Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Como determinado que acento regularmente con los CEO sobre sus industrias, caminos y filosofías, se destacó mi conversación con Jon Yaged, CEO de Macmillan. No se trataba solo de libros o de publicación, se trataba de títulos, civilización y el papel de los líderes empresariales en un momento de fricción social.
Lo que me sorprendió no fue la pasión de Jon por la humanidades, eso se esperaba, sino cuán sinceramente habló sobre los desafíos que enfrenta Macmillan en un mundo donde los libros están siendo prohibidos.
La prohibición de los libros puede sonar como una reliquia, pero como explicó Jon, es un problema creciente. Las escuelas y bibliotecas de todo el país están bajo presión para eliminar libros que abordan la raza, el carácter y la identidad. Para Macmillan, uno de los “cinco grandes” editores estadounidenses, esto no es solo un problema de ventas, es cultural y político. Jon dejó en claro: su papel no es transmitir lo que es cómodo, sino lo importante. Y eso viene con el peligro, especialmente cuando los distribuidores, las escuelas o los gobiernos locales retroceden.
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Asimismo discutimos lo que significa ser un CEO en medio de un retroceso cultural. Jon no adopta un enfoque performativo. No manejo de ser ruidoso o demasiado pulido sobre los títulos de Macmillan. En cambio, se enfoca en escuchar, mantenerse firme y asociarse con aquellos que comparten su encomienda. Ese tipo de claridad se destacó. El liderazgo no siempre se manejo de disputar contra las fuertes batallas, a veces se manejo de proteger silenciosamente el espacio para el discurso, con convicción.
Nuestra conversación se convirtió en IA y su impacto en la publicación. La opinión de Jon era pragmática: use AI para racionalizar las operaciones, mejorar la accesibilidad y los editores de soporte, no reemplazarlos. No era demasiado animoso o alarmista, simplemente vio a la IA como una utensilio que necesita un manejo ponderado. Para una industria a menudo instinto como tradicional, Macmillan aparece con visión de futuro, sin perder su alma editorial.
Hay poco aquí para los líderes en cualquier industria. Jon está navegando por una empresa en la intersección de la civilización, la política y la innovación. No está liderando con miedo o distracción, está liderando con claridad. ¿Cuál es la encomienda? ¿A quién estamos sirviendo? ¿Dónde podemos cambiar sin comprometer nuestros principios? Esas son preguntas que vale la pena hacer, ya sea que esté publicando o ejecutando una startup de tecnología.
Lo que tomé de esta entrevista fue una comprensión más profunda de cómo se cruzan el liderazgo y la civilización. Jon Yaged no está tratando de hacer un espectáculo de la postura de Macmillan: está trabajando para surtir las luces encendidas para escritores e historias que importan. Y en un momento en que dominan la polarización y el ruido, esa resolución silenciosa causó una impresión duradera.
Como determinado que acento regularmente con los CEO sobre sus industrias, caminos y filosofías, se destacó mi conversación con Jon Yaged, CEO de Macmillan. No se trataba solo de libros o de publicación, se trataba de títulos, civilización y el papel de los líderes empresariales en un momento de fricción social.
Lo que me sorprendió no fue la pasión de Jon por la humanidades, eso se esperaba, sino cuán sinceramente habló sobre los desafíos que enfrenta Macmillan en un mundo donde los libros están siendo prohibidos.
La prohibición de los libros puede sonar como una reliquia, pero como explicó Jon, es un problema creciente. Las escuelas y bibliotecas de todo el país están bajo presión para eliminar libros que abordan la raza, el carácter y la identidad. Para Macmillan, uno de los “cinco grandes” editores estadounidenses, esto no es solo un problema de ventas, es cultural y político. Jon dejó en claro: su papel no es transmitir lo que es cómodo, sino lo importante. Y eso viene con el peligro, especialmente cuando los distribuidores, las escuelas o los gobiernos locales retroceden.
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