Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Este artículo apareció originalmente en Business Insider.
Este examen de tala se base en una conversación con Jade Bonacolta, una verde de 31 abriles en Miami que comenzó su carrera en LinkedIn y ahora es el patrón de marketing norteamericano en Google. Su historial de empleo y promoción ha sido verificado por Business Insider. Lo futuro ha sido editado por largo y claridad.
Luego de graduarme de la Universidad de Columbia en 2015, conseguí un trabajo en Linkedin en San Francisco.
Durante los seis abriles y medio que estuve en LinkedIn antaño de unirme a Google en 2022, fui promovido cinco veces, comenzando como asociado en el software de liderazgo empresarial y saliendo como patrón de marketing de tecnología empresarial.
Muchas de mis promociones vinieron de la forma en que manejé mis reuniones individuales con mi apoderado.
Preparación de lecturas previas para mi uno a uno
La mayoría de las personas entran en uno a uno adoptando un enfoque más pasivo, esperando que su apoderado les presente y les diga qué hacer. Pero los gerentes a menudo tienen equipos de cinco o más personas, por lo que tener reuniones semanales con cada una de ellas puede ser mucho para hacer malabarismos.
Noté que mi primer apoderado generalmente me preguntaría las mismas cosas en cada convocatoria: “¿Cómo fue esta semana? ¿En qué estás trabajando la próxima semana y dónde necesitas ayuda?” Sabía que quería ser más proactivo y hacer que esas reuniones sean más eficientes.
Comencé a suceder una hora antaño escribiendo lo que llamé una “leída previa”. Redactaría un correo electrónico simple con tres secciones: lo que me fue adecuadamente esta semana, en lo que me estoy centrando la próxima semana y una nueva idea o innovación interesante para sugerir para nuestro equipo.
Se lo enviaría a mi apoderado antaño de que nos reuniéramos y llevaría mi copia a la reunión para ayudar a gobernar nuestra conversación.
Mi apoderado me dijo que encontró que las lecturas previas son increíblemente aperos; Hicieron nuestras conversaciones mucho más productivas y lo ayudaron a sentirse completamente consciente de mi trabajo. Encontró el formato tan útil que le pidió al resto de los miembros de mi equipo que todavía siguiera la logística de su uno a uno.
3 cosas que hacen una leída previa efectiva antaño de una reunión 1: 1
1. Qué salió adecuadamente
Primero, creé una carpeta de “victorias”, y cada vez que tuve una trofeo durante mi semana, la agregaba a la carpeta.
Por ejemplo, si, cuando trabajaba con el equipo de ventas, recibí un correo electrónico de uno de los líderes que dice: “Estoy muy impresionado con las preguntas que le hizo a mi equipo y la forma en que proporcionó valía”, ese correo electrónico iría directamente a la carpeta Wins. Luego saldría de esa carpeta al hacer mi correo electrónico previamente sabio a mi administrador.
Entendí que podría estar haciendo el mejor trabajo del mundo, pero no importaba si las personas adecuadas no lo sabían; Si quisiera ser promovido, necesitaba ser visible.
Igualmente guardaría todas mis victorias en un documento y lo compartiría con mi apoderado para que sea más manejable escribir mi revisión de desempeño y crear un caso para mi promoción.
2. En que estoy trabajando
A menudo se dilación que los gerentes les digan a sus empleados en qué deberían estar trabajando. Sin requisa, todavía puede ser útil y filántropo si los empleados muestran proactividad.
Luego de compartir lo que hice la semana antecedente, diría: “Esto es en lo que creo que debería trabajar la próxima semana”. Algunos de estos eran proyectos en curso, mientras que otras eran nuevas iniciativas que estaba introduciendo.
Cuando se trataba de proyectos, tuve un instinto suficiente cachas en la dirección que quería tomar mi carrera, y hice la promoción que quería claramente para mi apoderado. Les pregunté: “¿Hay algún tesina en los que pueda trabajar que me permita comenzar a desarrollar esas habilidades?”
Igualmente traté de anticipar dónde podría precisar la ayuda de mi apoderado. Me preguntaría: “¿Qué podría salir mal la próxima semana?” y “¿Con qué persona necesito conectarme la próxima semana con la que pueda precisar una entrada de mi apoderado?”
De esta forma, podría hacer mis preguntas a la vez en la reunión en empleo de durante toda la semana.
Igualmente traté de encontrar de forma proactiva soluciones, en empleo de solo presentar problemas.
Por ejemplo, podría decirle a mi apoderado: “Parece que tenemos que obtener nuestro presupuesto para esta plazo, entonces, ¿hay alguna forma de expedir esto a principios de esta semana para asegurarnos de que esa plazo remate no nos resuelva?”
3. Una nueva idea
En mi leída previa, todavía compartiría una nueva idea.
A lo grande de la semana, prestaría atención a las cosas que mi apoderado encontraba frustrantes o ineficiencias que surgieron durante la semana pasada, cosas que tenían soluciones simples.
Luego, en mis reuniones individuales, ofrecería una idea o posibilidad para resolver esos problemas. Me di cuenta de que las ideas no tenían que ser grandes. De hecho, al presentar una nueva idea, la secreto es hacerlo pequeño, ya que no desea aceptar una cantidad poco saludable de trabajo y agotamiento, o descuidar las partes principales de su trabajo.
Una vez, mi equipo y yo estábamos haciendo un gran trabajo, pero nadie en nuestra ordenamiento más amplia sabía mucho al respecto. Como quería inclinarme más en el mundo del marketing, le pregunté a mi apoderado: “¿Qué pasa si comenzamos un boletín muy rápido y regular?”
Mi apoderado estuvo de acuerdo.
Asumí la propiedad de ese boletín. Cada mes, consolidé y envié el boletín a toda la ordenamiento, compartiendo actualizaciones sobre lo que nuestro equipo estaba haciendo. Era simple, y otros equipos no lo estaban haciendo, y yo estaba llegando a los líderes de otros equipos.
Cuando esos líderes se acercaban a mi apoderado sobre cómo el boletín era espléndido, mi apoderado respondía: “En existencia era su idea. Ni siquiera le pedí que hiciera eso; simplemente se ofreció como voluntaria para aceptar esto”.
Acontecer una hora para prepararse valió la pena para darle visibilidad a mi apoderado
He repitido este proceso en cada nuevo rol que he tomado y cada nuevo apoderado que he tenido en Google. A mis gerentes les ha encantado, y he recibido comentarios increíbles cada vez que lo he hecho.
Incluso en mi papel de nivel superior, mi equipo de liderazgo aprecia profundamente mis actualizaciones semanales de estado y nuevas ideas para el equipo. Me tratan como un compañero de pensamiento en empleo de solo un crónica directo.
Exprimir al mayor las reuniones individuales le da a sus líderes más visibilidad sobre todo el trabajo que está haciendo.
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