Los errores de inicio más costosos se cometen antes de lanzar

Detrás de cada producto digital, ya sea una aplicación móvil, una plataforma web o una útil SaaS, se encuentra una almohadilla de herramientas y tecnologías que determinan cómo se construye, cómo escalera y cómo sobrevive. Esta combinación se conoce como la pila de tecnología: lenguajes de programación, marcos, infraestructura, bases de datos y más.

No es una exageración asegurar que la dilema de la pila tecnológica es tan crítica como la idea del producto en sí. No importa cuán renovador sea el concepto, la mala implementación técnica puede destruirlo en silencio y rápidamente.

Para los fundadores no técnicos, la pila tecnológica puede sentirse como una caja negra, poco que el equipo de mejora simplemente “maneja”. Pero aquí está la trampa: las opciones tempranas a menudo parecen estar acertadamente. Luego, meses a posteriori, te das cuenta de que has creado poco frágil: un producto que es difícil de avanzar, costoso de permanecer y casi difícil de renovar sin romper todo.

Los fundadores a menudo toman decisiones tecnológicas tempranas basadas en lo que se siente más práctico: lo que es rápido, asequible o comprensible de construir. Y a corto plazo, eso funciona. Pero el peligro efectivo aparece más tarde: cuando el producto no puede avanzar, se rompe bajo presión o se vuelve demasiado costoso para permanecer.

Aquí hay cuatro trampas comunes en las que veo que los fundadores caen, y cómo evitarlas ayer de que te ralenticen.

El temporalizador está funcionando

Aproximadamente un tercio de los rescates de productos que hemos manejado surgieron de problemas relacionados con la pila, y el próximo caso de una startup de proptech no es una excepción

Esta startup había predilecto óxido para su método central y xamarina para su aplicación móvil. El óxido, aunque potente y de parada rendimiento, no es adecuado para productos que requieren iteración rápida y flexibilidad. Xamarin, mientras tanto, se suspendió en 2023, lo que significa que la aplicación estaba esencialmente desactualizada ayer del emanación.

Peor aún, la edificación se basó en un gran procesamiento del costado del cliente en sitio de la método del costado del servidor, lo que lleva a los principales cuellos de botella a medida que crecía el uso. El rendimiento disminuyó, los datos se fragmentaron entre los dispositivos y el sistema comenzó a desmoronarse.

Sus opciones? Reconstruya el sistema por completo, o repleta con una pila diferente. Uno y otro costosos. Uno y otro dolorosos.

¿Qué tan malas aparecen las elecciones de pila?

Para cuando los problemas relacionados con la pila se vuelven visibles, el daño a menudo ya se ha extendido a otras partes del negocio. Así es como se ve:

• Es difícil atraer y retener talento. Hay muy pocos desarrolladores que usan este estilo o entorno obsoleto/raro. Otra opción: son incompetentes o sobre el precio de los servicios oportuno a la escasez de especialistas calificados en el mercado.
• No hay espacio para la escalera futura de inicio. Un día, encuentra que la pila tecnológica que utilizó para construir el producto intrascendente viable (MVP) o el prototipo de repente se vuelve inadecuado para ampliar nuevas funcionalidades, aumentar los usuarios o manejar la carga del servidor.
• Estás parcheando agujeros en sitio de construir. Si acertadamente está solucionando constantemente errores y soluciones improvisadas oportuno a la mala documentación o la desatiendo de apoyo comunitario, no está invirtiendo en nuevas características. Esto afecta directamente su tiempo de comercialización y les da a los competidores una superioridad.

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4 trampas de pila para evitar

Con demasiada frecuencia, las decisiones de la pila se toman por razones a corto plazo: costo, velocidad y conveniencia. Pero la amenaza efectivo es a prolongado plazo: desatiendo de escalabilidad, mantenimiento y flexibilidad. Estos son los cuatro patrones más comunes en los que veo que los fundadores caen:

1. Designar la franqueza sobre la experiencia

Muchos fundadores no han trabajado con amigos, ex colegas o el equipo de mejora más “cómodo”, incluso si no son expertos en la tecnología que su producto positivamente necesita.

El resultado? Las herramientas anticuadas o inapropiadas se utilizan porque “eso es lo que sabemos”. Cuando las cosas comienzan a romperse, las relaciones personales hacen que sea más difícil corregir el curso. La honradez no debería aventajar el buen prudencia.

2. Perseguir tendencias sin comprender

El hecho de que un idioma o entorno esté de moda no significa que sea adecuado para su producto. Algunas tecnologías aumentan en popularidad, pero carecen de ecosistemas maduros o soporte a prolongado plazo.

Cuando las opciones impulsadas por exageración cumplen con la complejidad del mundo efectivo, las cosas se desmoronan. Y si sus desarrolladores principales se van, encontrar reemplazos se convierte en una lucha, o peor, difícil.

3. Engeneración excesiva o cortar demasiadas esquinas

Los fundadores generalmente temen un extremo pero ignoran al otro. En un extremo: MVP de tabanazo que no se escalera. Por otro costado: arquitecturas demasiado complejas (como microservicios para una aplicación simple) que pierden tiempo y hacienda.

De cualquier guisa, termina con la deuda tecnológica que drena los bienes o obliga a una reconstrucción total, las cuales son evitables con una mejor planificación.

4. Dejar que el presupuesto dicte su pila

Las startups de etapa temprana miran lógicamente cada dólar. Pero designar la ruta “más trueque” (herramientas de bajo código, plataformas sin código o proveedores menos calificados) a menudo cuesta más en el futuro.

Algunas tiendas de mejora presionan tecnologías específicas no porque sean adecuadas para su producto, sino porque tienen equipos inactivos esperando usarlas. Esa desalineación conduce a un progreso gradual, un montaje de deuda técnica y sistemas frágiles.

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Palabras finales

Si su startup tiene altas apuestas, ya sean compromisos de inversores, planes de escalera agresivos o una hoja de ruta compleja de productos, no juegue con las conjeturas. Siempre recomiendo consultar a un director técnico experimentado (CTO) o asesores técnicos ayer de tomar decisiones irreversibles. En tecnología, como en los negocios, tomar decisiones informadas desde el principio es lo que separa el éxito del fracaso.