por Duane Deason, fundador y presidente de The Efficacy Group y autor de “Operacionalmente esbelto: administre los costos para aumentar las ganancias y mejorar el rendimiento”.
Lo he conocido una y otra vez: una entrada dirección que desea crecimiento e innovación adopta una organización de apaciguamiento. Estos ejecutivos creen que si brindan a la ordenamiento los departamentos o equipos que soliciten, se garantizarán resultados sólidos. Las solicitudes casi siempre son costosas y requieren mucho tiempo en forma de más personal, proyectos importantes y nuevas tecnologías.
El resultado de tal apaciguamiento es una ordenamiento que no está optimizada para el éxito. En cambio, conduce a una acumulación de costosa inflación que sólo sirve para degradar el rendimiento. El resultado a grande plazo son mayores costos acompañados de una disminución del crecimiento de los ingresos y de la innovación. Peor aún, una vez que la hinchazón se afianza, es difícil perder. Es una verdad desafortunada que el crecimiento y la innovación aparentemente pueden perderse de la tenebrosidad a la mañana, pero los principios dañinos de la inflación, el despilfarro y la ineficiencia son increíblemente pegajosos.
Considere por qué las nuevas empresas y las pequeñas empresas innovan constantemente y crecen más rápido que sus gigantescos competidores, a pesar de que los gigantes contratan un clase de grandes talentos e inundan la investigación y el expansión con renta. Irónicamente, es la misma avalancha de posibles y renta lo que disminuye su delantera competitiva. Si se tomara al mismo personal de una startup exitosa y se lo colocara en un entorno de megacorporación, su efectividad se desplomaría. Un entorno valioso produce resultados mucho más consistentes. Reutilizar la frase de la famosa cita sobre la codicia de la película. Mundo financiero: Magro es bueno. Lean tiene razón. Trabajos ajustados. Lean aclara, trasciende y captura la esencia del espíritu evolutivo.
Quizás los costos no sean su preocupación y no esté creyendo mi argumento de que una mejor papeleo de los costos mejorará el rendimiento. Una hacienda robusto, unos ingresos crecientes o un renta amplio dan la impresión de que diligenciar el consumición no es una prioridad. Eso es ingenioso, y tal vez durante algún período de tiempo superará o gastará más que sus problemas. Yo diría que es necesario posicionar su empresa para todo tipo de clima, y no es inusual faltar una tormenta para darse cuenta de que su techo tiene goteras. Mi advertencia es que las reducciones de costos reaccionarias difieren sustancialmente de las estrategias efectivas de papeleo de costos desarrolladas e implementadas a lo grande del tiempo. Las reducciones reaccionarias de costos pueden paralizar a una ordenamiento, mientras que la papeleo efectiva de costos puede posicionar a una empresa para capear mejor los flujos y reflujos de la hacienda, las fluctuaciones de ingresos, las variaciones de solvencia y las amenazas competitivas.
En algún punto cercano a los 100 millones de dólares de ingresos, el despilfarro y la ineficiencia suelen ingresar contorno. Ayer de eso, las empresas tienden a diligenciar mejor cómo gastan su pasta. Tienen una civilización de conciencia de costos y una eficiencia intrínseca a los equipos más pequeños. Estas empresas generalmente tienen una buena alineamiento de objetivos y comunicaciones sólidas. Sobre todo, simplemente tienen menos costos de observación. Pero, de nuevo, rodeando de ese punto de ingresos de 100 millones de dólares, la mayoría de las empresas comienzan a permitir que la ineficiencia de costos se infiltre. Puede que no sea repentino, ni siquiera perceptible, pero está sucediendo. Con el tiempo, los departamentos construyen silos, una gran cantidad de tecnologías se vuelve difícil de diligenciar y la sobrecarga administrativa anhelo contorno. Entre los muchos problemas que esto trae a la empresa se encuentran el elevado consumición y el desperdicio.
Los libros de negocios advierten sobre este ciclo y recomiendan evitarlo manteniéndose ágil, concentrado y valioso. Estoy totalmente a protección. Si proporcionadamente una papeleo eficaz puede retrasar y disminuir la aparición de la inflación, el problema se vuelve insalvable a medida que una empresa crece. Es similar al envejecimiento humano: puedes retrasarlo, pero eventualmente mostrarás los signos. En pocas palabras, es difícil evitar la persistente expansión de las ineficiencias de costos a medida que su empresa crece. Me he yeguada la vida basándose en esa efectividad, al igual que muchos otros en mi campo.
A posteriori de una serie de logros increíbles y la acumulación de una riqueza sin precedentes, Elon Musk se convirtió en una figura cada vez más polarizadora. Sin confiscación, antaño de su incursión en la política en 2024, hizo poco que llamó la atención de muchos ejecutivos, ya sea que lo admiraran o lo despreciaran. A posteriori de comprar Twitter en 2022, afirma activo pequeño la plantilla en un 80 por ciento y los costes en caudillo en un 67 por ciento. Cuando empezó a seguir ese camino, la mayoría de los líderes empresariales estaban seguros de que la empresa colapsaría bajo una avalancha de cortes y fallas operativas oportuno a reducciones de costos tan drásticas y repentinas. A posteriori de todo, ¿qué empresa podría sobrevivir a recortaduras tan severos? Esperamos y esperamos, pero la empresa no colapsó operativamente como se esperaba. Se pueden cuestionar todo tipo de otros aspectos del sumario de Musk, incluido su torpe enfoque de la política, la desliz de control de los impulsos en las redes sociales y la alienación de anunciantes y clientes, pero es difícil desmentir que fue capaz de sujetar drásticamente los costos en Twitter a niveles que no se creían posibles mientras mantenía las operaciones. Esto despertó a muchos líderes corporativos, quienes se dieron cuenta de que sus propias estructuras operativas podrían estar allí de ser óptimas, y probablemente tenían razón.
Las empresas de renta privado han tenido éxito, hasta cierto punto, oportuno a la ineficiencia inherente en el interior de las empresas que describí. No considero que la industria del renta privado perfeccione la papeleo de costos y agilice las operaciones, pero sí respeto que esté comprometida a suscitar valía en las organizaciones lo más rápido posible. Este valía puede provenir de la celeridad del crecimiento de los ingresos, la consolidación de empresas o la reducción de costos. Si una empresa de renta privado no puede conseguir al menos un par de esos principios, entonces no obtendrá mucho retorno al salir de la inversión. Cuando se alcahuetería de sujetar costos, inculca una expectativa y un mandato para mejorar la eficiencia. Una firma de renta privado esboza una organización de prosperidad incluso antaño de comprar una empresa, y esta organización incluye la creación de un entorno con menos obstáculos administrativos y niveles reducidos de papeleo. Incluso inculca un proceso sólido e integral para considerar los riesgos y recompensas de nuevas iniciativas. Se puede ver por qué, a pesar de estar en un segmento empresarial sobresaturado y enormemente competitivo, las empresas de renta privado siguen produciendo fuertes rendimientos. En cierto modo, es una industria construida sobre la idea de que la mayoría de las empresas más grandes no operan de modo valioso ni alcanzan su mayor potencial.
*extraído de “Operacionalmente esbelto: administre los costos para aumentar las ganancias y mejorar el rendimiento”.
Duane Deason es el fundador y presidente de The Efficacy Group. Su carrera auténtico fue en PwC y luego inició su primer negocio que brindaba apoyo financiero a empresas que realizaban transacciones. A posteriori de traicionar el negocio, asumió el cargo de director financiero de uno de sus antiguos clientes que estaba haciendo el distintivo titánico luego de la deterioro de las punto.com a principios de la término de 2000. Fue durante ese tiempo como director financiero que Duane se enamoró de la papeleo de costes. La sensación de librar a una empresa de una deterioro segura le resultó más gratificante que las adquisiciones anteriores y las ofertas públicas iniciales que había apoyado.
