La industria deportiva universitaria vale miles de millones de dólares, sin secuestro, los estudiantes atletas solo han podido cobrar pagos por sus nombres, imágenes y semejanzas (nulas) desde un laudo de la Corte Suprema de 2021.
Los estudiantes atletas ganan más financieramente que nunca: en algunos casos, verán ganancias más altas de las que podrían en cualquier otro momento de sus carreras. Sin secuestro, algunos errores demasiado comunes podrían retornar a colocarlos en el punto de partida, un problema con el que los atletas profesionales han lidiado durante abriles.
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Es una ingenuidad que Michael Haddix Jr., fundador de Scout, una compañía de dirección financiera para atletas y administradores escolares, sabe muy correctamente.
Crédito de la imagen: cortesía de Scout. Michael Haddix Jr.
Su padre, Mike Haddix, jugó en la NFL durante ocho abriles y enfrentó dificultades financieras posteriormente de que terminó su carrera futbolística.
“Lo viví y vi por qué sucedió”, dice Haddix Jr. Emprendedor. “Y no fue porque tenía 10 autos: fue porque para cuando descubrió cómo funcionaba el boleto y tenía un poco de experiencia financiera y educación, su carrera había terminado”.
A posteriori de anotar más de 1,000 puntos como ludópata de baloncesto en Siena College, Haddix Jr. recibió su MBA de Columbia Business School, donde vio de primera mano cómo las personas que tenían boleto se prepararon para el éxito financiero.
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Luego, obtuvo más información como banquero de inversiones en Goldman Sachs y asesor financiero en Octagon, donde trabajó con atletas como Chris Paul, Steph Curry, Derrick White, Devin Booker, Aly Raisman y Michael Phelps, entre otros.
La universidad debe ser el aparición del alucinación financiero de todos, no el final.
Con Nil en marcha, Haddix Jr. se dio cuenta del potencial de ayudar a los atletas universitarios, la mayoría de los cuales no se convertirían en profesionales posteriormente de la proporción, llevar la batuta su boleto de guisa efectiva en el contexto de sus situaciones únicas.
Porque, a diferencia de un trabajador distintivo que podría trabajar un 9-5 y aumentar sus ingresos cada año hasta que lleguen a la renta aproximadamente de los 60 abriles, los estudiantes atletas a menudo ganan la veterano cantidad de boleto que ganarán en los primeros cinco a 10 abriles de trabajo Vive, Haddix Jr. explica.
Encima, muchos estudiantes atletas, que se clasifican como contratistas independientes y, por lo tanto, no están sujetos a retenciones, terminan en un suspensión nivel impositivo y deben cantidades sustanciales cada año.
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Además es global que los atletas universitarios se “conviertan rápidamente en el sostén de la clan” para los miembros de la clan mayores y más jóvenes porque “han llegado a una estratosfera a la que nadie más ha corto”, dice Haddix Jr.
Hay una oportunidad aquíHaddix Jr. recuerda tener pensado. La universidad debe ser el aparición del alucinación financiero de todos, no el final.
“No se tráfico de lo que viene”, dice Haddix Jr. “Se tráfico de lo que está aquí ahora. Se toman muchas decisiones basadas en Cuando voy a profesional, voy a satisfacer mis impuestos, o Cuando reciba esta próxima cheque, comenzaré a guarecer. Pon un plan para lo que tienes ahora para prepararte si nunca vuelve a obtener boletoy luego puedes hacer todas las cosas que quieres hacer siempre que haya un plan. En ingenuidad hace que tu vida sea más acomodaticio, no más difícil “.
“¿Es la plataforma lo suficientemente magnate? ¿Qué tan exitoso puedes ser?”
Entonces Haddix Jr. se propuso difundir Scout. El primer paso fue construir el equipo de la compañía; Haddix Jr. tenía la pasión y la delegación, pero no era “técnico”, y asimismo quería posicionar la plataforma para ascender.
Fue entonces cuando Haddix Jr. se conectó con su cofundadora y CTO Cindy Zeng, quien había trabajado en compañías como Tiktok y Citizen y sabía cómo construir productos escalables que pudieran ayudar a millones de consumidores. Haddix Jr. y Zeng llegaron a trabajar en la ideación original, entonces era hora de percibir poco de boleto.
Haddix Jr., quien es de Mississippi y trabajó en ventas antiguamente de asistir a la escuela de negocios, no tenía amigos o familiares que pudieran ayudar a financiar la empresa con cheques por $ 50,000 o $ 100,000, dice. En cambio, el fundador por primera vez se apoyó en la red que había cultivado en Columbia y se unió al software de becas basado en cohortes en cubierta para hacer más conexiones.
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A lo espacioso del alucinación de cobro de fondos de Scout, Haddix Jr. escuchó un estribillo similar: “¿Es la plataforma lo suficientemente magnate? ¿Qué tan exitoso puede ser?”
Aún así, Haddix Jr. logró cosechar cheques más pequeños, de $ 2,500 a $ 10,000, lo que abrió más puertas y finalmente condujo a cheques más grandes. Scout nunca recaudó más de tres o cuatro meses de haber a la vez; Fue un ciclo de criar un poco, demostrarlo, luego criar más, dice Haddix Jr.
“Si correctamente el número de atletas actuales es más pequeño, su valencia de por vida es sustancialmente más”.
El aumento de Nil como una “industria muy candente” asimismo ayudó a la empresa a cobrar tracción. A medida que la nota de satisfacer a los atletas universitarios se extendió entre los medios de comunicación, el interés en el tema aumentó y Scout lo aprovechó para ayudar a las personas a comprender el enorme potencial de la compañía.
“Nos dijimos, ‘¿Cómo se gestiona el hecho de que está infundiendo miles de millones de dólares en un rama de personas que nunca lo han tenido antiguamente y con un valencia en realidad suspensión de por vida?'”, Explica Haddix Jr. “‘Si obtienes un fresco de 19 abriles que en realidad ama tu plataforma o producto, estarán contigo durante 70 abriles. Entonces, si correctamente el número de atletas actuales es más pequeño, su valencia de por vida es sustancialmente más'”.
A partir de ahí, Scout “comenzó a aumentar proporcionado rápido”, señala Haddix Jr. Desde su emanación en 2021, la compañía ha recaudado más de $ 6 millones. Haddix Jr. atribuye parte del éxito de Scout a ser un negocio sostenible que supere las tendencias, incluso como muchos inversores le dijeron que iban a entrar en nuevas empresas de IA.
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“Debe resistir (comentarios de los inversores) y tener convicciones suficientes para comprender que (solo) porque cierto tiene un cheque no significa que sepan nulo o que son el inversor adecuado para usted”, explica Haddix Jr.
¿Otra conferencia importante que Haddix Jr. tuvo que instruirse como fundador por primera vez? “No puedes hervir el océano”.
“Muchas veces, la clan quiere ver tu gran visión como emprendedor”, dice Haddix Jr. “‘Oh, ¿qué tan magnate puede ser esto?’ Y cuando hablas de cuán magnate puede ser poco una y otra vez, olvidas que no puedes resolver para un millón de personas si a cinco personas no les gusta tu producto “.
“Podemos ser esta comunidad única de la comunidad-infraestructura”.
Ahora, a medida que el número de atletas globales crece “por minuto”, Haddix Jr. está emocionado de duplicar la delegación diferente de Scout: servir a los atletas lo mejor que puede.
“Miramos lo que USAA ha hecho por los veteranos (y piensan), ¿Podemos ser poco así para los atletas?“Haddix Jr. dice” (tal vez) vas a aventurar baloncesto en el extranjero, regresa, y tienes 27 abriles e intentas descubrir cómo comenzar. Tienes mal crédito. ¿Cómo se consigue una casa? ¿Un coche? Ilustrarse a modificar? Podemos ser esta comunidad única de la comunidad-infraestructura para cualquiera que haya sido atleta en algún momento y está tratando de navegar en el alucinación “.
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