparece en el producto, la copia y la experiencia del cliente. Y lo más importante, genera confianza. No eres una startup adivinando lo que podría importar: eres una persona que resuelve poco que ya hace.
Drew Houston no planeó construir una compañía de mil millones de dólares. Solo quería una forma más rápida de mover sus archivos. Ese dolor se convirtió en Dropbox, y millones de otros igualmente lo sintieron.
No necesitas permiso. No necesitas una gran táctica. Debe notar el problema que te sigue molestando y construir lo que deseas que ya existiera.
Ahí es donde comienzan negocios reales.
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Dropbox nació porque Drew Houston estaba harto de despachar un correo electrónico a sí mismo. Convertkit caldo de un blogger que estaba cansado de las automatizaciones de correo electrónico torpes. La noticia surgió del caos de establecer notas y documentos dispersos.
Estas no eran ideas de inicio aleatorias extraídas de un mazo de tono. Eran soluciones a problemas personales. Y eso es lo que los hizo poderosos. Cuando construyes lo que necesitas, hatajo meses de conjeturas. Te salteas los grupos focales, las personas teóricas y las suposiciones. Ya entiendes el problema profundamente porque lo vives.
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