Por Elizabeth Zelinka Parsons, JD, cofundadora de Zelinka Parsons y Encoraco y autora de “Encore: A High Achiever’s Guide to Prosching in Retirement”
Tradicionalmente, un “bis” era una solicitud informal de la audiencia de una gala musical para que se reproduzca “solo una más” ayer de la cortina final. Aplausos continuos y cantos de “Encore! ¡Bis!” fueron seguidos típicamente por una exhibición especialmente difícil o rombática de talento musical, un apropiado cerca de la sombra.
Por un tiempo, sin confiscación, el bis perdió su privanza en el mundo de la música clásica. En algunos casos, estas actuaciones adicionales se habían vuelto tan excesivas y serpenteantes que las salas de conciertos escribían “sin codificadores” en sus programas y en sus pancartas públicas. En el siglo XIX, el “bis” se había convertido en una amenaza para el mundo de la música tradicional que la mayoría de los músicos entrenados optaban por una salida inmediata.
Sin confiscación, el bis sufrió la transición a la civilización convencional y encontrando su propio ocasión en la música pop. Finalmente, la praxis alegre resurgió como una conclusión inapelable para las actuaciones grandes y pequeñas. El bis simplemente necesitaba un bis propio para encontrar un nuevo contexto para poblar y prosperar.
La subsidio no es el final: es una oportunidad para un bis.
No es el tipo sin rumbo y serpenteante que hace que la audiencia se arrepienta de quedarse en sus asientos, sino del tipo esperado y consciente de sí mismo que completa la experiencia. Para muchos, esto ahora significa un “segundo acto” definido por el plan. Casi una cuarta parte de los empresarios en los Estados Unidos tienen entre 55 y 64 abriles, y las empresas iniciadas por profesionales de la etapa de subsidio en el Reino Unido, Francia y Alemania han estado en aumento desde 2020.
¿Qué significa todo esto? Significa que la subsidio se está reinventando. Significa que el arte del bis ha vuelto, y estas son las tres formas en que los empresarios enormemente motivados están aprovechando al mayor.
1. Monetizan el dominio que han conseguido.
No importa su etapa, las décadas de experiencia siempre son comercializables y valiosas. Incluso con la tecnología que evoluciona a un ritmo tan rápido, los profesionales en etapa tardía tienen una gran información para ofrecer que los convierte en correctamente adecuados para los servicios de consulta, tutorías, roles de asesoramiento y estudio de negocios de hornacina. De hecho, se estima que del 40% al 60% del renta humano de un trabajador está vinculado a su experiencia, sin importar su industria o su conjunto de habilidades. Para aquellos que son móviles al subida, este porcentaje salta aún más parada.
Encima, los empresarios de etapa tardía tienen una gran cantidad de otras ventajas cuando se alcahuetería de rasgar un nuevo negocio. Para nacer, las empresas basadas en la experiencia generalmente tienen bajos costos de inicio porque dependen menos del inventario y la tecnología. Más allá de eso, el estado fogueado internamente de una industria en particular a menudo equivale a la credibilidad inmediata y una red incorporada de clientes y contactos bártulos. Es probable que todos estos factores contribuyan al hecho de que los fundadores con tres o más abriles de experiencia tienen casi el doble de probabilidades de tener éxito que aquellos que son nuevos en la industria.
Un ejemplo de esto en influencia:
- Tiro de un fondo de renta de peligro. Muchos jubilados aprovechan sus décadas de experiencia al apoyar a las nuevas empresas prometedoras en su campo de acción de especialización. Esto les permite mantenerse al día en su campo de selección, al tiempo que ofrece ideas experimentadas a aquellos que más lo necesitan.
2. Re-priorizan sus objetivos de ganancias premeditadamente.
Para aquellos que experimentan su primer gran éxito en los negocios, las ganancias son a menudo el principal delegado motivador detrás de avanzar. Por el contrario, a los empresarios “de segundo acto” a menudo les resulta mucho más motivador especificar sus objetivos de acuerdo con el propósito individual. En ocasión de medrar los ingresos máximos, construyen negocios que importan, ya sea a comunidades dirigidas o al mundo en normal.
No es sorprendente que los datos recientes respalden la deducción de tal transición: la deducción de que un profesional experimentado es más probable que tenga éxito al fundar una estructura basada en títulos. De hecho, a posteriori de examinar todos los factores de renta humano para predecir el éxito de una startup sin fines de beneficio, la investigación encontró que el único delegado con un impacto significativo en el éxito era la experiencia previa de inicio. Esto significa que producirse de las ganancias a un propósito es mucho más comprensible que producirse de la especialización a la especialización.
Un ejemplo de esto en influencia:
- Comenzando una consultoría sin fines de beneficio. Muchos empresarios de estado tardío hacen la transición de un papel impulsado por las ganancias a un papel impulsado por la empresa al ofrecer servicios de consulta a organizaciones sin fines de beneficio incipientes. Esto les permite alinear fácilmente sus habilidades con organizaciones impulsadas por títulos.
3. Diseñan un negocio en la vida que ya viven.
La primera vez que la mayoría de las personas cocinan un plato, siguen la prescripción muy de cerca, que se adhieren obsesivamente a las direcciones de otro. Sin la experiencia necesaria para sentirse segura de improvisar con los ingredientes, el plato nunca se vuelve positivamente “suyo”. El producto final puede ser delicioso, pero es tanto un producto de la prescripción como el producto del chef.
Los emprendedores de segundo acto a menudo se posicionan de modo única en el sentido de que ya han hecho el plato. Ya han seguido la prescripción hasta su finalización y crearon poco delicioso y por los números. Ahora, pueden alcanzar ese mismo resultado delicioso con mucho más control sobre las reglas y la prescripción. Pueden especificar los títulos y la visión de su negocio de una modo que simplemente no era posible hasta ahora.
Un ejemplo de esto en influencia:
- Diciendo no a “mal ajuste”. Los profesionales de la etapa tardía no solo son mejores para detectar “malos ajustes” cuando se presentan, sino que todavía confían más en su capacidad para aseverar que no, su capacidad para encontrar una posibilidad diferente.
¿Estás planeando un bis?
Las viejas ideas de subsidio son obsoletas. Los empresarios enormemente motivados no se desvanecen: se están reinventando y se están volviendo más valiosos para el mundo que nunca. Hay programas que ofrecen una hoja de ruta personalizada para planificar su propio bis. Te ayudan a construir un segundo acto que sea significativo, rentable y totalmente responsable de la vida que imaginas.
Recuerde, la subsidio no es el final del espectáculo. Es el momento en que la audiencia pide más. ¡No los dejes colgando!
Elizabeth Zelinka Parsons, JD, es experta en transición de subsidio, abogada y cofundadora de dos firmas consultoras, Zelinka Parsons y Encoraco. Autor de “Encore: A High Achiever’s Guide para prosperar en la subsidio” (5 de febrero de 2025), Elizabeth combina rigor analítico con una visión creativa para ayudar a los profesionales a redefinir la subsidio como una oportunidad dinámica para el crecimiento y el cumplimiento.
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