Más estadounidenses están asumiendo el segundo trabajo a medida que aumenta el costo de vida. A finales de 2024, la proporción de trabajadores estadounidenses con múltiples trabajos alcanzó el 5.3% de la fuerza gremial, la más suscripción desde 2019.
Según los datos del Área de Trabajo, estos niveles fueron vistos por última vez durante la Gran Recesión.
Para muchos, trabajar en dos trabajos es una forma de mantenerse financieramente a flote. Pero en circunscripción de acontecer horas adicionales construyendo el negocio de otra persona, ¿qué pasa si usó ese tiempo para crear poco propio?
Esto no es solo una ilusión, muchos ya han regalado el brinco. Más o menos del 44% de los empresarios que comenzaron un negocio en 2023 fueron empleados activamente en el momento del impulso.
El espíritu empresarial ha estado vinculado durante mucho tiempo al sueño latinoamericano: la idea de la sencillez financiera y el éxito hecho a sí mismo. Sin requisa, muchos artículos en bisectriz no entran en detalles, no describen cada paso o no ofrecen ejemplos tangibles de historias de éxito.
Hasta hoy.
En este artículo, discutiremos todo esto y más, proporcionando a los aspirantes a emprendedores el conocimiento que necesitan para comenzar un negocio y evitar cometer errores costosos, todo mientras trabaja a tiempo completo.
Paso uno: valida su idea de negocio
Validar su idea de negocio desde el principio asegura que no pierda tiempo y posibles en un producto que no se vende. Incluso es una buena forma de infundir confianza entre los inversores, los crowdfunders y los bancos que consideran financiar su inicio.
Harvard Business School describió cinco pasos para determinar la subsistencia del mercado:
- Escriba objetivos, suposiciones e hipótesis: Explore el valía de su producto, identifique el manifiesto objetivo y estime los precios y el maniquí de negocio.
- Evaluar el tamaño y la décimo del mercado: Hacerlo le ayuda a determinar el potencial de su negocio y alegar su impulso.
- Comba de búsqueda de investigación de términos relacionados: Esto se puede utilizar para aumentar su motivo para editar su producto y establecer las evacuación del mercado.
- Realizar entrevistas de subsistencia de clientes: Esto le ayuda a instruirse sobre el potencial y la validez del mercado de su producto.
- Pon a prueba tu producto o servicio: Prueba de su mercado demuestra su validez de mercado. Haga esto con usuarios reales y probadores beta para obtener los mejores resultados.
El curso en bisectriz de Harvard, “Plan esencial”, describe el plan como un “proceso de descubrimiento” porque necesita comentarios sobre su subsistencia para Justifique sus razones para el impulso.
Paso dos: crear un plan de negocios claro
Un plan de negocios claro lo ayuda a navegar cada período del negocio, la estructura enseñanza, la ejecución y el crecimiento.
La Sucursal de Pequeñas Empresas de los Estados Unidos sugiere primero separar un formato que funcione para sus evacuación. La mayoría de los planes de negocios entran en una de estas categorías:
- Planes de negocios tradicionales:
Estos planes de negocios son más comunes porque usan una estructura unificado y proporcionan espacio para más detalles. Sin requisa, requieren más trabajo por aventajado.
- Planes de negocios de inicio lean:
Si admisiblemente estos son menos comunes, todavía usan una estructura unificado. La diferencia es el enfoque en resumir las características esencia en circunscripción de entrar en demasiados detalles. Los planes de inicio de negocios Lean se pueden desarrollar rápidamente y generalmente tienen solo una página de holgado.
Aquí hay un breviario de cada uno:
Formato de plan de negocios tradicional: Sumario ejecutante, descripción de la empresa, descomposición de mercado, estructura y mandato, servicio o bisectriz de productos, marketing y ventas, solicitud de financiación, proyecciones financieras, apéndice.
Formato de inicio lean: Asociaciones esencia, actividades, posibles, propuesta de valía, relaciones con los clientes, segmentos de clientes, canales, estructura de costos y fuentes de ingresos.
Paso tres: Administre su tiempo de forma efectiva
En muchos casos, el maduro obstáculo al comenzar su negocio mientras se trabaja a tiempo completo es la mandato del tiempo.
Para comprender mejor esto, veamos algunos ejemplos:
Anish Dhar, cofundador y CEO del desarrollador interno Portal Cortex (una plataforma de mandato de proyectos para que los equipos de ingeniería de las empresas colaboren y administraran su trabajo), luchó para cuidar efectivamente su tiempo entre su trabajo principal y su ajetreo fronterizo.
“Inicialmente, me encontré dedicando más horas a Cortex que mi trabajo verdadero. Ese desequilibrio no era sostenible a holgado plazo para mi carrera o cualquier apariencia del firmeza entre el trabajo y la vida “, dijo Emprendedor.
En última instancia, Anish terminó duplicando y en la transición por completo a Cortex.
El autor de negocios estadounidense y ex profesor de mandato de la Universidad de Nueva Orleans, Michael LeBoeuf, comenzó un ajetreo de libros de negocios de escritura y hablando para complementar sus ingresos como profesor durante la período de 1970.
A finales de 1984, estaba ganando tanto plata de su ajetreo como su salario de enseñanza. ¿Cuál fue su fórmula?
“La única forma en que puedes encontrar tiempo para dedicarte a tu banda, acontecer menos tiempo o eliminar otras actividades fuera del trabajo. ¿Fue viable? Averno no. Hubiera estado haciendo otras cosas, pero a la larga, resultó ser la mejor atrevimiento profesional que he tomado ”.
La autora y escritora aparición Cheryl Merz argumenta que la opción a la mandato del tiempo es priorizar lo que es importante sobre lo que no es, mientras que el CEO de Jason Cases, Jason Comparetto, cree en encontrar un trabajo principal que no sea demasiado estricto en su mente y/o cuerpo, y establece realista esperanzas de heredar.
“No esperes tener 2 trabajos y tener una vida social increíble. Se necesitan sacrificios. Eliminar los desechos. La mayoría de las personas que veo pasan sobrado de su tiempo vacío haciendo cosas sin sentido. Absorber, comprometerse con las personas equivocadas y cometer otros errores en la vida. Corta todas esas cosas. No tendrás tiempo para eso de todos modos. Esto es solo un principio, en la vida verdadero enfrentarás muchos obstáculos mientras intentas esto y tendrás que superarlos uno por uno “.
Para resumir el consejo de estos empresarios exitosos:
- Priorizar tareas importantes: Concéntrese en actividades que se alineen con sus objetivos y distinguen entre lo importante y lo que no.
- Elija un trabajo principal manejable: Seleccione un trabajo principal que no esté excesivamente opresivo en su mente o cuerpo, lo que permite la energía para su ajetreo fronterizo.
- Establecer expectativas realistas: Comprenda que el firmeza de dos trabajos puede requerir sacrificios, como confinar las actividades sociales.
- Eliminar actividades de pérdida de tiempo: Recortadura hábitos improductivos como tragar excesivo o asociarse con influencias negativas para liberar el tiempo para su ajetreo fronterizo.
- Prepárese para los desafíos: Anticipe obstáculos y prepárese para superarlos a medida que surgen en su alucinación.
Paso cuatro: Mantente cumpliendo con las políticas legales y del empleador
Una vez que haya completado los pasos anteriores, tome una precaución final: evite los posibles conflictos legales con su empleador.
El primer paso es revisar su anuencia de trabajo. Muchas compañías incluyen cláusulas restrictivas que podrían limitarlo de qué tan remotamente puede lograr a editar su propio negocio.
Antaño de comenzar, verifique lo sucesivo:
- Cláusulas de no competencia
- Acuerdos de confidencialidad
- Cláusulas de propiedad intelectual (IP)
- Políticas de luz de la escaparate
- Políticas de conflicto de intereses
Smart Counsel asimismo aconseja proseguir su negocio separado, ya que mezclarlo con su empleo puede conducir a malentendidos y desafíos legales. Aquí hay algunas mejores prácticas para proseguir las cosas separadas:
- No utilice los posibles de la empresa
- Establecer límites claros
- Evite los conflictos de intereses
Adicionalmente, la mandato del aventura es fundamental al comenzar un negocio mientras está empleado. Aquí hay algunas estrategias para minimizar su exposición a desafíos legales:
- Considere formar una LLC
- Obtenga asesoramiento procesal temprano
- Divulta tu negocio (si es necesario)
- Sostener registros meticulosos
Paso cinco: mantenga sus finanzas bajo control
No puedes saltar al fondo sin una balsa de vida (o dos).
Al comenzar su negocio, la mandato financiera adecuada actúa como su balsa de vida. Le ayuda a comprender y supervisar sus finanzas desde todos los ángulos.
Peoples Security Bank and Trust (PSBT) describe 10 pasos que puede tomar para ordenar sus finanzas y sus finanzas de negocios fuertes:
- Mantenga las finanzas personales y comerciales separadas
- Crear un presupuesto realista
- Comprenda su flujo de efectivo
- Elija el software de contabilidad adecuado
- Revise regularmente sus finanzas
- Encargar la deuda sabiamente
- Construir un fondo de emergencia
- Manténgase al tanto de los impuestos
- Reinvertir en su negocio
- Consultar a expertos financieros
Como señala PSBT, no se negociación solo de realizar un seguimiento del plata entrando y saliendo, se negociación de ayudarlo a comprender dónde está su negocio, ayudarlo a planificar, tomar decisiones financieras y manejar efectivamente los desafíos.
Esto es especialmente importante al solicitar préstamos o tratar de atraer a los inversores, ya que los dos querrán ver cómo administra su negocio.
Paso seis: Planifique su transición antiguamente de dejar su trabajo
Según los principales expertos seleccionados por la comunidad de LinkedIn de 235 contribuyentes, hay seis estrategias para la transición de empleado a emprendedor:
- Evalúa tu preparación: ¿Tienes todo asignado?
- Planifique su salida: No solo se este y vaya: notifique, negocie horas reducidas o mantenga su trabajo hasta que su ajetreo fronterizo se acelere (y se mantenga despierto)
- Construye tu marca: Comience con un sitio web profesional, logotipo, nombre comercial y presencia en las redes sociales. Costal tu nombre a través de podcasts, blogs, cuchichear o escribir.
- Validar su idea: Pruebe su producto con usuarios reales a través de encuestas, entrevistas, páginas de destino, prototipos o productos mínimos viables (MVP).
- Administre su tiempo: Encuentre una forma de equilibrar su trabajo y vida personal para evitar el agotamiento. Esto se puede hacer delegando tareas de pequeño prioridad y creando rutinas, hábitos y sistemas que respaldan su productividad y bienestar.
- Memorizar y adaptar: Manténgase al día con las tendencias, los cambios y las oportunidades en su mercado, monitoree su desempeño, busque comentarios, experimente, innovan y gire cuando sea necesario.
Sobre todo, recuerde que los empresarios pasan por muchas pruebas. No dejes que eso te asuste: el propietario de los Dallas Mavericks, Mark Cuban, casi se arruinó posteriormente de que su ex secretario robó $ 82,000 de su negocio, microsoluciones y casi vaciaron la cuenta.
Más tarde vendió su compañía por $ 6 millones y se unió a lo que se convertiría en Broadcast.com como cofundador. Esta compañía fue vendida a Yahoo por $ 5.7 mil millones en 1999.
¿Su conclusión principal? Estar avispado.
“Antaño de dejar de fumar, prepárate, sabes lo que estás haciendo, ahorra tu plata, ten al menos seis meses para radicar, si puedes”, Cuban le dijo a Wired. “Y, entonces, tal vez esté avispado para comenzar su negocio”.
Paso siete: progresar y adaptar
Tienes que innovar si quieres mantenerte competitivo. Al desarrollar nuevos productos o servicios, mejorar los existentes o encontrar mejores formas de negociar, debe hacerlo.
Las recompensas potenciales superan los riesgos que existen con la innovación.
Este cambio constante es provocado por varios factores, incluida la revolución digital, los contratiempos económicos, las pandemias globales y los cambios en la constitución.
Pero como señala el director genérico de DesignRush, Gianluca Ferruggia, hay formas de navegar estos desafíos, incluidos:
- Fijar una clara organización de crecimiento
- Progresar e innovar continuamente
- Siempre estar un paso por delante
- Manténgase fiel a su empresa de fundación
“Un negocio que no evoluciona es un negocio que permanece atascado. El crecimiento proviene de refinar constantemente su organización, anticipar cambios y mantenerse adscrito con su empresa principal. La capacidad de adaptarse mientras escalera es lo que separa el éxito a holgado plazo de las empresas de corta duración ”, agrega
Y si admisiblemente esto puede crear una sensación de emergencia en algunos, es importante rememorar que combatir por la perfección puede conducir al agotamiento.
Más o menos del 31% de los ejecutivos enfrentan agotamiento porque no tienen ese santo comunión de firmeza entre el trabajo y la vida.
Jinny Oh, el CEO retirado de WANDR, ofreció una valiosa orientación sobre el tema.
“Algunos empresarios creativos priorizan la perfección en su oficio, y eso funciona para ellos. En mi caso, aunque aprecio el aspecto creativo, mi enfoque es cuidar un negocio de forma efectivo “. Jinny comparte. “Se esfuerza por la perfección del 80% ha sido mi enfoque, reconociendo que la perfección completa no siempre es escalable”.
La maduro conclusión de Jinny sobre el tema era evitar el perfeccionismo. En cambio, priorice la excelencia pero abrazan “lo suficientemente bueno” para un crecimiento escalable.
Si poco no funciona, intente un enfoque diferente. Aprenda de los lanzamientos exitosos y use esa experiencia para informar el avance futuro de productos.
Equilibrar un trabajo de tiempo completo con un ajetreo fronterizo no es una correr pequeña, pero con el enfoque correcto, es posible construir un negocio próspero.
Desde validar su idea y cuidar su tiempo hasta mantenerse legalmente compatible y proseguir sus finanzas bajo control; Cada paso importa. La esencia es comenzar de forma inteligente, mantenerse adaptable y instruirse de los éxitos y contratiempos.
