Los cambios en las políticas comerciales globales son desafiantes para los fabricantes farmacéuticos, pero la pausa de la tarifa proporciona una oportunidad de reinicio, y formas de sobrevivir y prosperar, potencialmente a través de la rehabilitación.
Percibir además: la sucursal Trump avanza nuevas series de tarifas en medio de preocupaciones comerciales globales
Los fabricantes farmacéuticos han estado lidiando con una gran incertidumbre en los últimos meses, ya que la sucursal Trump implementa políticas económicas que afectan las relaciones con los socios comerciales globales. Aranceles, pausas de tarifas, órdenes judiciales, medidas cautelares, reversiones y litigios en curso todos envían señales conflictivasagregando a la confusión.
Dicho esto, los objetivos de política de la sucursal son inequívocos y, a medida que los fabricantes exploran las opciones, están descubriendo nuevas oportunidades para ceñir los costos y aumentar los márgenes de ganancias. Aquí hay una breve vistazo a los objetivos de política de los Estados Unidos, cómo han respondido algunos fabricantes farmacéuticos y recomendaciones para navegar por la incertidumbre.
¿Qué significan los objetivos de la política comercial de los Estados Unidos para los fabricantes de medicamentos?
Si correctamente la incertidumbre excursión en torno a la implementación de la política comercial, los objetivos del gobierno son claros. La sucursal tiene tres objetivos principales:
- Proteger las tecnologías sensibles
- Aumentar la almohadilla de fabricación
- Tocar los déficits comerciales
Defender las tecnologías sensibles es un problema de seguridad doméstico. Los fabricantes farmacéuticos deben evaluar su exposición al peligro a medida que la sucursal se mueve para robustecer las protecciones.
Luego de evaluar su exposición a acciones de política comercial relacionadas con tecnología sensible, los fabricantes pueden usar la pausa de la tarifa como un reinicio, considerando formas creativas de mitigar el peligro. Por ejemplo, una compañía descubrió que, aunque la demanda de los clientes era cachas, la implementación de tarifa completa disminuiría su superioridad competitiva.
La sucursal nuevo orden ejecutante Ceñir las barreras para la rehacer es otro creador a considerar. Los formuladores de políticas citan beneficios económicos en el impulso de rehacer, incluidos los nuevos empleos de EE. UU. En fabricación amplificados por trabajos complementarios en otros sectores, así como enseres beneficiosos de la reducción de los déficits comerciales.
Para mitigar ese peligro, la compañía buscó formas de mejorar la competitividad, como las reducciones de costos. Las opciones para recortar los gastos incluyen ceñir los costos laborales directos e indirectos, pero más allá de eso, las empresas pueden considerar otros factores que afectan los costos. Acciones como renegociar los contratos de proveedores y exprimir el poder de negocio de la compañía en el centro en superficie de tomar decisiones de negocio localmente puede ceñir significativamente los costos.
Otro ejemplo: las empresas pueden evaluar los márgenes de cada SKU que ofrecen, evaluando la rentabilidad y tomando decisiones basadas en el valencia que genera cada SKU. ¿Son los SKU no rentables un costo comprensible para conceder un paquete más amplio que genera ganancias? ¿La compañía tiene una superioridad técnica que respalda más inversiones? Las respuestas a preguntas como estas pueden dirigir a los fabricantes en la dirección correcta.
Los fabricantes farmacéuticos que encuentran que tienen una superioridad competitiva disminuida y la reducción de la demanda de los clientes están en un superficie difícil. Algunos están considerando opciones que pueden capturar décimo de mercado adicional y proteger los márgenes en sectores que aún son rentables, mientras que otros consideran la reestructuración.
La reformulación o el cercano puede ser la mejor opción para reestructurar, pero es importante tener en cuenta que no hay un enfoque de cortador de galletas que funcione para todos. El perfil de demanda, la competitividad y el impacto de la tarifa serán únicos para cada operación, por lo que el enfoque debe adaptarse en consecuencia.
Una examen más cercana a la rehufación de desafíos y oportunidades
Los fabricantes farmacéuticos que contemplan la reformulación de sus operaciones deberían pensar cuidadosamente a través de las implicaciones de reubicación porque el éxito requiere competencia en las transferencias técnicas. No se prostitución solo de replicar un proceso que se lleva a mango en un superficie a otro. Incluso los pequeños cambios de proceso pueden tener un impacto considerable.
Las condiciones locales además pueden desempeñar un papel. Por ejemplo, los niveles de humedad pueden afectar el procesamiento, por lo que los fabricantes deben tener en cuenta todos los aspectos de la producción y evaluar cómo la reubicación de la operación podría cambiar el proceso para evitar perder tiempo y efectivo. Pero cuando se maneja correctamente, la reinicie puede ofrecer beneficios esencia, que incluyen:
- Beocio costo total de propiedad: Las empresas de reformulación pueden conseguir un gran peculio de costos de varias maneras, incluido el llegada a suministros de decano calidad. Por lo militar, la reinicie reduce el tiempo de entrega del producto, lo que acelera el tiempo para comercializar. La reformulación de los fabricantes además generalmente elimina las barreras del idioma y simplifica los procesos de depósito, prueba y independencia.
- Oportunidades para retornar a planificar las instalaciones: La reformulación brinda a los fabricantes de medicamentos la oportunidad de optimizar y modernizar las instalaciones de fabricación. Luego de trasladar las operaciones a los EE. UU., Algunos fabricantes han rediseñado el diseño de manufactura para mejorar la eficiencia. Otros han implementado herramientas de IA como mancuernas digitales, alimentando datos en tiempo auténtico de sensores a tecnologías inteligentes que analizan las entradas para predecir los resultados y sugieren cambios de proceso que mejoran los resultados.
- Menos problemas de la dependencia de suministro: La escasez de medicamentos de la era pandemia subrayó los riesgos inherentes a las dependencias globales de la dependencia de suministro. Arrostrar las operaciones y el depósito más cerca del hogar facilitan los problemas como la calidad de los ingredientes, los estándares de almacenamiento y transporte y especificaciones de embalaje.
El hacienda es apretado, pero los fabricantes farmacéuticos tienen opciones, incluidas la reiniciado y las mejoras operativas que aumentan la competitividad. El éxito en este entorno requiere un cambio de mentalidad, una disposición que rechaza declaraciones como “No se puede hacer” y pregunta en su superficie: “¿Cómo podemos hacerlo?”
Así es como las empresas de reforzamiento han aumentado la capacidad y reducen el tiempo de inactividad. Por ejemplo, una compañía pudo mejorar la efectividad militar del equipo del 40% al 50% de rango al 70% al 75%. Los obstáculos que enfrentan los fabricantes son reales, y desafiar el status quo es la única forma de conseguir mejoras en esa escalera.
Por posterior, los fabricantes farmacéuticos deben tener en cuenta que una vez que un péndulo comienza a balancearse, apetencia un impulso que es difícil de revertir. Países como China que se han conocido principalmente como proveedores ahora están desarrollando medicamentos que las empresas de biotecnología encuentran convincentes, y las empresas occidentales están haciendo inversiones significativas para apropiarse los derechos de las tecnologías desarrolladas originalmente en China.
A medida que los fabricantes farmacéuticos navegan por la incertidumbre arancelaria, así como los cambios en el panorama del descubrimiento de biotecnología, enfrentarán muchos desafíos y oportunidades. Aquellos que encuentren formas creativas de pasar los obstáculos y adoptar las perspectivas emergentes encontrarán el éxito, y la pausa de la tarifa es un momento ideal para considerar el sucesivo paso delante.