Cómo este empresario convirtió un problema en un negocio próspero

Mike Mayer es el cofundador y co-CEO de Windmill, una compañía dedicada a mejorar la calidad del corriente interior con innovaciones en aires acondicionados, ventiladores y filtros.

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Antiguamente de ese chat, hablamos con Mayer para comprender cómo construyó su negocio y obtener su mejor consejo para los fundadores que buscan exhalar sus negocios de ensueño.

Por servicio, danos el tono del montacargas para el molino de singladura.
Soy Mike Mayer, cofundador y co-CEO de Windmill, una marca moderna de cuidado del corriente que aporta un mejor rendimiento, tecnología y diseño a la categoría. Comenzamos reinventando la experiencia obsoleta de AC Window y desde entonces hemos expandido a productos de corriente de detención diseño y detención rendimiento como ventiladores y purificadores de corriente.

¿Qué te inspiró a crear este negocio?
La inspiración provino de una experiencia personal. Mi hermano, Danny, estaba mudando apartamentos, y yo lo estaba ayudando a moverse. Nos dimos cuenta de lo horrible que era la experiencia de la ventana de CA, desde nominar la dispositivo correcta hasta instalarla hasta descubrir qué hacer con la susodicho. Nuestro cofundador, Ryan, que proviene de una tribu HVAC de tercera concepción, nos ayudó, y nos dimos cuenta de que la mayoría de las personas no tienen un avezado de agente como nosotros. Vimos una oportunidad para hacer una alternativa mejor y más inteligente.

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¿Cuál ha sido tu veterano desafío y cómo giraste para superarlo?
El veterano desafío ha sido cultivarse a separar mi identidad personal del negocio. En los primeros días, cada detención se sintió como el veterano éxito, y cada revés se sintió como un fracaso personal. Las malas críticas, problemas de la cautiverio de suministro o obstáculos inesperados me afectaron mucho. Tuve que cultivarse a trabajar apasionadamente sin perderse en los altibajos, un proceso que llevó tiempo, pero que finalmente me convirtió en un líder más esforzado y resistente.

¿Qué consejo le darías a los empresarios que buscan fondos?
Primero toque su red: amigos, familiares y creyentes tempranos que entienden su visión. Los inversores ángeles, los programas de aceleradores y las plataformas de crowdfunding además pueden ser excelentes puntos de partida. Si averiguación fondos institucionales, busque VC que se especialicen en su industria y comprendan su mercado. Pero incluso antiguamente de todo esto, ¡pregúntese si incluso necesita fondos! ¿Puedes salir el concepto temprano? ¿Puedes crecer lentamente y construir con la rentabilidad por tu cuenta? Recibir moneda no es el final todo.

¿Cuál es su consejo para prepararse para una reunión de tirada?
Esto es lo que hago. No digo que esta sea la única forma, pero funciona para mí.

1. Sé tú mismo: Solía ​​ponerme tan nervioso antiguamente de los lanzamientos y tratar de ser la traducción más facundo, educada y puta de mí mismo. No es que ahora sea un descremado, pero me presente que me relaje y sea auténtico. En última instancia, los inversores están invirtiendo en usted tanto como en la idea detrás de la compañía, ¡así que muéstreles quiénes es positivamente!
2. Estar dispuesto: Conozca sus números (caudal de unidades, métricas de marketing, tamaño del mercado, etc.) y realice muchas pruebas con sus socios u otros mentores/asesores. Podrán hacer agujeros y ayudarlo a pensar en las preguntas difíciles que inevitablemente obtendrá. Consejo profesional: si no sabe poco, vuelva a ellos y sea honesto que no lo sabe.
3. Sea un buen narrador: La multitud invierte en visión tanto como los números. Enmarca su negocio como una historia convincente en 10-15 diapositivas, entre otras cosas, resalte por qué el concepto importa, por qué usted es el que lo hace y por qué ahora es el momento adecuado para hacerlo.

¿Qué significa para ti la palabra “emprendedor”?
Uno de los padres de mi amigo es escritor y siempre compara lo que hago con ser intérprete: he llegado a galantear y apreciar esa comparación. El plan, como el arte, es un proceso de creación, que requiere visión, paciencia y coraje para traer poco nuevo al mundo. Así como un intérprete refina su trabajo a través de prueba, error y persistencia, los empresarios construyen y dan forma a sus negocios con el tiempo, aprenden de fallas y realizan ajustes en el camino. El producto final, ya sea una obra maestra o una empresa próspera (¡con suerte!), Es el resultado de la dedicación, la creatividad y una creencia inquebrantable en el proceso.

¿Qué es poco que muchos aspirantes a dueños de negocios creen que necesitan que positivamente no?
No necesitas esperar hasta que todo esté “aceptablemente”. Obtenga un prototipo, recopile comentarios e itera. Adicionalmente, no necesita un presupuesto de marketing masivo para la mayoría de las ideas, algunas de las mejores tracciones tempranas provienen de tácticas creativas y desaliñadas, ¡o simplemente hacer que sus amigos y familiares difundan la buena palabra!

¿Qué es un ejemplar que siempre recomiendas?
Amo Puro por Laura Hillenbrand. Es un evidencia de la resiliencia, la arena y el poder del espíritu humano. Louis Zamperini soportó dificultades inimaginables, sobreviviendo a un desnivel vaporoso, a la deriva durante semanas en el mar y el cautiverio colosal soportador, sin confiscación, nunca se rindió. Si me siento abrumado o frustrado en el trabajo, trato de pensar en Louis y recordarme a mí mismo que la fortaleza ¡está construido en momentos difíciles y que los humanos podemos soportar mucho! No es que mis u otros problemas empresariales estén incluso cerca de los que él tuvo que acaecer.

¿Hay una cita o dicho particular que usa como motivación personal?
Me dirijo al discurso The Man in the Arena de Theodore Roosevelt para la motivación y para encenderme. Los emprendedores enfrentan dudas y negatividad constantes, y es un poderoso recordatorio de que la mayoría de los críticos no son los que corren riesgos. Si estás dispuesto a ponerte a ti mismo y a tus ideas, eso solo es suficiente.