por el Dr. Sam Adeyemi, autor de “TURNOS: 6 pasos para mudar su mentalidad y elevar su liderazgo”
Se suele proponer que cualquiera puede ser líder; Suena proporcionado perfectamente y técnicamente es cierto. En la praxis, sin secuestro, no importa lo que algún haga. poder ser; solo importa lo que ellos en verdad convertirse. Y todos sabemos lo que separa a un líder del resto de la humanidad: ellos en verdad hacen el trabajo de liderazgo.
Nunca contentos con simplemente ver una visión del mundo que quieren, los verdaderos líderes arrastran la visión a la verdad concreta, un proceso que puede ser arduo, doloroso e insoportablemente moroso.
No importa qué tan inscripción sea una montaña o cuán larga sea tu tranco, solo se puede prosperar un escalón a la vez. Y eso es lo que separa a quienes pueden ser líderes (toda la raza humana) de quienes verdaderamente lideran: la voluntad de traducir implacable y metódicamente una visión en hecho consistente, ya sea que esto requiera diez pasos o diez mil.
Un destino no es una dirección
Cada uno de esos pasos es mucho más importante que el punto final auténtico del camino del liderazgo. Porque sin esos pasos, no hay un delirio de liderazgo. Un planisferio que muestre Disney World puede ser necesario para admitir a su tribu a su destino de reposo, pero sus hijos difícilmente estarán satisfechos con el planisferio. Hay que emprender el delirio.
De la misma guisa, muchos aspirantes a líderes están llenos de mapas de Disney: ideas sobre cómo debería especular su empresa, cómo debería mejorar su comunidad o cómo debería cambiar su engendramiento. Pero un destino no es una dirección y un planisferio mental no es liderazgo. El liderazgo ocurre cuando te siguen en el delirio.
El delirio requiere movimiento constante
Los hábitos diarios son el motor de combustión del liderazgo. No importa el tamaño de su estructura, es seguro aceptar que incluye personas. Y las personas responden a quienes asumen el liderazgo y lo demuestran con acciones diarias consistentes y tangibles que mantienen las ruedas girando en la dirección correcta.
A posteriori de treinta abriles de perfeccionar mi propio estilo de liderazgo, enseñar a innumerables líderes en todo el mundo y observar los resultados, he llegado a utilizar la taquigrafía TURNOS para resumir estas prácticas diarias:
Ver: La visión no es liderazgo, pero eso es sólo porque no es liderazgo todavía. Sigue siendo el prerrequisito necesario para el liderazgo, porque no importa cuántos seguidores tengas, no tendrás ningún puesto significativo donde guiarlos hasta que tengas una visión. Para elaborar y perfeccionar esta visión, cada día debe incluir exploraciones visuales intencionales de su objetivo: ¿Cuál es la imagen del éxito en su situación? ¿Cómo es un trimestre (o año o reunión) exitoso? ¿Qué expresión debe tener el rostro de un cliente cuando sale de su edificio? ¿Cómo será la flota de coches de la empresa cuando crezca lo suficiente como para costearlos?
Como líder, es crucial que constantemente obtengas imágenes de las cosas que tienes en mente para que las vean quienes te siguen; esto les ayuda a comprender específicamente con destino a dónde se dirige y los motiva a unirse al delirio.
Escuchar: Comprender la civilización de cualquier estructura a menudo no es mucho más complicado que escuchar las palabras que salen de la boca de su gentío. Las oficinas atendidas por vendedores cínicos que se burlan de los clientes a los que atienden a menudo tienen clientes proporcionado descontentos. Las escuelas donde los profesores se involucran con sarcasmo sobre sus estudiantes en la mesa del refrigerio del personal a menudo tienen malas relaciones entre profesores y estudiantes. Esto se debe a que lo que escuchamos regularmente se entrelaza con la forma en que interactuamos con el mundo; por lo tanto, para cambiar nuestro mundo, debemos cambiar lo que escuchamos.
Como líder, es importante hacer esto intencional y claro: vamos a susurrar sobre con destino a dónde vamos, cómo llegaremos allí y qué haremos cuando lleguemos, en puesto de centrar cínicamente nuestra comunicación en lo que está mal en el puesto donde nos encontramos ahora. Vamos a cambiar lo que pensamos cambiando lo que nos permitimos escuchar. Un pedagogo que conozco tenía la praxis de sacar al azar el nombre de un estudiante cada semana y luego tachar a un padre con un breve argumento de preguntas que había perfeccionado a lo derrochador de los abriles. Dijo que una señal telefónica de diez minutos a la semana le enseñó más sobre cómo podía ayudar a sus estudiantes que cualquier avance profesional de un día que hubiera tenido que soportar.
Conocimiento: El liderazgo no se negociación sólo de las cosas que ves o escuchas, sino de establecer conexiones entre ellas. La percepción surge cuando utiliza esa información para examinar las creencias, suposiciones y modelos mentales que dan forma a sus decisiones, las reacciones de su equipo y la civilización creada por la interacción de esas dos cosas. Como líder, cultivar el conocimiento significa convertir las observaciones en comprensión y la comprensión en hecho deliberada para alinear sus decisiones diarias con la visión que se ha fijado. Y eso requiere una inversión de tiempo y esfuerzo.
A medida que usted hace una praxis diaria de ver y escuchar intencionalmente las cosas que necesita ver y escuchar, esos datos granulares comienzan a conducir a una visión: “Este proceso parece defectuoso; ¿hay una mejor opción? Este producto no se vende de guisa efectiva; ¿con qué podríamos reemplazarlo? Esa división nunca alcanza las expectativas; ¿qué podríamos modificar?”. Cuando estas ideas comiencen a conservarse, es hora de:
Formular: Las ideas sobre mejoras potenciales son oro sólido, pero un líder debe recopilarlas a medida que surgen, en puesto de permitir que se vayan a la deriva, donde seguramente las olvidará cuando lo venidero absorba su atención. Captúrelos de inmediato, ya sea que use su teléfono, una grabadora de voz o un trozo de papel doblado en su saquillo. Tómese un tiempo cada día para transferir los conocimientos de ese día a una ubicación central y destacada, donde seguramente los verá constantemente. Te sorprenderá cuánto procesa tu cerebro en segundo plano y con qué frecuencia piensas de repente en una nueva posibilidad potencial cuando ni siquiera te diste cuenta de que habías estado pensando en ella.
Otro beneficio de esta praxis diaria es que su equipo verá qué problemas atraen su atención y gravitará con destino a la formulación de sus soluciones, lo que puede conducir a opciones que ni siquiera sabía que provienen de lugares que no esperaba.
Transfigurar: Estas prácticas diarias, que se repiten constantemente en toda su empresa, pueden ser transformadoras. Controlar lo que ves y oyes parecen cosas pequeñas; cultivar intencionalmente conocimientos y formular soluciones suena simple. Sin secuestro, un estudio de 2020 encontró que el 84% de los trabajadores estadounidenses culpan a los malos gerentes por crear trabajo innecesario y estrés en su oficina, por lo que tal vez no sea tan viable a posteriori de todo.
Pero los empleados que experimenten que los líderes toman medidas intencionales para certificar que todo el equipo vea y escuche correctamente, alcancen conocimientos significativos y formulen de guisa colaborativa soluciones viables, estarán encantados de emprender el delirio.
Tener éxito: El florecimiento comienza cuando una oficina (o una escuela o una comunidad) comienza a cotejar el seguro cambio que surge al repetir las cosas enumeradas anteriormente: cuando desarrollan un vocabulario compartido y una caja de herramientas de prácticas diarias que les permiten finalmente comenzar a ver la dirección con destino a el destino.
El Dr. Sam Adeyemi es director ejecutor de Sam Adeyemi, GLC, Inc. y fundador y director ejecutor de Daystar Leadership Academy (DLA). Es autor de “TURNOS: 6 pasos para mudar su mentalidad y elevar su liderazgo” (Wiley) y “Estimado líder: su orientador emblemática para un liderazgo exitoso”. Tiene un Doctorado en Liderazgo Clave de la Universidad Regent de Virginia y es miembro de la Asociación Internacional de Liderazgo. Obtenga más información en SamAdeyemi.com.
