por Jared Navarre, Fundador – Consultoría keyni
Los asistentes se refieren a los leones de Cannes como el epicentro de la creatividad de marketing. Actan de todo el mundo a la conferencia de una semana para inspirarse en los pensadores creativos que dan forma al marketing original, con la esperanza de obtener poco que sobrealimentará sus ventas y les permita aventajar a la competencia.
Sin requisa, aquellos que verdaderamente se benefician de Cannes son aquellos que entienden que los insumos creativos que celebra la conferencia no pueden mantenerse por su cuenta. Un esquema brillante y creativo que aprovecha la redacción inteligente y las imágenes impresionantes solo es efectivo cuando hay una sólida infraestructura de marketing para apoyarla. Es la infraestructura la que determina si el trabajo creativo puede sobrevivir a la volatilidad, subir de guisa valioso o adaptarse a lo que vendrá luego.
Creación de un entorno para el marketing reactivo
Las entradas creativas pueden aceptar una campaña. Incluso pueden traer negocios a corto plazo. Pero solo, no se mantendrán al día con las demandas del marketing en el mundo original con cualquier poder de permanencia.
El decano problema con aguardar exclusivamente en el tipo de ideas creativas que ofrece Cannes es que están enlatadas. Son las victorias de otra persona, se desarrollaron en un momento particular y se reempaquen con la promesa de que trabajarán en cualquier momento. Las compañías que los adoptan esperan una reacción, cuando el panorama comercial presente requiere infraestructura que pueda reponer a las expectativas.
Los mercados de hoy son impulsados por consumidores conectados que proporcionan comentarios en tiempo efectivo sobre los anuncios que encuentran. Las reacciones del consumidor se traducen en datos que afectan los algoritmos, lo que a su vez influye en gran medida en el magnitud y los resultados de marketing. Si lo que se consideró creativo ayer no pasa para Creative hoy, las empresas lo sabrán de inmediato.
Para las empresas que dependen exclusivamente de la creatividad, un cambio repentino en el sentimiento del consumidor es mortal. Pero para aquellos que tienen una infraestructura que les permite analizar y reponer, los cambios se convierten en una oportunidad. La infraestructura empodera el marketing reactivo.
Los viejos modelos aumentaron cinco versiones diferentes de un anuncio, las probaron en Facebook para ver cuál funcionó mejor, luego lanzaron la campaña con ese anuncio como Keystone. El nuevo maniquí que entra en bisagra hoy ajusta el marketing de la mosca, reaccionando a las respuestas del consumidor en tiempo efectivo. En el futuro cercano, el marketing puede dejar antes la reactividad para la interactividad.
Construir una máquina de marketing que pueda reponer rápidamente
Para sobrevivir al paso del antiguo sistema, los líderes creativos deben comenzar a pensar como diseñadores de sistemas. Necesitan desarrollar nuevas estructuras, mecánicas y reglas para un sistema que pueda reaccionar cuando los compradores giran. Necesitan construir el motor que mantenga campañas creativas en el camino, completos con tuberías de contenido flexibles, pruebas en tiempo efectivo y bucles de información escalable.
Los mejores sistemas fomentarán la alineamiento en todos los departamentos. Cuando la creatividad domina sin una alineamiento clara entre los productos, OPS y crecimiento, los equipos terminan resolviendo diferentes problemas a diferentes velocidades o con diferentes métodos. La alineamiento empodera la coordinación, que es más poderosa que la creatividad cruda en el mundo de los negocios de hoy.
En un mundo donde la IA puede originar contenido dinámico al instante, la alineamiento interna prepara el escena para un éxito constante. Los sistemas ganan cuando permiten que las personas, las herramientas y los datos respondan instantáneamente a cambiar la demanda, el comportamiento y el contexto.
Encontrar la combinación correcta de creatividad y estructura
La idea de combinar la creatividad con la infraestructura parecerá contradictoria para algunos que ven que la estructura requiriera que los límites sean la creatividad. En la ejercicio, está aprovechando un heroína que está destinado a valer vacío.
Pero pensar como un diseñador de sistemas no significa confiarse la creatividad. Los líderes creativos deben surtir el arte, pero conectarse en una máquina que pueda reponer a velocidad.
Cannes ofrece una inspección interna a las tendencias creativas que cambian la civilización, lo que brinda a las empresas las ideas que necesitan para estar preparadas para el futuro. La infraestructura proporciona una guisa para que las empresas entrenan esas tendencias en su contexto y las conviertan en un conductor para un crecimiento a desprendido plazo.
Jared Navarra, fundador de Consultoría keynies un emprendedor multidisciplinario y estratega creativo con un historial probado de tiro, escalado y empresas de salida a través de las industrias de TI, abastecimiento, entretenimiento y servicios. Navarre es igualmente el creador de Billion, un tesina de música inmersiva que fusiona la novelística, la multimedia y la representación en vivo en una experiencia de narración cohesiva.
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