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El plan es una serie de opciones difíciles, y los líderes de empresas jóvenes, nuevas empresas y empresas en crecimiento, a menudo sienten su peso más agudo que otros. En medio de este torbellino de desafíos de entrada al mercado tecnológico, uno es absolutamente crítico: el camino a la experiencia de calidad, particularmente tecnológico.
Las empresas, a menudo llenas de ansia pero carecen de este conocimiento esencial, son especialmente vulnerables a las fallas del tesina. Probablemente haya escuchado esas estadísticas de pesadilla, pero durante mis 8 primaveras en el campo, he reunido mis propios números: 1 de cada 3 proyectos que emprendemos requiere servicios de rescate, y casi todos se derivan de decisiones técnicas mal definidas.
Los errores como la trayecto de tiempo inadecuada y la estimación del presupuesto, la selección de la pila tecnológica incorrecta y los problemas de escalabilidad son a menudo fatales. Y aunque una empresa descarrilada es siempre un cóctel de factores, el Director Técnico (CTO) a costado es el tahúr secreto que puede hacer o romper todo.
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¿Qué es CTO como servicio?
El CTO como servicio proporciona a las empresas camino a un liderazgo técnico experimentado sin el compromiso de una contratación a tiempo completo. Este maniquí permite a las startups rendir la experiencia especializada de guisa necesaria.
Cuando se comercio de beneficios, prefiero nombrar el principal: el maniquí deseo magnate en su capacidad para ajustar el servicio para que se ajuste a las deyección de su tesina, ampliando o bajando según sea necesario el calidad de compromiso, el envergadura y la duración. De aquí proviene todas las ventajas reales, particularmente los costos financieros más bajos (cuidadoso: este no es simplemente un servicio más económico en normal).
¿A qué me refiero? Dar el paso para contratar a un Visioner tecnológico es espléndido, en teoría. Lo que describí anteriormente son esencialmente condiciones de limitaciones, y trabajar en el interior de ellas es un nivel de arte completamente diferente. Es por eso que involucrar a un diestro forastero es el movimiento inteligente para atravesar el caos.
Tres casos en los que considerar este maniquí de contratación
Entonces, ¿para quién es este maniquí específico? ¿Es aplicable a todas las empresas en incremento? Por supuesto, cada tesina técnico tiene su propia récipe única para el éxito, pero he observado tres escenarios tipificado en los que este maniquí específico de contratación de un CTO será más benefactor.
1. Tienes codificadores, pero no hay líder técnico
En muchas nuevas empresas o empresas en proceso, existe una idea errónea popular de que un desarrollador (senior) puede cumplir sin problemas el papel de un CTO. Sin secuestro, si admisiblemente traen habilidades técnicas invaluables, a menudo carecen de la supervisión estratégica necesaria para la toma de decisiones de stop nivel.
Agregue el hecho de que los propietarios de negocios a menudo carecen de informes técnicos y tarde o temprano (probablemente antiguamente, porque las grietas aparecen inmediatamente en pequeñas empresas) se dan cuenta de que esperar a que esta transformación milagrosa de un codificador que sabe cómo construir un MVP para un CTO, especialmente en un período de tiempo apretado, resulta demasiado costoso.
Un habituado a pedido puede cerrar esta brecha al ofrecer un liderazgo que va más allá de la programación. Este maniquí proporciona camino a una rumbo estratégica sobre opciones de tecnología, inmueble de proyectos y dinámica del equipo. Durante una etapa de crecimiento, los errores en la gestión no serán perdonados.
2. No tienes el presupuesto para avivar a un gran pez interno
Para muchas empresas emergentes, las realidades financieras dictan una operación flaca. Por otra parte, muchos aún tienen que apuntalar fondos. La contratación de un CTO a tiempo completo puede forzar presupuestos ajustados, desviando fondos de áreas críticas como el incremento de productos y la expansión del mercado.
Sin secuestro, con el CTO como maniquí de servicio, las empresas pueden alcanzar a la experiencia de primer nivel adaptada a sus capacidades financieras. Esta flexibilidad permite a las nuevas empresas involucrar a un estratega tecnológico en una pulvínulo de tesina, pagando solo por el liderazgo de reincorporación calidad que necesitan cuando lo necesitan (y si es necesario).
La rentabilidad de este maniquí significa que las empresas pueden asignar capital de guisa más estratégica, cambiar en iniciativas de crecimiento y al mismo tiempo beneficiarse de la supervisión técnica de stop nivel. Este acuerdo no solo mantiene la prudencia financiera, sino que además garantiza que las decisiones estratégicas estén informadas por las mejores prácticas de la industria.
3. Necesitas experiencia desde el extranjero
Como mencioné, Project Rescue es una investigación popular en el mundo del incremento móvil y web. Idealmente, es mejor evitar situaciones en las que el progreso se detenga sin donación significativa o, lo que es peor, donde podría tener que desentenderse el tesina por completo.
La décimo de la experiencia subcontratada ofrece una decisión viable, que proporciona una nueva perspectiva sobre los desafíos existentes a un costo que permanece accesible, incluso en medio de limitaciones de capital. Este movimiento decisivo permite a las empresas rendir una gran cantidad de conocimiento forastero, aprovechando las ideas obtenidas de diversas experiencias de la industria.
Tal punto de tino forastero puede ser invaluable, especialmente al navegar por obstáculos técnicos complejos, asegurando que los proyectos no solo sobrevivan sino que prosperen. Contratar un CTO no es una curita para todos los problemas, pero el enfoque en sí, combinado con un maniquí de contratación de servicio AS de servicio, es una opción.
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Palabras finales
Recuerde, está admisiblemente para cambiar negocios o líderes de inicio para no tener informes técnicos. Pero lo que no es: para que este hecho afecte a todo el tesina o incluso haga que falle solo porque actualmente no hay indigencia de 8х5 horas de ayuda de terceros o sus capital son limitados.
Si se encuentra en alguno de estos tres escenarios, la búsqueda de soporte forastero de guisa proactiva puede proporcionar la orientación técnica necesaria y satisfacer los vacíos críticos. El CTO como servicio le permite traer la experiencia adaptada a su contexto único, asegurando que su tesina se mantenga en el camino y su visión cobra vida.
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