por Merle Symes, autor de “The Innovation Edge: cómo las grandes empresas lo pierden y cómo recuperarlo”
Ha surgido un mantra gerencial que se prórroga que lleve a las organizaciones a nuevas oleadas de innovación. Ese mantra es: fracasar rápido y fracasar a menudo.
Si correctamente esto representa una concepto positiva, el resultado neto de que se adhiera estrictamente a este enfoque es principalmente una gran cantidad de fracasos. Cuando se traduce en operaciones cotidianas, efectivamente está arrojando muchas cosas a la albarrada y esperando que poco se quede.
La verdadera innovación requiere ir algunos pasos más allá y comprender algunos principios fundamentales sobre el fracaso. Más específicamente, se tráfico de descompostura inteligenteUn término acuñado por primera vez por SIM Sitkin en la Universidad de Duke y expandido por Rita McGrath en Harvard.
La innovación, por supuesto, siempre comienza con una idea, una visión sobre cómo poco podría ser nuevo o diferente. Si se tráfico de una mejoramiento en poco o poco que es un poco mejor que las formas actuales, es una innovación incremental. A los pertenencias de esta discusión, me centré en la innovación estratégica (avance, disruptivo, radical, etc., innovación). Conveniente a que la innovación estratégica va más allá de los negocios como de costumbre, no puede utilizar las prácticas comerciales típicas, y aquí es donde entra en movilidad un fracaso inteligente.
Explorando un fracaso inteligente
Defino una iniciativa de innovación estratégica como una que tiene el potencial de fracasar por completo. Es una iniciativa que es completamente única, completamente nueva. En su búsqueda, las organizaciones se dirigen a aguas desconocidas, un nuevo departamento que está más allá de la experiencia flagrante del equipo de dirección. Conveniente a que tiene el potencial de fracasar por completo, inherentemente tiene grandes riesgos asociados con él.
Son esos riesgos, esas principales incógnitas, los que deben abordarse a través de una descompostura inteligente. El fracaso inteligente se tráfico de fracasar potencialmente, pero fracasar con un propósito. Se tráfico de configurar experimentos, hacer pruebas y encontrar formas de desarrollar más información. Se tráfico de hacer una variedad de cosas para convertir las incógnitas en conocidos. Cada prueba, cada futuro paso está diseñado para ayudarlo a desarrollar nuevos conocimientos y nuevas ideas sobre el mejor camino a seguir.
Nunca quieres fracasar pero, si lo haces, habrás aprendido poco muy importante. Cada uno de estos pasos está cuidadosamente diseñado para decirle qué funcionará o qué no funcionará. Se lumbre descompostura inteligente porque será más inteligente que antiguamente de dar ese paso. Colectivamente, estos pasos, si se diseñan adecuadamente, dan como resultado un proceso de formación y descubrimiento.
Entonces, ¿qué se necesita para practicar con éxito el fracaso inteligente?
Primero, se necesita un proceso estructurado, capacitación y explicación en dicho proceso. No es solo poco que viene lógicamente. Si lo hiciera, cada estructura estaría floreciendo con innovación estratégica.
Como parte de esto, a menudo me preguntan qué tipos de incentivos deben existir para promover este tipo de procesos e innovación estratégica. Francamente, considero que la mayoría de los sistemas de incentivos financieros son contraproducentes. En el peor de los casos, dan como resultado un movilidad del sistema.
Un bullicio renovador floreciente proviene del tipo correcto de liderazgo. Es un liderazgo que convence a los miembros de una estructura de que todos pueden ser creativos, todos pueden tener buenas ideas y que debemos estar siempre en búsqueda de ellos.
Este tipo de liderazgo abre una estructura a nuevas posibilidades y fomenta el tipo correcto de experimentación y fracaso.
La innovación estratégica por su propia naturaleza requiere grandes esfuerzos. El tipo correcto de liderazgo puede dirigir esas iniciativas y proporcionar los medios necesarios en el extensión correcto en el momento correcto.
Esto se tráfico más que decirles a todos en la estructura que pueden producirse el 10% de su tiempo trabajando en lo que quieran. Se tráfico de alentar a la estructura a encontrar la próxima gran cosa, esa próxima gran innovación que estimulará el nuevo formación y el crecimiento. El crecimiento brinda oportunidad, y eso es lo que proporciona verdaderos incentivos que impulsan este tipo de esfuerzos.
Fail rápido y fallas a menudo tiene su corazón en el extensión correcto. Solo necesita el tipo de enfoque correcto y el liderazgo adecuado para elevarlo a un nivel de éxito continuo.
Merle Symes, autor de “The Innovation Edge: cómo las grandes empresas lo pierden y cómo recuperarlo”, lidera el Asociación de procedencia, una consultoría dedicada a la innovación y transformación empresarial. Trabaja con gerentes de detención nivel y juntas directivas para vivificar el espíritu renovador de las organizaciones maduras.
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