por la Dra. Laurie Cure, CEO de Conexiones innovadoras y Autor de “Liderar sin miedo”
El panorama comercial de hoy está ocupado, evoluciona rápidamente y atrae constantemente a los líderes en direcciones opuestas. Los líderes empresariales modernos deben poder Pivote rápidamente y ajústelo a lo que se les arroje alo que puede conducir a una debilitada confianza y agotamiento en muchos casos.
Hacer un inmovilidad entre innovación y estabilidad, velocidad y calidad, y sus deposición individuales y prioridades organizacionales es un multiplicador de éxito crítico. Estos no son problemas periféricos, sino paradojas modernas con las que todos los líderes deben pelear. Adoptar la paradoja que se encuentra internamente del liderazgo es un camino en torno a el éxito final en su papel de liderazgo.
Por qué la paradoja es natural y necesaria
Las organizaciones son lugares dinámicos y multifacéticos que requieren que muchas capas funcionen de forma efectivo. Cuando existen demandas competitivas de liderazgo, las paradojas están destinadas a surgir.
Por ejemplo, los buenos líderes deben ser de mentalidad mundial todavía centrado localmenteo necesitan mandar la estructura mientras mantienen flexibilidad, factores que les permiten mandar entreambos extremos y utilizarlos para vigorizar sus organizaciones. Estas aparentes polaridades llenan el mundo de un líder, y la complejidad de los problemas se está expandiendo.
En zona de resistir las paradojas que existen internamente de los roles de liderazgo, los líderes deben apoyarse en ellos y usar el poder de poder hacer malabarismos con las demandas competitivas. Solo construyendo una almohadilla sólida donde uno puede adoptar paradojas se puede convertir en un líder efectivo y de cambio. Esta capacidad de liderazgo además permite una toma de decisiones más completa y sistémica.
Al cambiar la mentalidad de uno en torno a las paradojas, la naturaleza multifacética de la posición de uno se convierte en una carga último y más natural de cualquier papel de liderazgo.
Desde demandas competitivas hasta oportunidades de crecimiento
Un líder verdaderamente efectivo sabe cómo usar las paradojas que enfrentan y convertirlos en oportunidades de crecimiento e innovación. Los líderes expertos en esto pueden desbloquear nuevas posibilidades internamente de la estructura anticipando paradojas y preparándose a sí mismos y a su equipo para pivotar según sea necesario.
Los grandes líderes pueden amparar espacio para prioridades conflictivas simultáneamente, ya sea descubrir cómo hacer un producto rápidamente y con reincorporación calidad o equilibrar la rápida escalera organizacional con el mantenimiento de los estrictos estándares operativos. Muchos líderes empresariales notables se niegan a adoptar una postura de “cualquiera/o” en las paradojas, en zona de adoptar una mentalidad “tanto/y” que les permite equilibrar opciones audaces e innovadoras con una calidad y un control financiero sólidos, lo cual es crucial para el éxito empresarial a prolongado plazo.
Un brillante ejemplo de la mentalidad “Ambas/y” es el ex CEO de LEGO, Jørgen, Vig Knudstorp, quien se hizo cargo de la compañía LEGO con dificultades a principios de la división de 2000. LEGO había estado operando bajo una mentalidad de “o” durante abriles, balanceándose entre calidad e innovación, sin que el extremo sea sostenible. Knudstorp introducido en una nueva era dramática para LEGOintroduciendo un inmovilidad intencional entre calidad e innovación, lo que permite a LEGO redescubrir sus raíces que lo convirtieron en un nombre sabido.
Al adoptar las paradojas y los enfoques organizacionales que permiten honrar diversos aportes, amparar la calidad y recordar los problemas que deben ser fijos, los líderes pueden convertir la posible tensión en oportunidades de crecimiento.
Cómo tener una mentalidad/mentalidad y usar paradojas para su superioridad
Disfrutar el poder de las paradojas y convertirse en un líder que abraza el concepto de “entreambos/y” puede ser más comprensible decirlo que hacer para la mayoría de las personas. Si proporcionadamente no todos tienen una capacidad natural para pensar en los estresores cotidianos como motivadores positivos, aquellos en posiciones de liderazgo deberían adoptar una doble mentalidad.
En zona de compartimentar las paradojas, los líderes deben aceptar que las ideas opuestas pueden coexistir internamente de las organizaciones, y que siempre lo harán, sin importar cuánto intenten separarlas. Los líderes además deben ser estratégicos con su planificación, formarse a establecer límites claros y recordar que el liderazgo internamente de una estructura es un maratón, no un sprint, que requiere hábitos sostenibles para conseguir el éxito. El uso de mapeo de polaridad y otras herramientas puede apoyar a los líderes para navegar de forma proactiva y usarlas para su beneficio.
Al participar en la toma de decisiones adaptativas, los líderes saben cuándo avanzar en torno a la innovación y el crecimiento, y cuándo detenerse cuidadosamente y considerar sus próximos movimientos. Demasiado de uno u otro puede crear inacción estancada o descuido, lo que lleva a una mala toma de decisiones.
Los líderes además deben fomentar un condición de trabajo que acompañe a diversos puntos de horizonte. Abrazar paradojas significa descartar el sentimiento de todo o carencia. Si se da la bienvenida una gran cantidad de ideas diferentes, los beneficios positivos de las paradojas pueden prosperar.
Estamos viviendo en un momento de cambio rápido para las organizaciones. Los líderes que reconocen las paradojas internamente del panorama empresarial y los adoptan pueden convertirlos de un problema potencial a un positivo dinámico. Al acercarse al liderazgo con la mentalidad correcta, uno puede liderar su estructura en torno a delante y convertirse en un maniquí de confianza para su equipo.
Como se ve en Fast Company, Business Insider, y Builtin, la Dra. Laurie Cure, Ph.D., una voz líder en emociones, miedo y seguridad psicológica, sirve como CEO de Conexiones innovadoras. Con un enfoque en la consultoría en planificación estratégica, explicación organizacional, trámite del talento y liderazgo, la experiencia del Dr. Cure en trámite del cambio y proceso de la civilización faculta a sus clientes para conseguir el éxito organizacional al permitirles descubrir y liberar su potencial humano. Ella es la autora de “Liderar sin miedo”, un vademécum que aborda el miedo en el zona de trabajo.
Relacionado
(Tagstotranslate) Laurie Cure (T) Liderazgo (T) Personas líderes
