El versado e inversor de crecimiento empresarial Candy Valentino nació de padres adolescentes en Pennsylvania de pueblos pequeños. Su clan vivía en un parque de casas rodantes y dependía del bienestar y la donación del gobierno durante gran parte de la vida de Valentino, y cuando su padre perdió su trabajo como mecánico, tenía solo $ 200 a su nombre. Cuando Valentino tenía cinco primaveras, su padre negoció un acuerdo para comenzar su propio pequeño negocio en un parking en el sótano.
Crédito de la imagen: cortesía de Candy Valentino
“Desde (esa) hora hasta los 16 primaveras, me dejaron en esa pequeña tienda de automóviles de automóvil Emprendedor. “En extensión de educarse danza o fútbol, aprendí sobre pequeñas empresas. Respondí los teléfonos, escribí en la máquina de escribir e interactué con los clientes. Crecí en el interior de una pequeña empresa”.
Así que Valentino estaba perfectamente equipado para manejar el día a día del plan cuando decidió comenzar su propio negocio a los 19 primaveras. Aunque Valentino había considerado ser el primero en su clan en asistir a la universidad, leía un tomo que decía que no tenía que seguir una educación costosa para tener éxito y cobrar mucho efectivo.
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“Ojalá pudiera aseverar (mi motivación original) súper inspiradora”, dice Valentino, “pero la única razón por la que quería comenzar un negocio cuando era más pipiolo era porque no quería ser escueto. Quería tener un entorno diferente. Quería tener cosas bonitas, una casa hermosa, todo lo que ves en la televisión”.
Eran finales de los 90, y la empresa de pequeñas empresas buscaba financiar mujeres empresarias. En la término previa a ese punto, las mujeres en los negocios habían experimentado un gran cambio: hasta 1988, las mujeres no podían cobrar un préstamo comercial sin una firma de un pariente masculino.
¿La primera idea de negocio de Valentino? Un spa, inspirado en su primera cita a una en un delirio a Nueva York posteriormente de la jerarquía de la escuela secundaria (su primera vez fuera del estado). Determinado le había regalado una plástico de regalo. El spa no solo era un extensión relajante y agradable para estar, sino que asimismo parecía ser un buen negocio, atrayendo un flujo constante de clientes. ¿Las mujeres en todas partes no amarían esto? Valentino pensó. Debería traer esto de revés a mi pequeño pueblo.
Valentino lanzó su idea a la SBA, y el panel, que incluía a cinco mujeres de sus seis miembros, decidieron darle un préstamo. “A menudo creo que fue un momento un poco divino”, dice Valentino, “porque habían experimentado todo esto (barreras en los negocios) que no yo, y me dieron un préstamo”. Valentino tuvo 45 días para poner en marcha el negocio; Tenía suficiente efectivo para inaugurar las puertas y contratar a algunas personas.
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El spa fue un éxito, y Valentino continuó pionero en el espacio, sando las bases para una impresionante carrera comercial que albarca más de dos décadas. Hasta la aniversario, el millonario hecho a sí mismo ha comenzado y vendido dos compañías, ayudó a construir negocios en todas las industrias, fundó la estructura sin fines de provecho Heal Animal Rescue y estableció una cartera de capital raíces que fluye en efectivo. Ella asimismo es la anfitriona de El show de Candy Valentino y un autor más vendido, más recientemente de La preeminencia del 9%: los secretos que cambian la vida para crear más ingresos para su negocio y más autodeterminación para usted.
“Básicamente me convertí en el CFO en el interior de mi empresa sin un título”.
¿Una de las claves más importantes para tanto crecimiento y éxito, según Valentino? Estar dispuesto a trabajar más duro que nadie, especialmente en los primeros días.
“Incluso cuando no tienes todas las respuestas correctas, incluso si no sabes qué hacer al principio, para tener éxito en poco, tenemos que tener el coraje de comprometernos y la fortaleza para continuar”, dice Valentino. “Tenemos que preocuparnos más por nuestros sueños que por las opiniones de otras personas”.
Sin incautación, divulgar un negocio es una cosa, pero sostenerlo, para evitar convertirse en uno de los muchos que fallan, es otra. Surtir el impulso de una empresa requiere un conjunto de habilidades completamente diferente, dice Valentino.
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“Grit es lo que me hizo comenzar”, explica Valentino, “pero la perspicacia financiera es lo que me hizo continuar. Y es lo único que me hizo salir dos veces. Lo único que lo separará de todos los demás es su capacidad para liderar la empresa en relación con los ingresos y la rentabilidad”.
La desliz de ingresos, fondos y ganancias es la razón por la cual la gran mayoría de las empresas fallan, agrega Valentino. Gracias a Dios, Valentino amaba las matemáticas y cavando en las finanzas de su negocio: contabilidad, impuestos y P&L: “todas las cosas aburridas que nadie más quería hacer”. Entonces, ella abordó esas tareas y contrató empleados para todo lo demás.
“Básicamente me convertí en el CFO en el interior de mi empresa sin un título”, dice Valentino. “Desarrollé el traje (de considerar), ¿A qué debo prestar atención? ¿Qué números en el interior de mi negocio me están hablando? ¿Qué datos y métricas necesito educarse? Eso cambió todo. Fue entonces cuando pasamos de una pequeña empresa que fue exitosa a ascender y establecernos para salir “.
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“Se convirtió en un ejemplo de la vida positivo de lo que es ser audaz (y) liderar en un espacio dominado por los hombres”.
Valentino asimismo ha aprendido mucho sobre el liderazgo a lo dispendioso de los primaveras, inspirado, en parte, por varias mujeres líderes. Al igual que muchas chicas que crecían a fines de los 90, Valentino dice que escuchó una pregunta de carrera demasiado popular: “¿Quieres ser maestra o enfermera?” Fue entonces cuando comenzó a sorprender a las mujeres líderes como Mary Kay Ash, Ruth Bader Ginsburg y Oprah. Ella recuerda imprimir citas de ellos y grabarlas en su habitación.
Cuando Valentino entró en el mundo de los negocios, uno de sus mentores personales más importantes era una mujer llamamiento Anne Degre.
“Se convirtió en un ejemplo de la vida positivo de lo que es ser audaz (y) liderar en un espacio dominado por los hombres”, dice Valentino. “Estaba en la fabricación, en la que luego me metí, y aunque nuestras historias eran muy diferentes: nació en una compañía muy noble y tuve que construirla, todavía era revelador ver cómo navegaba en espacios en los que los hombres a veces no querían que estuviera”.
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Desde que Valentino comenzó su primer negocio a los 19 primaveras, su estilo de liderazgo temprano implicó principalmente posteriormente de la “regla de oro”, tratando a otros como deseaba ser tratada. Sin incautación, como lideraron los equipos que Valentino creció de 20 empleados a 30, 50 y más, vio el valencia en otro tipo de liderazgo: ser amable y esforzado.
“Entreambos pueden existir”, dice Valentino, “lo ‘y’ es lo importante: ser amable, comprender y esperar la magnificencia. La mayoría de las personas que trabajan para mí dirían que espero la magnificencia no solo de ellos, sino de nosotros y de toda la estructura. Cuando nosotros (aceptamos) la mediocridad, la empresa no va a ganar lo que puede. Ver a las personas para quién son, incluso cuando no lo ven, es importante que sea importante) (como es) que les lumbre) la interpretación superior de la interpretación superior.
“Sabía exactamente de lo que estaba hablando para que nadie pudiera sacudirme”.
Como mujer en los negocios, uno de los mayores desafíos ha sido a menudo, y aún así es que la concurrencia la tome en serio desde el principio. Si entra en la habitación con un hombre, no es raro que la concurrencia asuma que está en un papel de apoyo, dice. Cuando Valentino era más pipiolo, la suposición la molestaba más. Luego, comenzó a verlo como una “superpotencia”, una oportunidad para venir preparado y establecer la pauta.
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“Sabía exactamente de lo que estaba hablando para que nadie pudiera sacudirme”, dice Valentino, “y en el interior de una conversación, sabían quién estaba a cargo. Me hizo mejor. Me hizo más nítido que algunos de los hombres con los que interactué porque solo tenían la preeminencia de entrar en la habitación y a todos suponiendo que fueran los jefes y que van a hacer lo que digan. Y a veces, no estaban tan preparados como yo”.
Todavía hay mucho espacio para el crecimiento cuando se comercio de apoyar a las mujeres en los negocios, dice Valentino. Ella observa la pobreza de más mujeres profesionales en finanzas, caudal de peligro y caudal privado. Si una mujer está interesada en entrar en esos campos, es hora de duplicar y comprender que es más que capaz, según Valentino.
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“(Se comercio) de aprender que has hecho algunas de las cosas más difíciles de tu vida”, explica Valentino. “Descubrir las finanzas en su negocio no es efectivamente ausencia (en comparación con tener un bebé entregado que tienes que salir del hospital y criar. Seamos realistas: eso es mucho más difícil.
“A veces las mujeres subestiman su poder porque piensan, Oh, no tuve esta experiencia o No me están tomando en serio“Ella continúa”. Pero somos nosotros no nos tomamos lo suficientemente en serio como para ordenar las habitaciones en las que entramos, ahí es donde el longevo nivel de crecimiento todavía vive para las mujeres hoy en día “.
Este artículo es parte de nuestra serie en curso para mujeres Entrepreneur® que destaca las historias, los desafíos y los triunfos de cuidar un negocio como mujer.
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