Estar enfermo durante 7 días expuso una verdad dura sobre mi negocio

Raramente me enfermo. Tal vez una vez al año, tendré un error rápido de 24 horas, lo sacude y volveré a los negocios. Pero esta vez fue diferente. Lo que comenzó como un simple frío de la habitante se convirtió en una fiebre completa que duró siete días completos. Siete días de sentirse cansado, vago e incapaz de pensar con claridad, y mucho menos trabajar.

Me quité el sombrero en una etapa de metropolitano de Brooklyn, pensando que estaría aceptablemente. Bueno, no, mi habitante afeitada de hace unas horas se enfrió mucho, y ahí estaba, me enfermé.

Al principio, asumí que me recuperaría rápidamente, pero a medida que se extendían los días, me di cuenta de poco inquietante: mi negocio, mis ingresos y mi preparación financiera no eran tan sólidas como pensaba. Esto me obligó a hacer algunas preguntas difíciles sobre cómo opero, y quiero compartirlas con ustedes.

Para empeorar las cosas, somos una tribu de un solo ingreso, y no tengo un negocio adyacente. Lo que hago como orador principal motivador e influencer de la marca SMB es a tiempo completo, 24/7.

Aquí hay algunas cosas que lo ayudarán a pensar sobre los cambios que podría precisar hacer en su negocio, ya que además estoy pensando en ello:

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1. ¿Puede su negocio sobrevivir sin usted?

Como empresarios, nos encanta creer que somos invencibles. Empujamos el agotamiento, manejamos todo nosotros mismos y nos convencimos de que las cosas estarán aceptablemente. Pero, ¿qué pasa si estamos fuera de servicio durante una semana? ¿Un mes? ¿Más extenso?

Pregúntese:

• ¿Tiene sistemas establecidos que permitan que el moneda llegue sin que trabaje todos los días?

• ¿Puede su equipo o asistentes sustentar las cosas en movimiento si no está adecuado?

• ¿Tiene fuentes de ingresos automatizadas, como cursos, productos digitales o membresías recurrentes?

Si la respuesta es no, su negocio podría no ser tan seguro como piensa.

2. ¿Tiene al menos tres meses de reducción?

Un cojín financiero no es solo para emergencias personales, además es para negocios. ¿Podrías sobrevivir tres meses sin ingresos? Si no, podría ser hora de comenzar a construir esa red de seguridad.

No tiene que ser abrumador. Comience dejando de banda un pequeño porcentaje de sus ganancias cada mes. Con el tiempo, se sumará y proporcionará tranquilidad para situaciones inesperadas, como enfermarse por más tiempo de lo que esperaba.

3. ¿Quiénes son las personas esencia de tu equipo?

Si eres un emprendedor en solitario, tu “equipo” podría ser un asistente aparente o un freelancer en adhesión mar. Pero tener a cualquiera que pueda intervenir, corroborar correos electrónicos, manejar tareas básicas y sustentar las operaciones en funcionamiento es crucial.

• ¿Tiene un asistente de confianza que conoce aceptablemente su negocio?

• ¿Ha entrenado a cualquiera para manejar asuntos urgentes si no está adecuado?

• ¿Hay contratistas esencia, socios o trabajadores independientes que puedan ayudar a satisfacer los vacíos?

El objetivo es cerciorarse de que su negocio no se desmorone si está fuera por unos días o más.

4. ¿Tiene una letanía de clientes potenciales cálidos?

Cuando regresa al trabajo posteriormente de estar enfermo (o torear con cualquier emergencia), tener una letanía cálida de clientes potenciales listos para usar hace una gran diferencia.

Si su tubería está constantemente sequía, significa cada vez que toma un refrigerio, sus ingresos se detienen. En su espacio, concéntrese en sustentar relaciones y sustentar una letanía constante de clientes potenciales con los que pueda seguir cuando vuelva a la argumento.

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5. ¿Tiene fuertes relaciones con los clientes?

Un negocio transaccional es frágil. Pero un negocio basado en las relaciones es resistente.

Piénselo: si tiene relaciones sólidas con sus clientes, es más probable que:

• Sea paciente si no está adecuado por unos días

• Confía en ti lo suficiente como para esperar tu regreso

• Continúa trabajando contigo incluso posteriormente de una breve partida

Tómese el tiempo para fomentar conexiones reales con sus clientes: vale la pena cuando la vida arroja desafíos inesperados a su modo.

6. ¿Tiene golpe a fondos de emergencia?

Incluso si tiene ahorros, ¿tiene formas adicionales de alcanzar al moneda en una emergencia?

Algunas opciones incluyen:

• Una rasgo de crédito para su negocio

• Una relación sólida con su sotabanco

• Conexiones familiares o comerciales de confianza que podrían ofrecer apoyo si es necesario

Tener un plan en su espacio asegura que si las cosas se aprietan, no está luchando por el alivio financiero.

7. ¿Vives por debajo de tus medios?

Uno de los mayores errores financieros que cometen los empresarios es el pago basado en el éxito de hoy, sin considerar lo inesperado.

Pregúntese:

• ¿Hay gastos innecesarios que pueda cortar?

• ¿Está gastando demasiado en cosas que verdaderamente no aportan valencia a su negocio?

• Si los ingresos se detuvieron durante unos meses, ¿podría respaldar su estilo de vida coetáneo?

La simplicidad y la disciplina financiera crean estabilidad a generoso plazo, especialmente cuando los negocios se vuelven impredecibles.

8. ¿Estás reservando lo suficiente para impuestos?

Seamos reales: los impuestos pueden ser una trampa financiera si no tiene cuidado. Personalmente, me han sorprendido varias veces al no reservar lo suficiente.

Si trabaja por cuenta propia, cada dólar que deseo no es verdaderamente suyo, una parte de él pertenece al IRS. Haz que sea un túnica para:

• Ponga a un banda al menos el 25-30% de sus ganancias para impuestos

• Satisfacer estimaciones trimestrales para evitar grandes sorpresas

• Trabajar con un contador para mantenerse por delante de los pasivos fiscales

Esta es una de las formas más fáciles de evitar el estrés financiero, sin retención, muchos empresarios (incluido yo mismo) lo pasan por detención hasta que sea demasiado tarde.

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Estar enfermo durante siete días fue una citación de atención. Me recordó que mi negocio necesita ser más esforzado que solo yo.

Nunca sabemos cuándo la vida nos arrojará una patraña curva, ya sea un problema de vitalidad, una emergencia frecuente o poco inesperado. Lo mejor que podemos hacer es prepararnos ahora, antiguamente de que sea demasiado tarde.

Tómese un momento para evaluar su situación:

• ¿Está su negocio configurado para que se ejecute sin usted?

• ¿Tiene ahorros y copias de seguridad financieras?

• ¿Estás manteniendo relaciones sólidas con los clientes?

• ¿Está administrando sus gastos sabiamente?

Si alguno de estos es un punto débil, ahora es el momento de arreglarlos. Porque en algún momento, la vida voluntad Pon a prueba tu negocio, y quieres estar perspicaz cuando lo haga.

¿Cuál es su plan para la preparación de ingresos?