4 formas fáciles de construir una cultura de equipo primero, y cómo hace que su negocio sea mejor

Al final del día, un oficina de abogados boutique es una pequeña empresa, lo que significa que, encima de ser un abogado, un socio fundador todavía es un propietario de una pequeña empresa que debe adoptar una mentalidad colectiva. Nuestra empresa trabaja porque trabajamos juntos; Si está buscando alisar su pequeña empresa, debe estar diligente para usar múltiples sombreros y tener fe en la colaboración del equipo completo. En Wigdor LLP, priorizamos la colaboración tanto adentro como fuera de la sala del tribunal. Aquí hay cuatro formas prácticas en que fomentamos una civilización del equipo primero, y por qué hacerlo es secreto para cualquier fundador que busque dirigir un oficina de abogados como un negocio.

1. Host Eventos fuera de la oficina

Separarse de la oficina a menudo resulta en un pensamiento renovador. Los entornos casuales y fuera del sitio ayudan a nuestro equipo a relajarse, lo que produce un pensamiento más creativo. Además fomenta relaciones más fuertes y una colaboración perfecta una vez que volvemos a nuestros escritorios. Cuando las personas se conocen más allá de sus roles en el trabajo, son mucho más efectivos juntos en momentos de detención aventura.

Fue durante un desayuno de bienvenida en un restaurante con temática de Mykonos que uno de nuestros Asociados Senior Workshop con el equipo de marketing para crear una cita que llame la atención sobre las implicaciones de una nueva ley que luego pudieron divulgar a un diario de leyes, todos surgiendo de una discusión que recapituló las últimas travesuras de reality shows. Y siempre mezclamos a los equipos en nuestra competencia anual de tenis de verano para equilibrar los niveles de habilidades y hemos descubierto que trabajar juntos en la cancha se traduce en una colaboración más ligera una vez que estamos de regreso en la oficina.

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2. Hacer que los eventos de construcción de equipos tengan una doble función

Rápidamente reconocemos cuándo poco puede servir múltiples propósitos. La educación jurídica continua, todavía conocida como CLE, es un requisito en nuestro campo, pero animo a nuestros abogados a que tomen estas sesiones en grupos, y asegúrese de organizar al menos cinco por año para que el estudios grupal sea accesible. Siempre organizamos las sesiones durante el desayuno porque nadie parece sostener que no a un sándwich improcedente.

Vemos la importancia de maximizar el retorno del esfuerzo, por lo que nos gusta tomar el contenido de educación continua en el que nuestros abogados trabajan tan duro y reutilizados. Una reunión de una hora de duración puede comenzar como un evento de construcción de equipos, pero vive como múltiples publicaciones de blog en nuestro propio sitio como piezas de liderazgo de pensamiento que podemos divulgar a publicaciones comerciales nacionales y como contenido de redes sociales, todos ayudándonos a expandir la huella digital de nuestra empresa y establecer a nuestros empleados como expertos.

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3. Asegúrese de que cada caso sea un esfuerzo de equipo

En Wigdor, cada caso se asigna a al menos un socio, un asociado y un asistente constitucional, que permite la resolución de problemas conjuntos y las nuevas perspectivas. Mientras que a algunos abogados les gusta ayudar el control total y resistirse a trabajar inmediato con su equipo, nuestro oficina de abogados es diferente. Cuantas más mentes deliberan soluciones, mejor, ya sea un oficina de abogados o una pequeña empresa.

Paralegales y asociados están en las trincheras con socios, participando activamente en el caso de principio a fin. Por otra parte, promoveremos la colaboración al organizar reuniones de status mensuales para que los abogados tengan una idea de en qué están trabajando otros equipos, encendiendo ideas para beneficiar a su propio juicio. Tenemos altas expectativas para todos en el equipo y recompensamos el trabajo duro. Desafiamos a las mentes legales más jóvenes a participar más, desde argumentos orales hasta autorización de telediario legales. No pudimos hacer el trabajo que hacemos sin que el equipo completo participe.

Uno de nuestros recientes contrataciones asociadas se unió a Wigdor específicamente buscando la experiencia opuesta de su empresa inicial, que era completamente remota, no colaborativa y se sentía muy aislante. El asociado quería un entorno en el que pudieran arremangarse en persona, trabajando en grandes casos y aprendiendo de un equipo más sinérgico. Desde que se unieron, han tenido una carga de caso completa y múltiples oportunidades para unirse a asuntos de establecimiento de precedentes, que es poco que quizás estaría reservado para los socios de otras empresas. Este maniquí de colaboración a nivel cruzado, donde se valora la disparidad de pensamiento, es una aparejo poderosa para cualquier líder de pequeñas empresas que quiera desarrollar un equipo confiado y comprometido.

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4. Anime a los líderes jóvenes a descubrir sus fortalezas

Una de mis cosas favoritas para hacer es ayudar a los primeros líderes a apoyarse en sus habilidades únicas. La secreto es hacer que hablen (llevarlos a un desayuno uno a uno generalmente funciona) hasta que descubra sus afinidades y luego fomente esas habilidades en experiencia. Cuando un asociado senior mencionó su parcialidad por destituir a los testigos, reconocí que su perspicacia interrogativa y sus habilidades de audición evaluativa los convertirían en la persona ideal para dirigir la entrevista paralegal y el proceso de contratación, y hemos construido nuestro equipo de asistente constitucional más robusto hasta la plazo.

Cuando se alcahuetería de asistentes legales, los contratamos para compromisos de dos abriles para certificar que obtengan una exposición total al proceso constitucional y los preparen mejor para la potencial de derecho. Una vez en la empresa, siempre tienen un asiento en la mesa, fielmente. Cuando nos dirigimos a los tribunales para un causa, un asiento en la mesa del demandante siempre está reservado para el asistente constitucional que ha ayudado en el caso. A menudo pasan meses investigando el asunto, a veces incluso ayudando a redactar declaraciones utilizadas en una sesión informativa, y ver su trabajo utilizado en batalla en una audiencia. Ofrecer oportunidades prácticas a los miembros junior, ya sea un asistente constitucional en un oficina de abogados o un director primerizo en una tienda de adobe y mortero, les hace percibir valorados y les permite ver cómo su arduo trabajo contribuye al éxito del equipo.

Puede ser mi nombre en la puerta, pero mi firma nunca prosperaría si intentara hacerlo todo por mi cuenta. Priorizar el mejora de equipos es la mejor modo de mejorar la gusto de los empleados y fomentar la colaboración, y la colaboración es crítica cuando se alcahuetería de pequeñas empresas. Ya sea que se trate de una búsqueda del hacienda en Grand Central Terminal o estructurando un equipo de casos multifuncionales, desarrollar esos escenarios que fomentan la colaboración preparará su pequeño negocio para el crecimiento.